喬布斯是一個傳奇。雖然很多國內(nèi)用戶在iPhone之前對于蘋果的認(rèn)識都十分有限，但是自從去年的《喬布斯傳》（艾薩克森撰寫的官方版本）出版之后，相信你們已經(jīng)可以從這本書籍當(dāng)中了解到大量的喬布斯生前軼事、以及蘋果內(nèi)部的發(fā)展歷史等。通過《喬布斯傳》，我們可以看到喬布斯與他的蘋果是如何重新定義了PC、音樂播放器、手機以及平板電腦。
但實際上，喬布斯的生平事跡遠(yuǎn)非一本書籍就能夠完全講述。除了官方版本的《喬布斯傳》之外，我們還可以在網(wǎng)上搜到關(guān)于喬布斯的各種野史，以及喬布斯曾經(jīng)的同僚出品的《瘋狂的簡約》、《蘋果內(nèi)部》等書籍。現(xiàn)在威鋒網(wǎng)編譯了《福布斯》從新角度收集的喬布斯不為人知的事跡，并再一次豐富了我們對于這位科技天才的認(rèn)識。
快把保時捷藏起來！
Randy Adams本來是一名和蘋果毫無關(guān)系的軟件工程師，他在1985年賣掉自己的桌面軟件發(fā)行公司之后，成為了一名不想工作的“無業(yè)游民”，但是此時已經(jīng)被踢出蘋果的喬布斯向Adams發(fā)出了邀請，想要讓這名工程師進(jìn)入NeXT工作，只不過遭到了對方的回絕。喬布斯并不死心，隨后在一次通話中繼續(xù)誘惑著Adams：“你錯過了，伙計。這可是千載難逢的一次機遇，而你居然錯過了。”
相信你已經(jīng)猜到結(jié)果了，Adams最終成為了蘋果的一員。進(jìn)入蘋果后不久，Adams利用他出售發(fā)行公司的錢購買了一輛保時捷911與喬布斯人各一輛。為了方便區(qū)分彼此，Adams與喬布斯在停車時相隔了三個停車位。突然有一天，喬布斯急匆匆地找到Adams，叫道：快把車藏起來！
Adams表示十分的不解，問喬布斯為什么要這樣做，喬布斯回答：Randy，我們必須把這兩輛保時捷藏起來，因為Ross Perot（一名資金雄厚的商人）想要來我們這參觀，并考慮對我們公司進(jìn)行投資，我不想讓他看到我們這么有錢。隨后兩人把保時捷移到了NeXT辦公樓的背后，而Perot最終在1987年向NeXT投資了2000萬美元，并成為該公司的董事會成員。
Adams還談到一件關(guān)于比爾·蓋茨的趣事。1986年秋季，蓋茨前往NeXT造訪喬布斯，接待員看到蓋茨之后讓他在樓下的休息室等候，隨后就立即向樓上的喬布斯匯報。但是喬布斯聽到此事后并沒有立即召見蓋茨，而喬布斯當(dāng)時在辦公室里幾乎無事可忙，最終還是讓蓋茨等待了一個多小時后才現(xiàn)身相見。
作為此事的直接見證人，Adams表示當(dāng)時看到蓋茨在苦等之后，忍不住與他交談起來。“我們都非常享受這一次會話，暢談了一個小時之后史蒂夫才終于把蓋茨叫進(jìn)辦公室”，Adams回憶道。
但是Adams在NeXT工作的時間并不長，在NeXT工作站的光驅(qū)使用問題上他與喬布斯產(chǎn)生了強烈的意見分歧，不久后就離開了這家公司。但是喬布斯仍然很看重Adams，一段時間過后邀請他為NeXT公司開展軟件業(yè)務(wù)（此時NeXT的業(yè)務(wù)重心仍然是工作站），因為NeXT剛剛獲得了來自Sequoia Capital的200萬美元投資。
正當(dāng)一切進(jìn)行順利，Next的軟件業(yè)務(wù)即將展開的時候，喬布斯再一次叫到了Adams，告訴他NeXT已經(jīng)決定砍掉工作站業(yè)務(wù)，從而把重心放在軟件業(yè)務(wù)上。喬布斯對Adams說：硬件的成本已經(jīng)越來越低了，我們的機會也來了。Adams顯然對此不理解，問喬布斯為什么NeXT不直接賣PC？喬布斯的回答是：我寧可去賣狗也不會也賣PC。
Adams還透露，在NeXT工作的那段日子里，他有許多關(guān)于喬布斯的趣事可以回憶。比如作為一個素食主義者，喬布斯曾經(jīng)在一群正在埋頭享用Subway三明治的工程師面前經(jīng)過并發(fā)表評論：擦，原來烤肉的味道這么好聞阿。還有，在1986年的平安夜，喬布斯打扮成圣誕老人的樣子，親自為下屬員工發(fā)送100美元的“紅包”。
