鋼鐵產(chǎn)業(yè)講究產(chǎn)量和規(guī)模，如果單從這個(gè)角度看，作為民營(yíng)企業(yè)，邢鋼可能在鋼鐵行業(yè)里名不見經(jīng)傳，但是邢鋼的信息化建設(shè)卻做得有聲有色。中國(guó)鋼鐵企業(yè)中率先全面實(shí)施信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃、第一家開通了網(wǎng)上客商服務(wù)系統(tǒng)、中國(guó)冶金行業(yè)第一家啟用產(chǎn)品條碼識(shí)別系統(tǒng)、率先實(shí)施EMS-綠色能源管控系統(tǒng)等，邢鋼的全面信息化創(chuàng)造了多個(gè)領(lǐng)先。
“我們的信息化能取得成功主要是因?yàn)楦矣谑褂脟?guó)產(chǎn)的軟件，并且能夠一直堅(jiān)持下來(lái)。”邢鋼副總經(jīng)理戴鶴祥在介紹信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)。十年來(lái)，邢鋼走出了自己獨(dú)具特色的信息化道路。
信息化“邢鋼模式”
建成第一條高速線材生產(chǎn)線，是邢鋼走向高端市場(chǎng)的重要標(biāo)志。但是從英國(guó)全套引進(jìn)生產(chǎn)線需要6億元～7億元，當(dāng)時(shí)，邢鋼董事長(zhǎng)袁世臻認(rèn)為，如果花6億、7 億元全套購(gòu)買引進(jìn)國(guó)外設(shè)備，有好處也有弊端。好處是有了設(shè)備上的國(guó)外加工水準(zhǔn)，保證生產(chǎn)線成功；弊端是，引進(jìn)后生產(chǎn)線上使用的備品備件消耗，會(huì)帶來(lái)很大的長(zhǎng)期成本。當(dāng)時(shí)的相關(guān)資料顯示，在邢鋼的物資管理中，關(guān)于備品備件這一塊，涉及物資品種達(dá)41109種，每個(gè)月的出庫(kù)金額在900萬(wàn)左右，備品備件的庫(kù)存金額高達(dá)1.2億元左右。可以看出，備品備件的長(zhǎng)期成本非常高。和別人的全面全套引進(jìn)不同，最后，邢鋼只采用了國(guó)外的工藝技術(shù)，除關(guān)鍵核心部件外，其他設(shè)備都是由國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)進(jìn)行制造，但用國(guó)外技術(shù)人員做監(jiān)工，保證設(shè)備的每一個(gè)零部件符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。最后，邢鋼只花了全引進(jìn)40%的投資，就辦成了這件事。邢鋼所獨(dú)創(chuàng)的這種“國(guó)外技術(shù)、國(guó)內(nèi)裝備”的技術(shù)引進(jìn)模式，被稱為“邢鋼模式”，被同行業(yè)爭(zhēng)相效仿。
但是這樣做也是有風(fēng)險(xiǎn)的。把幾個(gè)國(guó)家的技術(shù)串在一起，沒(méi)有一個(gè)設(shè)計(jì)院愿意承擔(dān)總體負(fù)責(zé)的責(zé)任，最后是邢鋼自己對(duì)工藝總體負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院僅負(fù)責(zé)工廠設(shè)計(jì)，再由國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行所需裝備的生產(chǎn)制造。
“以前老是引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，我們不是簡(jiǎn)單買設(shè)備，實(shí)際上是把技術(shù)水平帶上來(lái)了。當(dāng)時(shí)西安飛機(jī)制造公司幫我們制作軋機(jī)，通過(guò)消化國(guó)外技術(shù)，再把東西造出來(lái)，軋制線的水平一下子提升上來(lái)，和國(guó)外的軋機(jī)生產(chǎn)水平差不多，達(dá)到每秒100多米，以前是每秒70米。這是邢鋼對(duì)鋼鐵制造行業(yè)的貢獻(xiàn)，帶來(lái)整個(gè)工作制造母機(jī)的制作水平的提升。”戴鶴祥介紹說(shuō)。
邢鋼具有吃螃蟹的精神，“當(dāng)時(shí)的西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)廠，還有杭州一個(gè)做制氧機(jī)的工廠，都是我們的合作伙伴。好多高速線材生產(chǎn)線相關(guān)的裝備都是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的創(chuàng)新型產(chǎn)品，邢鋼都是第一次使用。”戴鶴祥回憶說(shuō)。陜西鼓風(fēng)機(jī)的大風(fēng)機(jī)第一次生產(chǎn)出來(lái)，邢鋼也采用了。
