北京時間10月16日消息，據(jù)中國臺灣媒體報道，以鴻海、正崴為首的蘋果供應(yīng)鏈，醞釀向蘋果爭取上調(diào)代工費用；鏡頭廠大立光、玉晶光等也可望跟進(jìn)。由于鴻海此前曾漲價成功，且iPhone 5等新產(chǎn)品生產(chǎn)難度加大，趕工期間剛好碰上內(nèi)地“十一長假”，加班費多達(dá)三倍，蘋果方面的確有可能“體恤”供應(yīng)鏈。據(jù)市場分析師預(yù)計，按照各供應(yīng)鏈的成本計算，漲價幅度最少為5%，最多可達(dá)10%。
據(jù)了解，由于蘋果全力催趕iPhone 5出貨，導(dǎo)致勞工事件頻傳，部分關(guān)鍵零組件廠商甚至為了滿足蘋果需求，不得不推掉其他客戶的訂單。為應(yīng)對蘋果訂單而產(chǎn)生的加班費用、擴(kuò)產(chǎn)新投資、推掉其他訂單衍生的成本，使蘋果供應(yīng)鏈有充分的理由要求蘋果上調(diào)代工費用。
根據(jù)國外拆解蘋果iPhone 5的報告分析，以iPhone 5 16G版本為例，該產(chǎn)品的成本約為207美元，但蘋果每部手機(jī)可以獲得200美元的利潤，凈利潤率高達(dá)50%。而臺灣供應(yīng)鏈的利潤僅占iPhone 5 生產(chǎn)成本的1%，代工廠的利潤還不到蘋果利潤的1%。臺灣供應(yīng)鏈打拼多年，為蘋果打下智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦市場立下了汗馬功勞，但現(xiàn)在仍只能眼看蘋果“大口吃肉”，自己只有“喝湯”的份。
業(yè)內(nèi)人士指出，蘋果多年以來一直以分散下單的方式管理供應(yīng)商。這種下單方式避免了訂單過于集中，造成良品率差、無法及時完工的風(fēng)險，但同樣也對臺灣供應(yīng)鏈形成了“制約”。幾乎每個零組件產(chǎn)品，蘋果都不會只向一家供應(yīng)鏈廠商下單，至少會有兩家以上的供應(yīng)商，這讓臺灣供應(yīng)鏈內(nèi)部為了競爭訂單，不得不嚴(yán)格“控制”成本。而蘋果這一分化供應(yīng)鏈的策略推行多年后，也吸引了大量為爭取蘋果訂單，寧愿擔(dān)任“蘋果義務(wù)工廠”的臺灣企業(yè)。
市場分析人士指出，從近幾年蘋果供應(yīng)鏈企業(yè)的毛利率、盈利狀況來看，幾乎全部呈現(xiàn)“穩(wěn)步下滑”趨勢，但也有供應(yīng)鏈企業(yè)“大肆宣揚”自己獲得了蘋果訂單，不過這些企業(yè)公布的財務(wù)業(yè)績，卻是“虧損不斷”。造成蘋果占利潤的五成，臺灣供應(yīng)鏈僅分得“1%”利潤的關(guān)鍵問題在于，臺灣電子產(chǎn)業(yè)“一窩蜂”的惡習(xí)難改，殺價爭奪訂單屢見不鮮，這讓臺灣供應(yīng)鏈不得不想辦法降低成本，利潤也越來越低。
蘋果供應(yīng)鏈企業(yè)都不愿意對醞釀漲價作出評論。市場分析師人士預(yù)計，如果要合理反映加班、推掉其他訂單收益、及投資擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致的成本上升，此次蘋果供應(yīng)鏈企業(yè)要求漲價的幅度最少為5%，最高可達(dá)10%以上。
據(jù)了解，為讓iPhone 5順利出貨，蘋果要求供應(yīng)鏈“在最短期間做出最多產(chǎn)品”，鴻海、正崴內(nèi)地員工十一長假大加班，鴻海旗下富士康給員工的加班費是平日工資的3倍，相關(guān)費用由鴻海自行吸收。
蘋果供應(yīng)鏈加班趕出貨，造成勞工事件頻傳，正崴不排除以相關(guān)的勞工事件為由，向蘋果要求進(jìn)一步調(diào)高零組件出貨利潤。
另一方面，大立光、正崴等為了因應(yīng)蘋果出貨需求，推掉其他大客戶訂單，相關(guān)損失現(xiàn)階段也是各供應(yīng)商自行埋單。正崴為了蘋果新一代的連接器投資蓋廠購買設(shè)備，投資逾新臺幣10億元，造成正崴第2季的獲利不如預(yù)期。這些不合理現(xiàn)象，可望隨著這波漲價獲得平反。
甜蘋果不再甜蜜，鴻海內(nèi)部已有要求蘋果要將合理的利潤分享給供應(yīng)鏈的聲音，尤其鴻海目前在中國百萬名的員工有逾一半是為蘋果效命，在中國員工管理日愈困難，加上勞動成本上揚，正在醞釀向蘋果漲價。
雖然臺灣電子業(yè)者相當(dāng)自豪，如果沒有臺灣電子供應(yīng)鏈，將不會有今天的蘋果神話。這對許多3C電子產(chǎn)品也都同樣適用。如果沒有臺廠電子供應(yīng)鏈，全世界的3C電子產(chǎn)品推陳出新的速度必然變慢許多，而且價格也必定是現(xiàn)在的數(shù)倍，但是也拜臺廠的“一窩瘋”積習(xí)所賜，全球都可享受物美價廉的3C電子產(chǎn)品，但臺廠供應(yīng)鏈的利潤卻愈來愈薄。
每逢全球經(jīng)濟(jì)景氣警報拉響，臺灣的電子供應(yīng)鏈廠商就得面臨“洗牌”，但多年“洗牌”后，留下來的廠商，盡管營收“大者恒大”，但毛利卻愈來愈低，以毛利趨勢來看，即使僥幸能夠在每次洗牌后活存下來的，但自身狀況卻越來越糟糕。臺灣供應(yīng)鏈只要一天不破除“一窩蜂”的心態(tài)，只要還有企業(yè)樂于當(dāng)“義務(wù)加工廠”，那么永遠(yuǎn)都只有“喝湯”的份。
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筆者并不想就蘋果若然發(fā)布iPadmini后，并不能得到像之前眾廠商更隨其腳步出產(chǎn)新品的問題做更多的分析，因為這只是表現(xiàn)問題。或許我們應(yīng)該去看更深一層的問題，也就是模仿對于整個產(chǎn)業(yè)帶來的動力。 -前言- 你還能孩子>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：鴻海醞釀上調(diào)代工費 蘋果供應(yīng)鏈最多可漲10%
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