以2010年3月國(guó)內(nèi)各主流團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上線為起始點(diǎn)，中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)至今已經(jīng)走過(guò)三年歷程。從2010年的一片欣欣向榮，到2011年泡沫泛濫，再到2012年的陷入沉寂，中國(guó)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展歷程如過(guò)山車般起伏。2013年以來(lái)，越來(lái)越多的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站宣布實(shí)現(xiàn)盈利或盈虧平衡，中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)重現(xiàn)曙光。盡管如此，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站離上市依然十分遙遠(yuǎn)。
中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)依然處在為粗放浮躁買單的階段
中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)在一夜間興起。2010年3月，美團(tuán)網(wǎng)、F團(tuán)、拉手網(wǎng)、團(tuán)寶網(wǎng)、24券等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站幾乎同時(shí)成立或上線;在資本的助力下，中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)幾月內(nèi)迅速進(jìn)入火爆。2011年初，各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站掀起了瘋狂的廣告大戰(zhàn)，以巨額虧損換取市場(chǎng)規(guī)模，以高價(jià)相互挖角為特色的浮躁粗放發(fā)展方式在團(tuán)購(gòu)行業(yè)盛行，市場(chǎng)泡沫隨之越來(lái)越大。
2012年，資本市場(chǎng)的寒冷迫使團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站把生存作為第一考慮，各項(xiàng)更為理性的發(fā)展策略得到實(shí)施。到2012年底和2013年初，部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開始宣布盈利或盈虧平衡，市場(chǎng)重現(xiàn)曙光。盡管如此，中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)短期內(nèi)出現(xiàn)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上市的幾率很小。從行業(yè)整體的角度來(lái)看，2011年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模(注：僅指服務(wù)類團(tuán)購(gòu)，不含實(shí)物)增幅超過(guò)400%，2012年迅速回落到100%左右，整體市場(chǎng)的增幅下滑，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的前景將受較大質(zhì)疑;另一方面，前期各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為搶奪市場(chǎng)份額而大肆開展惡性競(jìng)爭(zhēng)，各種負(fù)面消息廣泛傳播，團(tuán)購(gòu)的形象被嚴(yán)重破壞，使用團(tuán)購(gòu)的商家和用戶增量都陷入停滯。中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)目前尚處在為原來(lái)粗放發(fā)展買單的階段，減少行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，重拾消費(fèi)者信心和信任依舊任重而道遠(yuǎn)。
團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon遇冷，殃及國(guó)內(nèi)同行
中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)最大的外部影響因素是美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon。這家被《福布斯》雜志評(píng)為史上增長(zhǎng)最快的公司成為了中國(guó)學(xué)徒們效仿的榜樣，它瘋狂燒錢擴(kuò)大規(guī)模以求盡快上市的做法在中國(guó)被發(fā)揚(yáng)光大，2011年中國(guó)團(tuán)購(gòu)泡沫因此越變?cè)酱�。Groupon上市后，由于財(cái)務(wù)存在造假嫌疑、增速放緩、再加上盈利前景渺茫，其股價(jià)自上市后一路下跌。Groupon的遇冷，這直接影響到了資本市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的投資意向和估值。
Groupon 2012年?duì)I收23.3億美元，市值卻僅為34.7億美元(2013年3月11日收盤市值)。和Groupon相比，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的分成比例非常低，行業(yè)毛利率在10%左右，盈利的難度較Groupon更大。另外一個(gè)更加打擊中國(guó)同行的維度是，2012年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)總交易規(guī)模250多億元，如果按營(yíng)收算僅有30億元左右，也就是說(shuō)2012年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的總營(yíng)收規(guī)模約為Groupon的1/5。而且，Groupon無(wú)論是技術(shù)能力和國(guó)際化程度等方面都領(lǐng)先國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。因此，在資本市場(chǎng)重拾對(duì)Groupon的信心之前，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上市的前景將十分渺茫。
市場(chǎng)格局尚未一家獨(dú)大，巨頭加入分食市場(chǎng)
從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的市場(chǎng)集中度呈上升趨勢(shì)，但尚未形成一家獨(dú)大的格局。從2012年各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的交易規(guī)模來(lái)看，美團(tuán)網(wǎng)以55億位居首位，大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)和高朋網(wǎng)(包括原高朋網(wǎng)和F團(tuán))都超過(guò)了20億;即便是美團(tuán)網(wǎng)，其占中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模的比例也只在20%左右。獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站依然處在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的階段，各家網(wǎng)站都無(wú)法向資本市場(chǎng)證明其在中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位。
而以淘寶、騰訊和百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭分食團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，這或進(jìn)一步影響(獨(dú)立)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的上市前景。目前，百度除了有團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航外，旗下的愛樂(lè)活和各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;2013年2月底，百度上線過(guò)自營(yíng)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，有從團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)分一杯羹的想法。相比百度，阿里和騰訊對(duì)獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站威脅更大。淘寶聚劃算公布的數(shù)據(jù)顯示其2012年的交易額為207億，雖然聚劃算屬于“開放平臺(tái)”，絕大部分為實(shí)物團(tuán)購(gòu)，這和大多數(shù)獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有別，但聚劃算已經(jīng)慢慢加大了服務(wù)類團(tuán)購(gòu)的單量。馬云把生活服務(wù)類電商比作早上五六點(diǎn)的太陽(yáng)，目前淘寶進(jìn)軍本地生活的決心和動(dòng)作都十分大。騰訊方面，其憑借微信占據(jù)了移動(dòng)端越來(lái)越重要的入口，進(jìn)入本地生活服務(wù)是其最重要的戰(zhàn)略方向之一。未來(lái)越來(lái)越多的生活服務(wù)商家將直接入駐淘寶網(wǎng)和微信，這勢(shì)必和獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站形成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從資金流量等各方面考慮，淘寶和騰訊都很有可能成為這個(gè)領(lǐng)域的勝者。
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本文標(biāo)題：中國(guó)團(tuán)購(gòu)三周年 離上市依然遙遠(yuǎn)
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