邢鋼信息化建設(shè)的獨(dú)特道路最終還是源于自身的理念，戴鶴祥告訴記者：“別人都不用國(guó)產(chǎn)的軟件，我們卻采用，我們看到它的潛力，這主要是因?yàn)槲覀冃箱擃I(lǐng)導(dǎo)具有創(chuàng)新理念，有敢為人先的思想。”
邢鋼和用友結(jié)緣
在邢鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期，董事長(zhǎng)袁世臻有五個(gè)方面的困惑，就是邢鋼的物流、資金流、生產(chǎn)、人力資源以及決策支持，這五個(gè)相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體系，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式轉(zhuǎn)型，相互之間該如何對(duì)接才能將邢鋼的經(jīng)營(yíng)效率大幅提高？而這五個(gè)方面正好是ERP系統(tǒng)所涵蓋的主要內(nèi)容。
在ERP系統(tǒng)的選型上，邢鋼放棄成熟的國(guó)外品牌ERP系統(tǒng)，選擇了用友。當(dāng)時(shí)，用友以財(cái)務(wù)軟件蜚聲業(yè)內(nèi)外，而用友的ERP系統(tǒng)還在備受質(zhì)疑。邢鋼堅(jiān)定地選擇了用友。
“當(dāng)時(shí)都上國(guó)外的ERP系統(tǒng)，惟獨(dú)我們選擇了國(guó)產(chǎn)軟件。其實(shí)從嚴(yán)格意義上說(shuō)，用友公司當(dāng)時(shí)的NC產(chǎn)品并不成熟，因?yàn)樗鼊倓倧呢?cái)務(wù)軟件向管理軟件轉(zhuǎn)化，我們和用友全面合作當(dāng)年還是第一家。我們當(dāng)年選擇用友公司也是個(gè)巧合，當(dāng)時(shí)，邢鋼董事長(zhǎng)袁世臻和用友公司董事長(zhǎng)王文京都是人大代表，在會(huì)上兩個(gè)人結(jié)識(shí)。后來(lái)在聊天中袁總談到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是專業(yè)做線材走專業(yè)化道路，王文京也談到要走專業(yè)化道路，兩個(gè)人經(jīng)營(yíng)理念比較投機(jī)。并且早在1998年邢鋼就上線用友的財(cái)務(wù)軟件，我們使用用友軟件（600588，股吧） 時(shí)間很長(zhǎng)，雙方感覺(jué)都不錯(cuò)，所以有合作的基礎(chǔ)。還有一個(gè)重要因素就是用友的研發(fā)團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)，我們當(dāng)時(shí)也考察很多公司，國(guó)外軟件都是管理咨詢公司來(lái)做，不是自己的軟件產(chǎn)品，我們看到了用友的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，有這么大的團(tuán)隊(duì)肯定有實(shí)力。當(dāng)時(shí)的價(jià)格因素并不突出，因?yàn)樽詈笏奈寮腋?jìng)標(biāo)的價(jià)格都差不多。”戴鶴祥說(shuō)。
邢鋼和用友的合作的達(dá)成，源于雙方都走專業(yè)化發(fā)展道路，通過(guò)信息化有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“集中管理、協(xié)同商務(wù)”是雙方的共同愿望，這把雙方之間的距離拉近了。雙方都認(rèn)為，企業(yè)管理和信息化要適應(yīng)中國(guó)國(guó)情、廠情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，要適應(yīng)中國(guó)傳統(tǒng)文化環(huán)境土壤，雙方都看重持續(xù)創(chuàng)新的價(jià)值。
2003年3月11日，邢鋼和用友在北京君悅飯店舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式，根據(jù)協(xié)議，用友軟件將為邢鋼持續(xù)提供貼身服務(wù)式的信息化咨詢與建設(shè)服務(wù)。在用友 ERP-NC架構(gòu)的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，結(jié)合鋼鐵行業(yè)特性和邢鋼的具體管理需求，用友為邢鋼制定出適合中國(guó)鋼鐵企業(yè)的全面信息化管理信息系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)確定的項(xiàng)目建設(shè)范圍，涵蓋了邢鋼供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)、設(shè)備管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化管理信息系統(tǒng)、商務(wù)智能信息系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
