離納斯達克更近一步的不只是歡聚時代的CEO李學凌。七年前以100萬美元投資多玩（歡聚時代的前身）的天使投資人雷軍，也將迎來“雷軍系”中第一家上市公司。
歡聚時代招股書顯示，公司董事長雷軍和CEO李學凌分別持有歡聚時代23.8%的股份，同為最大股東。有人計算，若按多玩估值10億美元計算，雷軍所持的多玩股票價值為2.38億美元，投資回報高達238倍。
不過，創(chuàng)業(yè)七年，李學凌獲得的不僅僅是創(chuàng)業(yè)初期雷軍投入的100萬美元，雷軍收獲的也不僅僅是逾200倍的回報。
伴隨多玩的創(chuàng)業(yè)歷程，從最初的創(chuàng)業(yè)方向到企業(yè)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，在多玩于騰訊陰影下艱難成長的過程中，雷軍扮演了天使、導(dǎo)師、資本家、軍師等多重角色。但如果沒有李學凌的腳踏實地和創(chuàng)業(yè)激情，以及對雷軍的信任，今天的多玩會發(fā)展成什么樣，沒有人會知道。
用雷軍的話說，“我最喜歡的投資是從零開始，看清楚未來趨勢，找到合適的人，一起琢磨如何干。這樣創(chuàng)辦的公司，看起來風險很大，但基礎(chǔ)比較扎實，更容易成功。比如凡客，比如多玩。”
李學凌與雷軍的相遇，對于多玩來說也許就是一場“天作之合”。在經(jīng)過多重關(guān)系的演變后，眼下的兩人是利益與共的歡聚時代大股東。這段傳奇，在善變的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，還能繼續(xù)演繹多久？
亦師亦友
雷軍在業(yè)內(nèi)有個聞名遐邇的比喻：“站在臺風口，一頭豬都能飛起來”。他的理解是，創(chuàng)業(yè)成功有兩件重要的事情：一個是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者（千里馬），一個是好的機會——“臺風口”。
李學凌正是雷軍眼中的“千里馬”。
1998年，李學凌在中國青年報實習時，寫的第一篇報道是關(guān)于金山的負面新聞，即使后來和雷軍關(guān)系很好，但依舊對他照罵不誤。雷軍在一次接受采訪時說，在他當時看來，李學凌是一個有自己觀點的人，而且不被任何東西所利誘。“他還愿意琢磨，是個技術(shù)愛好者和發(fā)燒友。他批評我們的東西還是講在了點子上，很有深度。”
當李學凌在2005年離開網(wǎng)易決心創(chuàng)業(yè)時，卻和“伯樂”雷軍意見不同。媒體出身的李學凌希望以UGC的方式重做媒體，堅持做RSS博客訂閱。但雷軍認為這個市場太小，商業(yè)化空間較窄，不如從房產(chǎn)、汽車、科技和游戲這四個方向做垂直門戶。最終，二者妥協(xié)后達成的一致結(jié)果是做基于游戲資訊的多玩游戲網(wǎng)，雷軍以天使投資人身份投資100萬美元。
從后來雷軍每筆平均200萬元人民幣左右的天使投資額度來看，100萬美元絕對算是他的“大手筆”。有業(yè)內(nèi)人士說，2005年時雷軍也只是開二三十萬元的車，住一百多萬元的房子。
事實上，多玩名字也出自雷軍之手。他曾透露，2005年計劃創(chuàng)辦多玩時，正好在臺灣出差，看到一種水的牌子叫“多喝水”，覺得名字不錯，于是就決定把網(wǎng)站叫多玩游戲。早期多玩的宣傳語就是“多玩游戲多喝水”。
在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的背景下，李學凌的思路是把所有資源集中在一個小領(lǐng)域突破，傾盡全力打造魔獸世界專區(qū)，并在3個月后流量突破百萬。
