仍舊缺錢的24券最終崩盤
裁員過程中，杜一楠也在尋求新融資的同時開始物色潛在的收購者。
根據(jù)吳念龍的回憶，去年三四月份后杜一楠基本不在公司出現(xiàn)。而按照杜一楠的說法，那時的他應(yīng)該在美國和Groupon、LivingSocial等公司商談收購意向。只不過，收購沒有最終談成，Groupon最終選擇將其中國子公司高朋網(wǎng)與騰訊投資的F團合并，而非與24券合并。
與此同時，杜一楠再次找到馬來西亞投資方，希望對方能繼續(xù)追加投資。但投資方的耐心似乎已快被耗盡。按照吳念龍的說法，當(dāng)時鼎暉已經(jīng)基本放棄了24券，馬來西亞投資方則舉棋不定。后半部分說法得到了馬來西亞投資方代表KK的印證：去年8月，出于對中國互聯(lián)網(wǎng)前景的看好，馬來西亞投資方?jīng)Q定對24券追加E輪700萬美元的投資。第一筆400萬美元資金在9月到位，第二批300萬美元則因后來的矛盾激化而終止。
杜一楠與馬來西亞的矛盾激化已經(jīng)被反復(fù)報道過：杜一楠以保障員工利益為由劃走了公司賬戶中的200萬。作為回?fù)簦顿Y方撤出了已經(jīng)注入到開曼注冊公司(24券為VIE結(jié)構(gòu))的230萬美元。雙方信任關(guān)系徹底破裂。9月20日，杜一楠與投資方爭執(zhí)的郵件被曝出，矛盾公開化。
這一切吳念龍看在眼里。他意識到，鬧到如此地步，杜一楠與投資方的關(guān)系已經(jīng)不可挽回。在他看來，杜一楠的盲目自信、一意孤行讓他最終做出了拿公司運營要挾對方的不理智舉動。孤立無援的杜一楠也只能將自己與公司利益捆綁，發(fā)動集體員工與他一起站在投資方的對立面。“杜一楠覺得投資方肯定不會看著24券死，因此他才放縱地跟投資方討價還價。但這是他的一廂情愿。投資都是逐利的，如果24券這個盤子太難收拾，為什么還要繼續(xù)投？”
馬來西亞投資方通過代理人與杜一楠溝通的方式，也讓兩方間的交流出現(xiàn)障礙。以致于投資方和杜一楠分別接受新浪科技采訪的時候，不約而同地指責(zé)對方不接電話、不回郵件。
而在雙方對峙的過程中，關(guān)于24券創(chuàng)始股東持股比例之爭成了雙方的死結(jié)所在。按照杜一楠的說法，9月他已經(jīng)尋找到潛在的收購者，希望借此與投資方重新談判。而投資方也承認(rèn)，當(dāng)時判斷團購行業(yè)將出現(xiàn)并購趨勢，開始與24券商討收購后的利益分配模型。
在這個利益分配模型中，關(guān)于杜一楠的持股問題雙方各執(zhí)一詞。杜一楠一口咬定對方只愿意拿出19%的收購利益分配比例給創(chuàng)業(yè)團隊，并試圖將他從股東名單中清除。而投資方則聲稱，其允諾了杜一楠8%的優(yōu)先股及團隊2%的優(yōu)先股。由于雙方并未最終簽署相關(guān)協(xié)議，這一糾紛的事實究竟如何無從考證。
在雙方互相指責(zé)的口水中，24券走到了盡頭。1月份，24券的域名已經(jīng)無法打開，公司名存實亡。
殘局
本月10日，杜一楠再次出現(xiàn)在媒體視野。他通過私人助理向外界表示，24券已經(jīng)倒閉，公司不會再恢復(fù)業(yè)務(wù)。他“已經(jīng)放棄了作為創(chuàng)始人的全部收益，而公司的所有事務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)給投資方處理。”
在旁觀者看來，這是一句充滿文字技巧的聲明。當(dāng)時，24券尚有6000萬左右的欠款未結(jié)清，而300名員工的離職補償也未到位。杜一楠所說的將所有事務(wù)轉(zhuǎn)交給投資方處理，言下之意是將這些債務(wù)問題推給了投資方。“整個接觸下來，你就會發(fā)現(xiàn)他是一個不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｋ冀K覺得自己是對的，是投資方欠他的，全體員工好像也欠他的，并且員工團隊從始至終都毫無價值。”說到這里，吳念龍顯然很氣憤。
而在杜一楠與投資方爭吵的近3個月中，吳念龍不得不面對手下300多人的生計問題，“很多小孩子的月薪也就兩三千塊錢，幾個月不給他發(fā)工資，他們真的恨不得去睡大街。”據(jù)吳念龍透露，自他2011年加入24券以來，“沒有一次是正常領(lǐng)到工資的”。
去年12月12日，吳念龍帶著一個4人員工代表團與馬來西亞投資方見面，最終拿到了300萬的全體員工“人道救助款”。“能拿多少是多少吧，總算能有一個了結(jié)。”為了收拾殘局，吳念龍至今都還沒有精力去找下一份工作。對他來說，24券就是自己職業(yè)生涯中踩空的一腳，摔的有點狠。
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本文標(biāo)題：24券的未解之謎：一位副總裁口中的崩盤
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