沒(méi)想到，邢鋼和用友共同合作堅(jiān)持到今天，已經(jīng)走過(guò)了十年的歷程，戴鶴祥說(shuō)：“我們和用友的合作一直堅(jiān)持了下來(lái)，期間雙方不斷地在完善，這也為用友為其他中小型鋼鐵企業(yè)服務(wù)提供了經(jīng)驗(yàn)。目前，我們已經(jīng)全面構(gòu)建了鋼鐵行業(yè)信息化的五級(jí)架構(gòu)，我們的信息化建設(shè)主要就是實(shí)用，使用的軟件要比國(guó)外產(chǎn)品便宜很多。”
十年來(lái)，邢鋼的信息化建設(shè)走出了自己的特色。民營(yíng)鋼企與國(guó)有鋼企相比，應(yīng)用領(lǐng)域里單一應(yīng)用比較多，集成化應(yīng)用比較少，而邢鋼在十年的信息化過(guò)程中，構(gòu)筑了比較完善的企業(yè)級(jí)的集成信息化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、從財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理、從資金控制到成本管理、從業(yè)務(wù)計(jì)劃到執(zhí)行控制與分析、從產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈管理到制造管理、從制造執(zhí)行到質(zhì)量控制分析、從能源介質(zhì)到生產(chǎn)實(shí)時(shí)調(diào)度、從設(shè)備維護(hù)到產(chǎn)成品條碼管理、從人力資源到辦公自動(dòng)化的立體控制的集團(tuán)企業(yè)管控體系。邢鋼的信息化不僅走在民營(yíng)鋼企的前列，在整個(gè)鋼鐵企業(yè)里也是成績(jī)斐然。
談到信息化成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，戴鶴祥說(shuō)：“我們的信息化之所以取得成功，一個(gè)重要因素就是堅(jiān)持使用。用友和我們一起面對(duì)問(wèn)題和困難，一起努力解決，并推動(dòng)應(yīng)用向前發(fā)展。另外，就是實(shí)施路線和策略得當(dāng)，這有賴于用友豐富經(jīng)驗(yàn)的幫助。”
觀點(diǎn)
推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，既是我國(guó)當(dāng)前一項(xiàng)重要的國(guó)家戰(zhàn)略，也是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。這對(duì)于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品升級(jí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，具有重要意義！邢鋼十年企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用的實(shí)踐，是一個(gè)將信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)的典型案例，也是一個(gè)基于國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)成功的典型案例。邢鋼的企業(yè)規(guī)模不是很大，但在經(jīng)營(yíng)和管理的信息化上，做得很有特色，尤其值得進(jìn)行總結(jié)和推廣。
工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司司長(zhǎng)徐愈
邢鋼的兩化融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為重要的在于兩點(diǎn)：一是敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于走別人沒(méi)走過(guò)的路，從而在內(nèi)外部嚴(yán)峻的形勢(shì)下突破了企業(yè)發(fā)展的瓶頸；二是充分發(fā)揮了主體作用，與國(guó)內(nèi)的裝備制造廠商和軟件廠商進(jìn)行了卓有成效的產(chǎn)業(yè)協(xié)作，尤其是與國(guó)內(nèi)最大的軟件廠商用友公司進(jìn)行了密切的戰(zhàn)略合作。通過(guò)這些戰(zhàn)略合作，邢鋼在改善運(yùn)營(yíng)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次、業(yè)務(wù)效率水平以及控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，走出了一條獨(dú)具特色的兩化融合發(fā)展之路。