除此之外，喬布斯一直在“威脅”員工：要是誰把工作搞砸了，又或者是做了些喬布斯不喜歡的事情，那他們就可以卷鋪蓋走人了。他是開玩笑還是認(rèn)真的？Adams表示如果那些犯了錯的員工在事后沒有收到喬布斯的辭退通知，那就證明他只是嚇唬而已。
眼看喬布斯逝世一周年即將到來，Adams仿佛又回到了當(dāng)初在NeXT與這位傳奇人物共事的時光，他認(rèn)為直到今天整個科技界仍然能感受到喬布斯離去之后的空蕩。“他就像電力一樣魅力十足，他就是這么一個不可思議的人。史蒂夫可以激發(fā)你的潛能，和他在一起你會感覺天下間沒有什么不能做到，你可以改變整個世界。但是當(dāng)他走后，這種感覺已經(jīng)不復(fù)存在，世上再也沒有第二個史蒂夫。
迷你蘋果零售店內(nèi)的污痕
2004年，美國加州斯坦福購物街。進(jìn)行肝臟移植手術(shù)后首次在公共場合露臉的喬布斯與眾多記者進(jìn)行了會面，主要是為了向他們介紹750平方英尺的“Mini Store”正好是當(dāng)時的蘋果零售店大小的一半。這個“迷你”零售店的主要設(shè)計特色為：全白天花板、不銹鋼墻、類似PowerMac G5的墻面設(shè)計、飛機庫材料打造的白色無縫地板等。
我們可以想象喬布斯在向記者介紹“Mini Store”時是何等的自豪。但實際上，他本人卻在即將揭開“Mini Store”身上的巨型幕布時選擇了退縮，拒絕參與這家零售店的啟動儀式。原來，蘋果的設(shè)計團(tuán)隊只看到“Mini Store”在紙張上的驚艷，而沒有考慮到它在現(xiàn)實世界中的糟糕：不銹鋼墻面上清晰著印著每一個手印、白色地板上也布滿了各種帶著黑色污痕的腳印。試問喬布斯怎能忍受這些瑕疵？
雖然最終喬布斯還是被眾人說服，將記者們迎進(jìn)了“Mini Store”，但是他的心情是否如同那些歡欣雀躍的記者一樣就不得而知了。正當(dāng)喬布斯看著眾人走進(jìn)“Mini Store”之際，一位名為C.G的記者走到喬布斯身邊，并詢問他是否參與了這家零售店的每一處設(shè)計，喬布斯平淡的回答了“Yes”。
也許是了解到喬布斯當(dāng)時的心情，C.G開玩笑似地說道：“無論這家店是誰設(shè)計的，我們都可以很明顯看出他從來沒有真正清潔過一塊地板”，對此喬布斯向C.G瞇了一眼之后就進(jìn)入店里了。數(shù)月之后C.G從蘋果高管處得知，“Mini Store”在開業(yè)當(dāng)天喬布斯將參與店面設(shè)計的設(shè)計人員全部叫到了店內(nèi)，并讓他們通宵清潔白色地板上的污痕。此事過后，蘋果在地板上鋪上了瓷磚這也是目前的蘋果零售店采用最多的設(shè)計。
他們會習(xí)慣iPhone的
互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)者M(jìn)arc Andreessen是一名黑莓粉絲，2006年秋季與喬布斯在共進(jìn)晚餐時（在場在還包括雙方的妻子）他曾經(jīng)看到對方向他展示的iPhone原型機。根據(jù)Andreessen的回憶，喬布斯當(dāng)時十分神秘地從他的牛仔褲里掏出了iPhone，然后說：來來來，我給你看樣好東西。隨后喬布斯就在Andreessen面前炫耀著iPhone的各種功能。
身為黑莓粉絲的Andreessen靜靜看完喬布斯的表演后，回了一句：“我說史蒂夫，你覺得手機上沒有物理鍵盤真的可以有？人們真的能夠直接在屏幕上打字？”喬布斯只是冷冷地看了一眼對方，并回答：他們終究會習(xí)慣的。結(jié)果我們都知道了，從2007年至今蘋果已經(jīng)賣出了2.5億部iPhone，銷量說明一切。
直率，但有品味
