為了讓自己的員工滿意，蘋果似乎開始從谷歌身上學(xué)習(xí)。
今天蒂姆·庫克宣布正式啟動“藍(lán)天”計劃。這會是一個人性化的舉措，給予小部分員工幾周的時間，讓他們可以醞釀其他的工程項目，有點類似硅谷長久以來就存在的“孵化新理念”舉措。最著名的就是谷歌的“20% 時間”計劃，意思是讓員工將五分之一的工作時間，放在他們工作職責(zé)以外的項目。
這在過去是被蘋果所鄙夷的。蘋果的風(fēng)格是，組織一個個頂尖團隊，專注于幾個重點項目。員工經(jīng)常抱怨沒有喘氣的時間。
在眾多科技公司中，蘋果的企業(yè)文化顯得有些離群。蘋果管理者長期以來忽視標(biāo)準(zhǔn)硅谷企業(yè)的福利，比如免費午餐。蘋果深信，進入像蘋果這樣的大型科技公司，參與世界上最優(yōu)秀的產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，這是難能可貴的機會，能進來就不再想出去。
去年，在蘋果內(nèi)部管理課程的一場研討會上，蘋果行政人員談到了蘋果在某些方面更像一個軍隊，而不是一家傳統(tǒng)的企業(yè)。
自從蒂姆·庫克從史蒂夫·喬布斯手中接管蘋果后，蘋果對員工也越來越人性化。
以前喬布斯所抗拒或者漠不關(guān)心的員工福利，被庫克帶到了蘋果。譬如，員工購買蘋果產(chǎn)品享有員工折扣、員工慈善補貼項目。在蘋果發(fā)布會現(xiàn)場，雖然喬布斯也會在發(fā)布會結(jié)束時感謝團隊的辛勤勞動，但相比之下，庫克毫不吝惜對員工的贊賞之詞，花更多時間來感謝團隊。
庫克也開始插手解決員工長期以來的抱怨，比如分配工作的彈性。根據(jù)蘋果一位行政人員透露，庫克也曾表示過，他對員工的休假安排更放松一些。
至于“藍(lán)天”計劃的具體規(guī)定至今還未公諸于世，而參與該計劃的斯科特·福斯特爾也在上個月的高層重組中被排擠出局。
蘋果一部分員工稱，這多少有點像是象征性的舉措，最終不會搗鼓出什么大行動來。但這也看出蘋果正在考慮如何挽留員工。
根據(jù)兩位目前考慮從蘋果挖角的硅谷行政人員稱，對于那些考慮離開的員工，蘋果比以前更積極地挽留。蘋果開始積極地強調(diào)他們提供的酬薪待遇有多么誘人。比如，在上個月的年度審查會議上，蘋果列出給員工的股票時，是用“美金”作為單位，而不是單純地列出數(shù)量。讓員工對分紅有更清晰的概念，聽起來更誘人。
蘋果員工對公司的忠誠一直以來都不同尋常，他們效忠于蘋果，創(chuàng)造改變世界的產(chǎn)品，他們信任喬布斯對產(chǎn)品的明銳，而蘋果提供給員工的薪資待遇與其他大型科技公司的一致。
蘋果股價的上漲激勵著員工留下來。9月，蘋果市值沖上 6580.5 億美元的高峰，成為市值最高的科技公司。
但這些激勵人心的因素開始慢慢發(fā)生變化。蘋果面臨與強勁的競爭對手，如谷歌、三星，承受著利潤空間的壓力。iPhone 漸漸成熟，人們也開始質(zhì)疑蘋果能否推出再一次改變世界的產(chǎn)品。
蘋果股價從 9月份的 702.10 美元重重地跌了23%，本周一開盤只剩542.83 美元。即使是iPhone 5 和iPad mini發(fā)布也沒能讓股價只升不跌。蘋果股價下跌可能會對員工造成一定的心理影響。兩名蘋果員工最近已有想法，等到他們的股票到期兌現(xiàn)時會考慮是否離職。
一家獵頭公司 CTPartners 的副總裁說：“幾年前，要想從蘋果挖角沒那么容易。但在過去 6-9 個月，情況有所變化。蘋果員工都愿意接聽我的電話了。”
InSearch 獵頭公司的技術(shù)招聘人員麥克·赫斯金斯說，最終迫使員工離開的將會是蘋果正在變化的企業(yè)文化，而不是下跌的股價。“蘋果已經(jīng)跟以前有很大的不同。”
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