在IT領(lǐng)域各大巨頭激烈的鏖戰(zhàn)之中從來是逆水行舟不進(jìn)則退,正如諾基亞在蘋果iPhone誕生后慘遭革命,主導(dǎo)Web2.0的雅虎在Facebook與谷歌夾擊之下日薄西山,全新的技術(shù)理念與用戶習(xí)慣時刻主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)的變遷。現(xiàn)如今,隨著云計算、虛擬化以及移動領(lǐng)域技術(shù)的興起,IT運維領(lǐng)域的“玩法”同樣改頭換面,而一意孤行鞏固桌面運維領(lǐng)先的藍(lán)代斯克也遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
LANDesk陷桌面運維“死結(jié)”
諸多新興技術(shù)的浮現(xiàn)為企業(yè)以及機(jī)構(gòu)的運維業(yè)務(wù)發(fā)展帶來巨大的空間,并能節(jié)省較為可觀的成本預(yù)算。如今數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器維護(hù)、桌面運維以及移動終端管理所形成的平臺化解決方案被提上日程,其形成循環(huán)的統(tǒng)一體系使各部分都同樣密不可分,企業(yè)運維不再僅局限于桌面運維,例如缺乏對于數(shù)據(jù)中心的維護(hù)企業(yè)的運行面臨癱瘓;同樣在保險、醫(yī)療等行業(yè)移動終端管理則大行其道。
IT運維新興產(chǎn)品格局的出現(xiàn)意味著行業(yè)即將迎來變革,而變革往往是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。此前在桌面運維領(lǐng)域投入大量研發(fā)資金的LANDesk便由于變招不夠及時,市場份額在全球已呈現(xiàn)縮水之勢,甚至在日本等少部分地區(qū)被迫退出市場。
據(jù)筆者了解,在如今平臺化解決方案大行其道的背景下,LANDesk的研發(fā)重點仍然指向桌面運維以及服務(wù)器管理,對于移動設(shè)備管理以及數(shù)據(jù)中心的整合略顯緩慢,成為阻礙其在IT運維市場進(jìn)一步擴(kuò)張的根本因素。此外, LANDesk長期以來定位高端用戶,但在金融危機(jī)的席卷之下,IT高端市場普遍自建運維系統(tǒng)或者IT投入大幅縮減,導(dǎo)致LANDesk原有客戶的收入一降再降;而對于中小企業(yè)而言,其對于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的要求與資費過高則使其競爭力得不到有效施展,發(fā)展無奈陷入瓶頸。
資本運作成LANDesk的阿克琉斯之踵
作為一家IT運維領(lǐng)域的老牌企業(yè),LANDesk在移動化與云計算的市場機(jī)遇之下犯下反應(yīng)遲緩的決策錯誤,導(dǎo)致企業(yè)喪失先發(fā)優(yōu)勢,其背后勢必事出有因。
眾所周知,LANDesk源自Intel,出身名門,在第一任CEO王茁的帶領(lǐng)下一度憑借資金以及技術(shù)優(yōu)勢在IT運維市場占據(jù)了一定的份額。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,LANDesk原本蒸蒸日上的發(fā)展勢頭戛然而止,資本運作要負(fù)絕大部分責(zé)任。該業(yè)內(nèi)人士指出,自從LANDesk被收購,王茁?lián)衲径鴹x擇出走后,多次轉(zhuǎn)手收購、管理層的走馬燈似的人事變動使企業(yè)決策不斷變化,銷售與研發(fā)投入的比例不斷調(diào)整使企業(yè)難以面對嶄新的技術(shù)環(huán)境作出及時的戰(zhàn)略調(diào)整,只好見步行步,這導(dǎo)致了LANDesk在桌面運維的路上一條路直奔到天黑。
實際上,LANDesk內(nèi)部此前也曾多次發(fā)表對以桌面運維為主要發(fā)展方向的戰(zhàn)略方針提出質(zhì)疑,然而為了能使企業(yè)在出售時達(dá)到更高的估值,管理層往往為了提高銷售額刻意縮減研發(fā)投入,導(dǎo)致諸多改革難以成行;此外,LANDesk研發(fā)人員的頑固派也是阻撓企業(yè)策略轉(zhuǎn)變的重要因素。據(jù)悉,如今LANDesk國內(nèi)研發(fā)部門多為工齡10年以上的“老前輩”,其觀念相對固化。然而辭退這些老油條換上新的研發(fā)團(tuán)隊,原有的技術(shù)則在很大程度上難以兌現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)縮手縮腳,LANDesk研發(fā)部也被內(nèi)部員工稱為適宜的養(yǎng)老地。據(jù)內(nèi)部員工透露,自2011年以來,已有超過40人先后從LANDesk中國區(qū)的研發(fā)部“出逃”,對于移動化以及云計算等新興技術(shù)的產(chǎn)品對接不夠完善便情有可原了。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,改朝換代新舊交接已成常態(tài)。企業(yè)或因固步自封,迂腐守舊而日薄西山,如已宣布破產(chǎn)的柯達(dá)以及市場份額不斷縮水的LANDesk;又或在行業(yè)快速發(fā)展的背景下,決策失誤、優(yōu)勝劣汰,如曾經(jīng)紅極一時的8848。業(yè)內(nèi)人士指出,隨著LANDesk發(fā)展陷入瓶頸,新興企業(yè)的起步勢頭已不可阻擋,IT運維市場或?qū)⒃谖磥淼膬赡陜?nèi)發(fā)生重大變革。
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本文標(biāo)題:IT運維玩法大變 LANDesk在桌面運維“打死結(jié)”
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