談到蓋川崎，你也許會第一時間想到“硅谷知名風(fēng)險投資家”。實際上，蓋川崎是蘋果早期的布道師（傳道家），同時也是Macintosh開發(fā)者團(tuán)隊的主要聯(lián)系人。
1984年的一天（當(dāng)時Macintosh已經(jīng)發(fā)布），蓋川崎正在埋頭工作時喬布斯突然把一個人拉到他面前，并詢問他關(guān)于一個由開發(fā)商Knoware負(fù)責(zé)的Mac開發(fā)項目的意見Knoware代表著knowledge software。根據(jù)蓋川崎的回憶，他當(dāng)時給出了相當(dāng)消極的意見，說完后喬布斯看了那個陌生人一眼，并對蓋川崎說了一句：“蓋，這位就是Knoware的CEO”。
蓋川崎起初認(rèn)為，此事完美描述了喬布斯“毫不猶豫坑害下屬”（lack of hesitancy to hang his employees out to dry）的惡劣人格，但隨后他又改口稱“這只是史蒂夫的正常表現(xiàn)”。蓋川崎表示，如果你是喬布斯的崇拜者，通過此事會做出這樣的判斷：看，喬布斯知曉該如何去應(yīng)付這些垃圾玩意；但如果你不是喬布斯的粉絲，眼里的他也許就只是一個缺少社會公德的怪人。
“就算史蒂夫?qū)Υ龁T工如同狗屎，但是依然會有許多天才甘心聽命于他，因為史蒂夫擁有一項其它大多數(shù)老板都沒有的優(yōu)點：對完成出色的工作給予肯定。他會在兩種情況下激勵員工，一種是你有足夠的品味去判斷同事在工作上的優(yōu)缺點，另一種就是你能夠直率地指出同事的優(yōu)缺點。”
“如果你想要從事偉大的工作，蘋果可以幫你實現(xiàn)，但前提是你必須要能忍受各種公開的羞辱這種企業(yè)文化永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)在惠普這樣的公司身上，它甚至與惠普的理念截然相反。換句話來說，你在惠普不會遇到像蘋果一樣的人身攻擊，但是你的工作也同時變得枯燥無味，因為那里根本沒有人會欣賞。”你會選擇哪一家公司呢？蘋果還是惠普？
屏幕上的小手掌
喬布斯曾經(jīng)在1974年進(jìn)入雅達(dá)利打工，這家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Nolan Bushnell在回憶喬布斯時談到最多是他突出的個性。“史蒂夫進(jìn)入我們公司后，經(jīng)常會在一整夜的工作之后于第二天早晨蜷縮在他的桌子底下，從來沒有人像他這樣。很多人認(rèn)為，史蒂夫的成功靠的只是運氣，靠的只是天時地利。但我想說的是，如果你愿意在工作時投入比任何人都要多的努力，自然也會得到幸運女神的眷顧。”
“我們在雅達(dá)利相處得不錯，史蒂夫特別喜歡談及一些偉大的創(chuàng)意以及這些創(chuàng)意的來源，他的談話總是離不開生產(chǎn)產(chǎn)品、還有這些產(chǎn)品應(yīng)該在什么時候上市等內(nèi)容。”Bushnell認(rèn)為，早在創(chuàng)立蘋果電腦公司之前，喬布斯就已經(jīng)顯露出對于洞察未來市場的超卓能力他當(dāng)時只是一名普通的打工仔。
1980年，Bushnell在巴黎買下一棟占地1.5萬平方英尺的房子，隨后他邀請了硅谷當(dāng)中的所有好友參前來參加派對。樂隊、飲品、食物，以及衣著光鮮的名人等均是這一次派對的組成元素，但是喬布斯（他早已經(jīng)離開雅達(dá)利并于1976年創(chuàng)建了蘋果）的出現(xiàn)卻打破了派對的奢華氣氛因為人人都為派對穿上了正統(tǒng)衣褲，喬布斯身上的Levi
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本文標(biāo)題：喬布斯軼事：見投資人為不露富藏保時捷
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