在IT領(lǐng)域各大巨頭激烈的鏖戰(zhàn)之中從來是逆水行舟不進(jìn)則退，正如諾基亞在蘋果iPhone誕生后慘遭革命，主導(dǎo)Web2.0的雅虎在Facebook與谷歌夾擊之下日薄西山，全新的技術(shù)理念與用戶習(xí)慣時刻主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)的變遷。現(xiàn)如今，隨著云計算、虛擬化以及移動領(lǐng)域技術(shù)的興起，IT運維領(lǐng)域的“玩法”同樣改頭換面，而一意孤行鞏固桌面運維領(lǐng)先的藍(lán)代斯克也遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
LANDesk陷桌面運維“死結(jié)”
諸多新興技術(shù)的浮現(xiàn)為企業(yè)以及機(jī)構(gòu)的運維業(yè)務(wù)發(fā)展帶來巨大的空間，并能節(jié)省較為可觀的成本預(yù)算。如今數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器維護(hù)、桌面運維以及移動終端管理所形成的平臺化解決方案被提上日程，其形成循環(huán)的統(tǒng)一體系使各部分都同樣密不可分，企業(yè)運維不再僅局限于桌面運維，例如缺乏對于數(shù)據(jù)中心的維護(hù)企業(yè)的運行面臨癱瘓；同樣在保險、醫(yī)療等行業(yè)移動終端管理則大行其道。
IT運維新興產(chǎn)品格局的出現(xiàn)意味著行業(yè)即將迎來變革，而變革往往是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。此前在桌面運維領(lǐng)域投入大量研發(fā)資金的LANDesk便由于變招不夠及時，市場份額在全球已呈現(xiàn)縮水之勢，甚至在日本等少部分地區(qū)被迫退出市場。
據(jù)筆者了解，在如今平臺化解決方案大行其道的背景下，LANDesk的研發(fā)重點仍然指向桌面運維以及服務(wù)器管理，對于移動設(shè)備管理以及數(shù)據(jù)中心的整合略顯緩慢，成為阻礙其在IT運維市場進(jìn)一步擴(kuò)張的根本因素。此外， LANDesk長期以來定位高端用戶，但在金融危機(jī)的席卷之下，IT高端市場普遍自建運維系統(tǒng)或者IT投入大幅縮減，導(dǎo)致LANDesk原有客戶的收入一降再降;而對于中小企業(yè)而言，其對于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的要求與資費過高則使其競爭力得不到有效施展，發(fā)展無奈陷入瓶頸。
資本運作成LANDesk的阿克琉斯之踵
作為一家IT運維領(lǐng)域的老牌企業(yè)，LANDesk在移動化與云計算的市場機(jī)遇之下犯下反應(yīng)遲緩的決策錯誤，導(dǎo)致企業(yè)喪失先發(fā)優(yōu)勢，其背后勢必事出有因。
眾所周知，LANDesk源自Intel，出身名門，在第一任CEO王茁的帶領(lǐng)下一度憑借資金以及技術(shù)優(yōu)勢在IT運維市場占據(jù)了一定的份額。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，LANDesk原本蒸蒸日上的發(fā)展勢頭戛然而止，資本運作要負(fù)絕大部分責(zé)任。該業(yè)內(nèi)人士指出，自從LANDesk被收購，王茁?lián)衲径鴹x擇出走后，多次轉(zhuǎn)手收購、管理層的走馬燈似的人事變動使企業(yè)決策不斷變化，銷售與研發(fā)投入的比例不斷調(diào)整使企業(yè)難以面對嶄新的技術(shù)環(huán)境作出及時的戰(zhàn)略調(diào)整，只好見步行步，這導(dǎo)致了LANDesk在桌面運維的路上一條路直奔到天黑。
實際上，LANDesk內(nèi)部此前也曾多次發(fā)表對以桌面運維為主要發(fā)展方向的戰(zhàn)略方針提出質(zhì)疑，然而為了能使企業(yè)在出售時達(dá)到更高的估值，管理層往往為了提高銷售額刻意縮減研發(fā)投入，導(dǎo)致諸多改革難以成行;此外，LANDesk研發(fā)人員的頑固派也是阻撓企業(yè)策略轉(zhuǎn)變的重要因素。據(jù)悉，如今LANDesk國內(nèi)研發(fā)部門多為工齡10年以上的“老前輩”，其觀念相對固化。然而辭退這些老油條換上新的研發(fā)團(tuán)隊，原有的技術(shù)則在很大程度上難以兌現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)縮手縮腳，LANDesk研發(fā)部也被內(nèi)部員工稱為適宜的養(yǎng)老地。據(jù)內(nèi)部員工透露，自2011年以來，已有超過40人先后從LANDesk中國區(qū)的研發(fā)部“出逃”，對于移動化以及云計算等新興技術(shù)的產(chǎn)品對接不夠完善便情有可原了。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，改朝換代新舊交接已成常態(tài)。企業(yè)或因固步自封，迂腐守舊而日薄西山，如已宣布破產(chǎn)的柯達(dá)以及市場份額不斷縮水的LANDesk;又或在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，決策失誤、優(yōu)勝劣汰，如曾經(jīng)紅極一時的8848。業(yè)內(nèi)人士指出，隨著LANDesk發(fā)展陷入瓶頸，新興企業(yè)的起步勢頭已不可阻擋，IT運維市場或?qū)⒃谖磥淼膬赡陜?nèi)發(fā)生重大變革。
推薦閱讀
盡管業(yè)界普遍對本年度Ultrabook產(chǎn)品的市場表現(xiàn)持消極態(tài)度，但惠普仍希望依托具有Windows8系統(tǒng)以及新款英特爾處理器等新特性的產(chǎn)品來刺激消費者前往購買Ultrabook產(chǎn)品。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合】（記者 沈宣）據(jù)印度媒體>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：IT運維玩法大變 LANDesk在桌面運維“打死結(jié)”
地址：http://www.brh9h.cn/a/xie/20121229/114277.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示