不過，游戲資訊門戶依靠廣告營收的模式復(fù)制性強，增長空間有限，而且與當時占據(jù)主流的17173等游戲平臺相比，廣告主對于多玩的認可程度并不高。例如，2010年全年的游戲類媒體中，僅17173一家就占去了全部廣告投放量的51%，多玩網(wǎng)僅占據(jù)約7%的市場份額。
想要在競爭中甩開對手，多玩還需要在互聯(lián)網(wǎng)中尋找更多的機會。這次轉(zhuǎn)折中，雷軍又一次扮演了重要的角色。
2007年，周鴻祎和雷軍都投資了一款名為ispeak的在線群聊語音產(chǎn)品，但李學凌拒絕了共同投資的建議，認為這項業(yè)務(wù)并無多大價值。
但幾個月后，ispeak同時在線用戶突破5萬。李學凌著急了。他改變了原先的想法：語音+視頻的時代將會替代文字+圖片的時代，如果能借助到時代的力量，多玩便有機會能夠成長為更大的公司。
但再收購ispeak為時已晚。后者已漲價20多倍。于是，李學凌像當年復(fù)制17173一樣，開始著手開發(fā)同類產(chǎn)品YY語音。幸運再次光顧李學凌，最終，YY語音與ispeak的競爭，以ispeak高管入獄收場。
最佳天使與最佳創(chuàng)業(yè)者
雷軍比李學凌大五歲。雷軍曾評價李學凌志存高遠又腳踏實地；而李學凌則說，人生能夠認識一個比自己大五歲、比自己更成熟的人是特別大的幸福。“他的綜合判斷能力、他的思想成熟度，正好能夠幫到你現(xiàn)在的狀態(tài)。”
事實上，除了關(guān)鍵性戰(zhàn)略決策上的幫助，在多玩發(fā)展過程中，雷軍“導(dǎo)師”的角色不可或缺。
2008年春天，李學凌在網(wǎng)易的老戰(zhàn)友、多玩游戲網(wǎng)總經(jīng)理張云帆帶著10名骨干員工集體辭職，移師北京創(chuàng)立178游戲網(wǎng)。
李學凌曾把核心團隊出走的原因總結(jié)為“理想打不過饅頭”。但雷軍有不同看法。在一次采訪中，他分析，這不完全因為利益，還有李學凌身上的性格缺陷。
“李學凌帶著以前的子弟兵一起創(chuàng)業(yè)，他給了人家很高的預(yù)期，但是從內(nèi)心深處，他認為人家還是打工的。等到小弟長大了，不想再做小弟的時候，他還把人家當小弟。你忽悠人家同仁創(chuàng)業(yè)，可是在處理具體事情的時候，又把人家當小弟。這和利益無關(guān)，和感受有關(guān)。”雷軍此前說。
當然，雷軍這番高調(diào)的媒體言論，李學凌并沒有“翻臉”，而是再一次謙虛受教。
而另一次則發(fā)生在2010年。2010年，有人想要以1.5億美元的價格收購多玩公司，然后40%的股份還給李學凌。這個交易的核心在于，他把公司賣掉，股票還漲了一倍。但雷軍堅決反對。或許當時的雷軍已經(jīng)敏銳意識到，類騰訊模式的多玩，未來要進入10億級規(guī)模的市場。
同樣在2010年后，天使投資人身份的雷軍創(chuàng)辦小米科技，進入另一個創(chuàng)業(yè)階段，逐漸淡出多玩。不過，作為身兼創(chuàng)業(yè)者和投資人身份的雷軍，你隨時都可能看到他穿著凡客的衣服，秀樂淘的小鳥鞋，在多玩YY語音上發(fā)言。
不過談及天使投資與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系時，雷軍總說，自己其實更像是個“熱心的大嬸”，創(chuàng)業(yè)者才是主角。“總的說來，天使就是一幫朋友，相互學習，對于天使而言，真正得到的是向創(chuàng)業(yè)者學習，知道最前沿的創(chuàng)業(yè)者在想什么。”
也許，這就是最佳天使與最佳創(chuàng)業(yè)者的相遇。
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本文標題：當李學凌遇上雷軍：天使與創(chuàng)業(yè)者的天作之合？
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