成立28年后，聯(lián)想終于觸摸到了PC行業(yè)第一的寶座。雖然PC行業(yè)在過去數(shù)十年的摩爾定律中不斷變化，但做為第一家中國企業(yè)登頂PC行業(yè)仍然具備符號化意義。不過對于聯(lián)想來說，更重要的是保持后PC時代的競爭力。
在IDC和Gartner的第三季度PC全球份額報告中，IDC稱聯(lián)想仍比HP少出貨13萬臺PC，而Gartner則表示聯(lián)想已經(jīng)首次超過HP。雖然數(shù)據(jù)引起了多方的爭執(zhí)，但聯(lián)想成為全球最大PC廠商只是時間問題。
收購和國際化超越對手
“雙拳”戰(zhàn)略是聯(lián)想攻營拔寨的利器，即在新興市場保持進(jìn)攻，允許少量的用利潤換取份額，而在份額超過兩位數(shù)的市場采取保衛(wèi)戰(zhàn)略，保有份額的同時賺取最大的利潤。
從2008年的危機(jī)以來，聯(lián)想過去十四個季度的PC銷量領(lǐng)先前四大PC廠商。聯(lián)想迅速增長的同時是行業(yè)對手的集體萎靡不振和整體的下滑。而聯(lián)想所依靠的正是收購和國際化的戰(zhàn)略。
可以說在柳傳志復(fù)出、楊元慶重任CEO之后，聯(lián)想才充分吸收了當(dāng)年并購的IBM PC事業(yè)部，至少是花了4年多的時間才從收購資產(chǎn)到學(xué)會國際化運作。而這之后，聯(lián)想加快了并購的速度。
2010年至今，聯(lián)想并購了NEC PC業(yè)務(wù)，使自己在日本的PC市場排名第一；收購了德國Medion公司，并通過挖角前宏碁CEO推動歐洲市場份額前三；前不久還收購了巴西一家PC廠商，打算深挖快速增長的新興市場。
除了收購?fù)猓?lián)想在全球業(yè)務(wù)的自身增長速度也超過了整體市場。在印度、俄羅斯等國家，聯(lián)想的份額迅速上升到了10%以上，而在美國，聯(lián)想也宣布建設(shè)生產(chǎn)線加強(qiáng)生產(chǎn)工藝。
如同2009年時任聯(lián)想集團(tuán)董事長的柳傳志向網(wǎng)易科技所說，聯(lián)想不甘心只居于PC第四，成為PC市場的領(lǐng)導(dǎo)者是未來的愿景。
第一的符號化意義更重要
如何正確的看待這個第一對聯(lián)想來說更為重要。所幸聯(lián)想內(nèi)部對此較為冷靜。
CEO楊元慶表示，“無論是否取得第一，兩家調(diào)研公司的數(shù)據(jù)都再次表明了聯(lián)想持續(xù)而強(qiáng)勁的增長勢頭，同時也證明我們的成功模式仍然在發(fā)揮作用。
聯(lián)想中國區(qū)總裁陳旭東也表示，。不論是第一還是第二，其實對我們來說并不重要；我們相信，憑借清晰的戰(zhàn)略、創(chuàng)新的產(chǎn)品、強(qiáng)有力的執(zhí)行以及業(yè)界最佳的、多元化的團(tuán)隊，聯(lián)想成為全球PC市場無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者將指日可待！”
渴求第一，但同時把第一當(dāng)作一個新的起點，這是楊元慶今年4月在美國誓師大會上表達(dá)的主要觀點。同時，這也是聯(lián)想內(nèi)部激勵員工的一個符號。之前聯(lián)想高管曾提到，聯(lián)想很早就在準(zhǔn)備這場登頂?shù)膽c祝派對。
業(yè)內(nèi)評論人士曲曉東也表示，這次新聞的發(fā)布具有符號化的意義，祝賀聯(lián)想的多年努力。
對于份額來說，排名里更為實際的意義是規(guī)模效益，主要包括更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈議價能力、更高的效率和更低的成本。現(xiàn)在看來，不管IDC和Gatner數(shù)據(jù)誰更準(zhǔn)確，聯(lián)想和HP的差距都在毫厘之間，份額對產(chǎn)業(yè)鏈的實際意義差別不大。
后PC市場的冷淡 行業(yè)對手轉(zhuǎn)型
不少評論認(rèn)為，聯(lián)想登頂?shù)牟皇钱?dāng)初那個PC市場，這已經(jīng)成為了后PC時代。
數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度PC行業(yè)整體同比下滑8.3%，是2001年以來的最大跌幅。回到二十一世紀(jì)初，一臺上萬元的筆記本電腦和現(xiàn)在不到4000元的超極本讓企業(yè)的利潤率出現(xiàn)大幅度下降。這也讓多家對手紛紛轉(zhuǎn)型。
IBM正是第一家轉(zhuǎn)型的企業(yè)，它更為徹底的將PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，然后“大象跳舞”般地沖向解決方案市場。戴爾、惠普都在不斷加速解決方案廠商的轉(zhuǎn)型，而PC業(yè)務(wù)，更多的是一個規(guī)模量。宏碁曾一度有機(jī)會沖擊行業(yè)第一，但上網(wǎng)本的衰落讓董事長王振堂有點措手不及。
在戴爾、惠普沖向企業(yè)級市場時，消費類市場也開始了轉(zhuǎn)變。平板電腦和智能手機(jī)的火熱轉(zhuǎn)移了消費者之前對PC市場的熱情。
如果算上平板電腦，蘋果早已超過HP成為全球最大的電腦廠商。雖然之前PC廠商不愿接受這一事實，但之后等到眾多廠商推出Win8平板的變形筆記本時，這一市場也就必須和iPad正面交鋒。
聯(lián)想同時也在加強(qiáng)移動互聯(lián)市場的進(jìn)步速度。在中國市場，聯(lián)想的智能手機(jī)和平板電腦都有著不錯的成績，不過這還需要加快在全球市場的渠道建設(shè)。
在后PC時代，連微軟和intel這樣的巨頭都感受到了競爭的危機(jī)，聯(lián)想這個新科狀元就有更多需要努力的地方了。
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本文標(biāo)題：聯(lián)想后PC時代登頂：符號化意義大于實際意義
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