當(dāng)惠普、戴爾的當(dāng)家人在躊躇該如何削減PC業(yè)務(wù)占比之時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶正在享受聯(lián)想PC登頂?shù)倪^程。
10月12日晚上，楊元慶踏著紅毯，邁進(jìn)設(shè)在上海的聯(lián)想超級(jí)本發(fā)布會(huì)，但現(xiàn)場布置成了一場酒會(huì)。此前一天的10月11日，有國際數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)稱聯(lián)想PC已獲全球市場首位。
“這是我第一次走紅毯。”楊元慶稱。在介紹完聯(lián)想超級(jí)本后，楊元慶將話題扭轉(zhuǎn)到聯(lián)想PC市場規(guī)模上。楊元慶說，雖然Gartner已表示聯(lián)想PC全球市場占有率第一，但I(xiàn)DC的報(bào)告仍顯示為第二，聯(lián)想是否第一將以兩家報(bào)告統(tǒng)一為準(zhǔn)。
毫無疑問，聯(lián)想很看重是否獲得第一。
第一名效應(yīng)
對(duì)于聯(lián)想，楊元慶的腦海里始終有一個(gè)“品牌平臺(tái)”邏輯。而品牌平臺(tái)的搭建，只有在“第一名效應(yīng)”下，才能最大化發(fā)展。
2004年收購IBM，是聯(lián)想品牌戰(zhàn)略的第一步，聯(lián)想得以獲得入圍全球PC知名品牌的門票；而獲得全球PC市場占有率第一，則是聯(lián)想搭建品牌平臺(tái)戰(zhàn)略的最重要一步。
楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想首先要打造的是一個(gè)以品牌為基礎(chǔ)的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)上，相關(guān)性的業(yè)務(wù)都可以借助品牌的影響力生長。如PC+（智能機(jī)、平板電腦、智能電視等）業(yè)務(wù)，也能為聯(lián)想抵御來自全球PC市場增速下滑的風(fēng)險(xiǎn)。
聯(lián)想的起家業(yè)務(wù)在PC，也只有不斷深化PC品牌，才能塑造起這個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)。因此，獲得PC全球市場第一，聯(lián)想不得不去據(jù)理力爭。
發(fā)布會(huì)上，楊元慶反問：世界第一高峰是什么峰？記者回答珠穆朗瑪峰；那世界第二高峰又是什么峰？的確，不會(huì)有太多人記住第二名。
由于相似的供應(yīng)鏈和渠道，PC業(yè)務(wù)在全球市場的打開，也將為聯(lián)想在PC+業(yè)務(wù)上提供通路。目前，來自PC以外的終端銷售收入已占聯(lián)想總營收的45%，其中智能手機(jī)發(fā)展較快。
聯(lián)想正在通過一系列收購，在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)全球PC市場占有率第一。在收購IBM之外，近兩年，聯(lián)想已通過收購在日本、德國、巴西獲得大量市場份額。
不過，在規(guī)模之外，獲得全球PC市場占有率第一的目的是品牌，但通過收購達(dá)到的市場規(guī)模疊加并不是使品牌獲得大步提升的充分條件。
楊元慶也在反思：為什么聯(lián)想的消費(fèi)業(yè)務(wù)在發(fā)達(dá)國家仍處于虧損？這還是主要因?yàn)槠放频闹炔粔颉Ｄ壳�，在歐美地區(qū)，聯(lián)想在進(jìn)入零售店面時(shí)相比其他品牌要打一個(gè)折讓價(jià)。例如，惠普、戴爾的產(chǎn)品賣1000元，聯(lián)想同層次的產(chǎn)品卻只能賣到950元。
這也就要求，在達(dá)成海外收購后，聯(lián)想要尋找出將被收購的當(dāng)?shù)仄放苾r(jià)值轉(zhuǎn)化為聯(lián)想自身品牌的方法。
暗藏危機(jī)？
聯(lián)想正在努力扮演PC+制造商的角色。
而與此另成一面的是，惠普、戴爾等傳統(tǒng)IT廠商不斷縮減PC業(yè)務(wù)占比，紛紛從制造商向IT服務(wù)商轉(zhuǎn)型。其中，目前尚處全球PC市場占有率第一的惠普，其內(nèi)部還在討論是否需分拆PC業(yè)務(wù)。
有分析人士認(rèn)為，惠普、戴爾對(duì)PC業(yè)務(wù)的態(tài)度與其公司較為明顯的職業(yè)經(jīng)理人文化有關(guān)。尤其是惠普，每位職業(yè)經(jīng)理人在任職期間，首要考慮的是如何改善財(cái)務(wù)指標(biāo)。而在歐美等成熟市場，PC市場滲透率已經(jīng)很高，工藝相對(duì)成熟，使得毛利率太低，這讓處于全球經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，人力成本卻不斷上升的制造企業(yè)難以維持。
不過，依靠PC業(yè)務(wù)的低毛利率，也并不是聯(lián)想可以持續(xù)的競爭力。
盡管聯(lián)想將未來增長動(dòng)力押寶在新興市場，但在全球PC業(yè)萎靡之下，新興市場用戶也更容易直接接受PC之外的智能終端來取代PC。
即使在聯(lián)想的大本營——中國內(nèi)地市場，聯(lián)想PC市場份額也會(huì)在未來三年出現(xiàn)增長瓶頸。
在PC之外，聯(lián)想在市場證明成功的目前只有手機(jī)業(yè)務(wù)。今年8月，聯(lián)想智能手機(jī)以14.4％的市場份額居中國市場第二位。
而隨著微軟Surface平板電腦3688元銷售價(jià)的入市，以及iPad mini的發(fā)布，聯(lián)想在超級(jí)本方面仍需待考。
在智能電視領(lǐng)域，聯(lián)想的道路仍然悠長。
楊元慶表示，聯(lián)想將打造一個(gè)以PC、智能機(jī)、智能電視等構(gòu)成的PC＋為多終端的，以云端服務(wù)為平臺(tái)的云計(jì)算全產(chǎn)業(yè)鏈公司。
不過，IT分析人士張書樂認(rèn)為，雖然聯(lián)想在今年8月已與美國云服務(wù)公司EMC展開合作，并收購美國Stoneware公司，但聯(lián)想在云計(jì)算的投入相對(duì)IBM、惠普、甲骨文及百度、阿里等不足，尤其在公有云領(lǐng)域尚未有動(dòng)作，這對(duì)聯(lián)想未來構(gòu)建長遠(yuǎn)打算的遠(yuǎn)景不符。
目前，聯(lián)想還未將云計(jì)算納入獨(dú)立事業(yè)部的體系。
一名甲骨文中國公司員工表示，雖然聯(lián)想在目前還沒有太大動(dòng)作，但根據(jù)聯(lián)想的一貫做法，不排除未來在這些方面展開收購。不過從投入產(chǎn)出比考慮，如果布局較晚，可能未來獲得市場的成本將更高。
推薦閱讀
Windows進(jìn)化史：從Windows 1.0到Windows 8.0
從Windows1.0到Windows8.0，微軟歷經(jīng)27年，成為占有絕對(duì)主導(dǎo)地位的PC操作系統(tǒng)廠商。Windows是微軟打造的一個(gè)深受用戶喜愛的操作系統(tǒng)品牌。微軟數(shù)十年如一日的精心呵護(hù)，才使Windows能有目前的輝煌。 ［從Windows 1.0>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：聯(lián)想：“第一”之后還有多少“聯(lián)想”空間
地址：http://www.brh9h.cn/a/xie/20121229/113610.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示