中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)信息統(tǒng)計(jì)部主任劉玉
我們有固定的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于邢鋼，真正地和客戶融合在一起。我們之間是共同成長(zhǎng)的關(guān)系，這對(duì)我們的解決方案和服務(wù)的提升都有重要作用。
邢鋼的信息化系統(tǒng)部署全面，同時(shí)集成度很高，對(duì)它的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及快速?zèng)Q策都起到了重要的支撐作用。
用友股份副總裁王健
邢鋼的十年信息化道路
邢鋼的十年信息化道路，可分為四個(gè)階段。
邢鋼信息化第一期
建設(shè)內(nèi)容：OA、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、質(zhì)量等幾個(gè)部分，使
用的軟件是用友的NC3.0版本。
主要里程碑：
2003年3月16日：一期項(xiàng)目啟動(dòng)
2003年9月1日：OA系統(tǒng)上線
2003年11月10日：供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線
邢鋼信息化第二期
建設(shè)內(nèi)容：生產(chǎn)制造、成本管理、設(shè)備管理、人力資源等部分內(nèi)容。
主要里程碑：
2004年2月9日：二期項(xiàng)目啟動(dòng)
2004年6月8日：HR系統(tǒng)上線運(yùn)行
2004年7月1日：設(shè)備管理系統(tǒng)上線運(yùn)行
2004年9月1日：生產(chǎn)制造系統(tǒng)上線運(yùn)行
2004年10月1日：成本管理系統(tǒng)上線運(yùn)行
邢鋼信息化第三期
在NC平臺(tái)上擴(kuò)展應(yīng)用，包括計(jì)量管理系統(tǒng)開發(fā)與集成、邢鋼條碼
系統(tǒng)開發(fā)與集成、OA系統(tǒng)的升級(jí)改造、邢鋼客商服務(wù)系統(tǒng)開發(fā)與集
成、邢鋼車皮管理系統(tǒng)開發(fā)與集成、邢鋼物流門禁磁卡系統(tǒng)開發(fā)與集成
等內(nèi)容。
主要里程碑：
2005年1月6日：三期條碼管理項(xiàng)目啟動(dòng)
2005年4月6日：條碼管理系統(tǒng)上線運(yùn)行
2006年1月10日：三期客商管理項(xiàng)目啟動(dòng)
2007年1月5日：客商管理系統(tǒng)上線運(yùn)行
2007年10月8日：OA系統(tǒng)升級(jí)啟動(dòng)運(yùn)行
2007年12月1日：新OA系統(tǒng)上線運(yùn)行
2008年11月1日：物流車輛管理系統(tǒng)上線運(yùn)行
邢鋼信息化第四期
建設(shè)內(nèi)容：進(jìn)行NC5.0版本升級(jí)、煉鋼MES集成開發(fā)、績(jī)效管理、
員工自助和領(lǐng)導(dǎo)查詢、下屬線材深加工領(lǐng)域的子公司信息化擴(kuò)展、全面
預(yù)算、商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)等。
主要里程碑：
2008年8月8日：四期NC5.0升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)
2009年1月1日：NC5.0升級(jí)上線運(yùn)行
2009年5月6日：HR績(jī)效管理、自助服務(wù)上線運(yùn)行
2009年8月1日：下屬線材深加工的子公司全面信息化應(yīng)用上線運(yùn)行
2009年9月1日：全面預(yù)算管理系統(tǒng)上線運(yùn)行
2009年12月20日：商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)上線運(yùn)行
2010年1月20日：四期項(xiàng)目完成驗(yàn)收
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本文標(biāo)題：邢鋼：數(shù)字鋼鐵立足本土化
地址：http://www.brh9h.cn/a/xie/20121229/113207.html
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