【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】IT商業(yè)新聞網(wǎng)“十大最差CEO”評選，是從IT業(yè)內(nèi)具有代表性的20位CEO提名中，經(jīng)過網(wǎng)友歷時2個月投票，投票結(jié)果經(jīng)過活動評委會組成的專家評審團(tuán)，評選出十大最差CEO，下面是最差CEO提名介紹。
十大最差CEO之：蘋果公司庫克
人物概述：對于喬布斯的繼承人庫克而言，在用一年時間證明了自己經(jīng)營能力后，還缺少一個證明其創(chuàng)新與營銷能力的機(jī)會。特別是今年9月蘋果發(fā)布iPhone 5等一系列產(chǎn)品后，在人們看來，蘋果的神秘感在漸漸消失，這已經(jīng)不是大家所熟悉的那個蘋果。而對蘋果更大的打擊在于，競爭對手的跟隨策略讓他們的領(lǐng)先優(yōu)勢慢慢縮小。而庫克在干什么？此前在接受媒體采訪時，被問到是否參與產(chǎn)品的設(shè)計和市場營銷，庫克居然回答“不”，并表示喬布斯在這上面花的時間更多。誰都明白，蘋果能夠如此風(fēng)靡的原因，正是它無懈可擊的設(shè)計感和喬布斯如同宗教布道般的營銷。而偏偏，這是庫克的軟肋。
推薦理由：隨著iPhone5等系列產(chǎn)品的發(fā)布并未產(chǎn)生轟動效應(yīng)，人們也漸漸感到，庫克并不是一個顛覆性創(chuàng)新者。他做得更多的是整合已有的應(yīng)用，即延續(xù)性創(chuàng)新。庫克離喬布斯改變世界的邏輯，很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。而在蘋果高管紛紛離職、股價下跌、競爭對手群起攻之等等來說，我們是否還能以喬布斯改變世界的邏輯去奢望蘋果的下一個30年呢？
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