調撥車南下北上,很是折騰。但亞馬遜可以將貨賣至最大程度,這對一個零售企業來說,是重要的競爭力。因為只有將貨賣出去,才會有源源不斷的現金流。在企業經營過程中,現金流是一個與銷售額、利潤同等重要的經營指標。
根據亞馬遜的財報,2011年,亞馬遜的凈銷售額為480.8億美元,增長了41%。凈利潤為6.31億美元,同比降低了45%。而其運營現金流卻保持得很好,同比增長12%至39億美元。從1997年至2005年,亞馬遜連續8年虧損。緣何還能夠持續運轉,這緣于亞馬遜對企業命脈——現金流上進行控制。
在節約現金流上,亞馬遜采取了一系列的方法,其中倉儲租賃貢獻最大。在參觀中,記者得知,天津運營中心的1期工程是7萬平米的面積,目前已經投入使用的面積達到4.5萬平米。
對這個工程的造價,亞馬遜官方并未透露。可以判斷的是,這份花費肯定不菲。倉庫采用了大型工業風扇降溫、暖氣設備取暖,這些都比較昂貴。用于絕熱保溫層材料的單位價是一平方米3元~5元。消防規定每片大區域的面積不能超過2.4萬平方米,每個分倉的單體面積不能超過6000平米。在每片區域之間要建10米寬的消防通道,每個分倉都設有安全、又可及時打開的消防門。這需要做墻壁、安裝門窗,自然花費不菲。
“即便建設費用較高,亞馬遜的自有現金也不會受到太多影響。”周濤告訴記者,天津運營中心的土地是租用的。廠房的建設規劃也由亞馬遜先提出方案,然后交給多年合作的第三方實施并擁有所有權。完成之后,亞馬遜將采取長期租賃的方式使用。
“亞馬遜在全球都租賃倉儲,這樣做的好處是前期固定資本投入較少,不對當期的現金流產生影響。”周濤告訴記者,這樣的做法能夠讓亞馬遜有資金投入到諸如IT系統、云服務基礎設施的建設中。
相比之下,國內各大電商都選擇需要消耗大量資金的自建倉儲。京東曾宣布,將投資5億元建設面積為19.7萬平方米的華中電子商務港。2012年~2016年,將投入200億元~300億元在北京、上海、廣州、成都等四個城市發展物流。據近期京東IPO前的全球分析師大會透露出來的數據,2011年,京東的物流費用占整體營收的6.6%,以212億的整體營收來計算,物流支出達到14億。
據一位精通物流的電商高管計算,自建物流的前期成本投入很高。一般來說,從物流基地租來的“毛坯房”是每天需要花費0.8~1塊錢一平方米。再算上,自動傳送帶、貨架、IT系統、降溫、消防設施等費用,折算下來,1平方米需要花費1萬元的建設費。
“長期來看,自建倉儲可以攤薄訂單成本。但對于現在的電商來說,可能會產生致命的影響。”周濤認為,電商企業采取倉儲租賃的形式較好,以犧牲當期現金流來投入物流并不合算。
中國式創新
“在中國市場的一線城市,我們的發貨速度是當日達或次日達,這是一種創新,提升了客戶體驗。”周濤告訴記者,在美國,一個訂單3天送達是正常情況。
加快配送速度自然提升了用戶體驗,自然也提升了運營成本。方淦告訴記者,亞馬遜“主要通過內部流程的優化來將這些增加的成本消化掉,而不是增加額外的運營成本。”
而驅動這一流程優化的是以倉儲管理系統為代表的IT系統。這套系統赫赫有名,被評價為亞馬遜在全球進行業務擴張時的殺手锏。當亞馬遜各個分公司的市場特征發生改變。在其全球IT系統架構的基礎上,各個分公司的IT架構也會做出改變,以適應變化。
“快速的配貨與發貨要求IT系統發生改變。以倉儲為例,當日達的訂單要求兩小時內就要出庫,次日達的訂單要求3小時內出庫,這需要系統依據此要求做出改變。”周濤告訴記者,由于訂單量暴增、品類迅速增多,以及數據挖掘等商業智能的需求變化,IT系統每天都在發生變化。亞馬遜中國內部會搜集系統改動的要求,并提出可行性的方案,然后提交給美國、印度的IT研發團隊,逐步優化系統。
定時送貨、當日達、次日達等變化是從中國研發出來,現在已經在全球做推廣使用。比如,亞馬遜中國自建配送隊伍,加快發貨速度的做法已經復制到全球人口集中的城市,如美國邁阿密。亞馬遜中國發現消費者點擊商品時,更喜歡彈出新窗口,而不是在原有頁面上直接跳轉。這些經驗此前亞馬遜并不知曉,如今被復制到日本。
亞馬遜有一個運營宗旨——“能用機器做的事情,那么絕不用人工做”,亞馬遜也將自己定位為一家技術公司而非一個零售公司。但是,亞馬遜也會優先成本。
今年3月,亞馬遜用7.75億美元收購了一家機器人制造公司。亞馬遜美國已經逐步使用機器人進行全自動化的倉儲揀貨。周濤表示,采用機器人揀貨的成本較高,對人工成本較低的中國來說,暫時并不需要。
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