對于順豐來說,什么項目能做,什么項目不能做,目前似乎已有定論。經過此前的試水,留下來的是定位高端的E商圈。這個在香港運營近3年的項目,目前已積累了近千種產品,作為專業的食品電子商務平臺,足以支持其可持續經營。
2011年底,順豐通過其CEO王衛控股的深圳泰海投資獲得第三方支付牌照,這就為順豐與集團業務的結合掃清了牌照障礙。據了解,目前,順豐快遞開通的境外網點已擴大到中國港澳臺、新加坡、馬來西亞、日本、韓國、美國等地,海外網點的布局已為順豐境外采購做好了鋪墊。
去年下半年開始,順豐優選項目正式啟動籌建,并成為順豐內部人認為市場定位相對成熟的項目。據了解,在未來,順豐電商架構很可能是:香港主推E商圈,而在內地主推順豐優選。至于如何與其物流配送體系、數據庫進行有效結合,以及與線下便利店項目如何互動,都尚處于摸索階段,留給人們的也將是一個大大的問號。
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本文標題:順豐進軍電商難掩供應鏈短板:將另起爐灶
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