在金沙創投朱嘯虎看來，他所投資的團購網站拉手網，目前更像是一個長跑選手，而并非一個快跑健將。
“經歷過去一段喧囂的時光，團購行業到了需要靜下來沉淀的階段。” 朱嘯虎認為，未來團購行業發展必然走向精細化運營，這才是團購的最終出路，回歸到商業的本質才能保證行業有序地發展。
他堅決否認會在短期內追求盈利的做法。此前，團購在中國一直是燒錢賺吆喝的代名詞。但在2012年，滿座網對外宣傳成為首家扭虧為盈的企業;窩窩團高調宣布，公司已于年底實現盈利數百萬元;美團網也實現全面盈利。
拉手網稱呼自己的競爭對手為“友團”。拉手網副總裁司新穎對友團盈利表示歡迎，但他認為，拉手領跑兩年，代價很大。“現在領跑的‘友團’，一定會體會到當年我們遭遇過的困難。”司新穎說，拉手會采取跟跑策略。
“對于互聯網行業而言，十年長跑是很尋常的事。”朱嘯虎說，無論是招聘網站、旅游網站還是搜索網站，都經歷過這樣的歷程。他認為，目前拉手要做的是加強精細管理與效能運營。拉手的新戰略已經確立為“本地服務、精細管理、優化產品、提高效能”。
此前，拉手網高舉高打，在團購市場快速擴張，成為整個行業的領頭者。直至去年，拉手網開始遭遇各種質疑，裁員、高管變動與現金流緊張等負面消息也不時見諸報端。
朱嘯虎否認拉手網的資金鏈出現問題。“我們當時融資1.6億美元資金，還有很大現金儲備。”他稱，目前，拉手網敢于推出和商戶“日結”交易——即向優質商家當日結清款項，而不利用賬期維持運營，正好證明了這一點。朱嘯虎表示暫時不會考慮IPO。
司新穎則否認了拉手網會大規模進軍實物團購。“雖然實物團購體量巨大，但這一方面偏離了團購作為本地服務的本質，另一方面還將在另一個陌生的領域遭遇挑戰。”通常，業內認為實物團購是聚劃算的強項。
不過，朱嘯虎并不認為過去的策略是錯誤的。他認為，這與互聯網發展階段息息相關。據他分析，當時互聯網流量相對廉價，這對于拉手網迅速做大規模有很大幫助。“現在要做的，就是做好十年長跑的準備。”
拉手網表示，今后會繼續加強在移動端和數據挖掘方面的投入。朱嘯虎稱，雖然目前來自移動端的流量基數尚小，但是增速很快，而且移動客戶的團購目的更為明確。
正由于目前拉手從快跑轉型為長跑，朱嘯虎表示，不同的選手適合不同的賽制，Groupon創始人離開CEO席位也正是這個原因。拉手網表示，目前正啟動千人招聘計劃，這占到拉手網現有規模的近1/3。據透露，目前拉手網管理層有很大比例來自百度及阿里。
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