北京時間11月22日消息，《連線》（Wired）雜志近日撰文稱，一直硬件為王的惠普轉型緩慢、不愿創新，沒有及時進入云計算等有前途的行業中去，再加上它的戰略飄忽不定，惠普之道陷入困境。
全文概要如下：
這些天來惠普諸事不順。不過它的軟件部門尤其糟糕。
就在花費110億美元收購大數據搜索公司Autonomy一年后，惠普因為此項交易減記88億美元，原因是收購前Autonomy存在財務欺詐。
惠普周二在一份新聞稿中表示：“由于包括營收、核心增長率、毛利等Autonomy財務業績的虛假陳述，再加上業務組合遭到歪曲，因此惠普現在相信，收購時Autonomy的價值被大大高估。”
總而言之，惠普終于同意專家們一年多來的論調。收購Autonomy是個糟糕的舉動。周二惠普也沒有人能站出來講清楚公司的軟件戰略。它只是表示，希望把關注點放在收入上。
最近出現多起因管理不當導致高調收購失敗的事件，惠普收購Autonomy是最新的案例，但還遠遠不止于此。Autonomy曾被認為是惠普進軍高利潤軟件行業的超級武器，以便能和IBM和甲骨文兩大競爭對手抗衡。但收購被證明失敗應該不是什么令人震驚的事。如果惠普過去十年證明了什么事情的話，那就是它根本不適合做軟件。至少不適合做那種大企業花很多錢，用來管理自己數據和資產的企業級軟件。
惠普之道：偏重硬件
在企業世界，惠普之道就是出售企業所需的服務器和專業服務器，軟件在應用上與甲骨文和SAP等大型軟件公司達成合作協議。
這就使得惠普手上只有低利潤的業務，而它的競爭對手可以把所有東西加進一站式類型的產品中去，從而獲得很高的利潤。專門投資企業軟件初創公司的M.R. Rangaswami表示：“當你和首席信息官交談時，他們會傾向于尋找一整套解決方案。IBM有偉大的歷史，從硬件行業轉到軟件和服務業。甲骨文的發展也是類似，它們可以提供硬件、軟件和服務。當你看看惠普，它丟掉了重要一環，也就是軟件。它沒有數據庫產品和應用。”
問題是惠普一直是一家硬件為王的公司。鮑勃•比克爾（Bob Bickel）在惠普2011年收購他工作的藍石（Bluestone）軟件時，就了解到了這一點。
藍石出售開發商用于開發企業級網絡應用的軟件，但它還和惠普合作伙伴BEA系統存在競爭關系。BEA是當時的市場領導者。所以比克爾表示，惠普有一個選擇：在惠普服務器上用自己的產品，或者繼續銷售BEA軟件。
對于硬件為王的惠普來說，答案是顯而易見的。“硬件人就知道賣服務器，他們知道賣藍石的軟件就賣不出那么多服務器。”
因此4.7億美元收購來的藍石最后面臨失敗，但是惠普的硬件部門繼續推出新產品。比克爾表示，這在惠普形成了一種文化，最好的人才專注于拓展成熟的產品線，而不是冒險嘗試新事物和創新。
云服務轉型已晚
投資商用軟件初創公司的風投公司Shasta Ventures常務董事杰森•普萊斯曼（Jason Pressman）表示：“我認為他們絕對擁有硬件DNA，這影響了他們的很多決策。”
但是最近在低成本亞洲競爭對手的壓力下，服務器業務變成了低利潤的游戲，使得惠普處于一個艱難的時期。
最糟糕的是，惠普已經錯過了趕上主流的機會，包括亞馬遜網絡服務、Salesforece.com和Workday等廉價易用的云服務，以及手機和平板電腦等在企業迅速普及的消費級產品。這些服務和產品撼動了企業級IT業界，
因此在這非常時期應該投資企業級的計算軟件或平臺電腦，惠普已經發現自己沒有退路，缺少資金，再也無法實現Autonomy規模的收購。本周二它的市值下跌了10%至230億美元，銀行資金只有110億美元。
由于多年沒有大受歡迎的產品，公司聲譽已經受到無法挽回的玷污。
比克爾說：“有先進技術的人不愿去那里。如果你剛大學畢業，前途無量，干嗎要去惠普呢？”普萊斯曼沒有那么刻薄，但他同意，對于惠普如何糾正自己的路線，現在還不明朗。他說：“現在真的感覺它的戰略飄忽不定，還沒有真正決定要全身心投入哪個領域。”
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