9月20日消息 團(tuán)購網(wǎng)站24券CEO杜一楠日前向管理層員工發(fā)布郵件解除資方代表KK擔(dān)任的代理COO一職，隨后KK則在內(nèi)部表示將代表資方停止對24券注資。
這是國內(nèi)最新一起團(tuán)購網(wǎng)站與資方發(fā)生沖突的案例。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量為2976家，去年9月最高峰時(shí)期是5058家。其中大部分因?yàn)樾袠I(yè)洗牌及資方停止注資而退出。
杜一楠在內(nèi)部郵件中雖然保留了KK的顧問職務(wù)，但其工作內(nèi)容將由CEO支配，并禁止KK進(jìn)入24券辦公室，以及員工與KK進(jìn)行任何形式的溝通。此外，杜一楠還在郵件中解除了COO特別助理鞠欣的職位，自己從外地返回公司期間，公司團(tuán)購事業(yè)部運(yùn)營事宜由吳念龍暫時(shí)接管，且遇到重要事情需即時(shí)向杜一楠本人報(bào)備。
杜一楠在郵件中向管理層表示，自己已獲得新的戰(zhàn)略投資方的支持，對未來充滿信心，但與現(xiàn)有投資方對峙期間希望員工相信自己。
資方代表KK則在內(nèi)部郵件中表明資方未放棄24券，而杜一楠單方面解除自己和相關(guān)同事職務(wù)的行為使其失去了與資方正面溝通的機(jī)會(huì)。此外，KK指責(zé)杜一楠在2012年8月扣押了公司銀行賬戶中的200萬元現(xiàn)金，9月財(cái)務(wù)向其申請員工工資和商家借款，但至今未得到回復(fù)。
以下為雙方內(nèi)部郵件全文：
杜一楠郵件：
關(guān)于與資本股東的對峙和事發(fā)背景
這幾天有很多關(guān)于我的“故事”，主要來自于一個(gè)人。他在24券行使著重要的管理角色，但所代表的卻是資本方，因此在思考和做事的出發(fā)點(diǎn)上與24券普通員工和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是不一樣的，尤其是在觸及核心的利益等問題上。以下的內(nèi)容，只針對事和角色，而不對某人。
不為人所知的是，就在2個(gè)月以前，悄然中，24券其實(shí)面臨了一次生死危機(jī)。那時(shí)，我們的兩個(gè)投資方中的一個(gè)(成功集團(tuán)，也就是KK所代表的投資方)，陡然終止了對24券的資金支持，選擇放棄了24券，導(dǎo)致另一投資方不得不也選擇放棄。千鈞一發(fā)之際，24券面臨死亡，幸虧我提前有所準(zhǔn)備，在幾天時(shí)間內(nèi)，我為24券物色了一個(gè)戰(zhàn)略合作投資方，擁有足夠的財(cái)力，能夠永久地支持我們走下去。成功集團(tuán)陡然嗅到了錢的味道，立刻回來談條件，也就是在這個(gè)時(shí)刻，充分顯示了作為資本方的貪婪本性。他們要求，所有的既得利益，優(yōu)先考慮投資方，因?yàn)閯?chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)“犯下錯(cuò)誤”，不值得補(bǔ)償其貢獻(xiàn)。(在不透露具體數(shù)字的前提下，他們所提議的補(bǔ)償比例-其中包括員工期權(quán)等-少得讓人羞恥；用螞蟻和大象作比喻，不足為過。)
經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨，把公司養(yǎng)活，又在投資方已放棄的時(shí)刻，通過個(gè)人關(guān)系帶來這新的生機(jī)。這，顯然不是具體數(shù)字比例的問題，而是關(guān)系到每一個(gè)24券人的尊嚴(yán)。為什么，我們要放棄所有曾經(jīng)付出的辛勤汗水，所有的理想，為資本打工，讓他們獲利？難道我們就不是有理想的人了么，我們只能是他們達(dá)到資本最大化的籌碼和工具了么？
我起初，為了和平和感恩，選擇了暫時(shí)的沉默，但投資方并沒有就此罷休，一再要求24券交出財(cái)務(wù)權(quán)限，希望通過對24券現(xiàn)有資金的控制，確保他們的利益得到最大化。這，也就是大家為什么看到KK、黃會(huì)計(jì)等，從2個(gè)月前開始明顯介入公司管理工作的原因。為什么，投資方在我們最艱難的時(shí)候、即將放棄我們的時(shí)候，沒有安插人員介入管理，而是在公司剛剛出現(xiàn)7月收入轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，當(dāng)我們出現(xiàn)戰(zhàn)略資本轉(zhuǎn)折機(jī)遇的時(shí)候，才出現(xiàn)呢？大家可以自己去體會(huì)。
對峙的升級
也就在這時(shí)，我已無法再沉默；為了尊嚴(yán)，我選擇了拒絕；面對丑陋和貪婪，我寧愿選擇站起來，去爭這一口氣。但我同時(shí)也意識到，今天的24券仍然依賴資金，只要這種依賴存在一天，我們就無法真正回到與投資方的談判桌上。雖然戰(zhàn)略資本就在門外，且由我所支配，但這也解決不了企業(yè)短期對資金的需求。正是為了能夠重新平等地回到談判桌，加速談判進(jìn)程，確保在最壞情況下員工的利益保證，才會(huì)有我“劫持資金”的說法。而這筆錢，至今分文沒動(dòng)；這，是24券尊嚴(yán)的“保障金”。
在我拒絕與投資方妥協(xié)的時(shí)候，就在這幾天，以KK為代表的資本方，趁我不在之際，誤導(dǎo)很多人說我“已放棄24券”，且他們籌劃把公司“套空”。所謂“套空”，就是計(jì)劃另外成立公司，宣布現(xiàn)有公司破產(chǎn)，徹底放棄償還商家債務(wù)的義務(wù)，以擠出創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，充分掌控對其利益的談判控制權(quán)。
一旦投資方達(dá)成這一“金蟬脫殼”的舉措，24券團(tuán)隊(duì)會(huì)群龍無首，根本不存在與投資方平等談判的可能。更可怕的是，所有24券人將背棄我們過去將近1年以來一直堅(jiān)持的理由，那就是，為了對欠債商家、對所有曾經(jīng)為24券付出過的人，為曾經(jīng)為了支持“清帳止損”而被迫離開我們的24券人，負(fù)責(zé)任。
讓人憤慨的是，投資方寧愿選擇“金蟬脫殼”，也不愿意考慮保障24券團(tuán)隊(duì)和員工的利益和尊嚴(yán)；如果這不是貪婪，我不知道什么是。
關(guān)于信任、共同命運(yùn)和“對峙階段”的開始
作為24券人，我們的命運(yùn)，從24券創(chuàng)建至今，一直都是緊緊捆在一起的；無論風(fēng)雨或彩虹，有近3年的歷史見證。這種信任，不曾被有圖謀的人所毀滅，更不應(yīng)該在此時(shí)此刻，因?yàn)橥饨绲母蓴_受到影響。
投資人思維永遠(yuǎn)都是很簡單，回報(bào)；但我們比誰都清楚，如果僅僅是滿足投資人的回報(bào)，24券早就不值得做下去了，對于商家我們需要處理好債務(wù)加以回報(bào)，對于持有公司期權(quán)的員工和存在虧欠補(bǔ)償?shù)膯T工，我們需要回報(bào)。投資人，我們也需要回報(bào)，但如果代價(jià)是其他的原則，那么我們會(huì)損失自己的尊嚴(yán)。
我們經(jīng)歷過市場膨脹期的戰(zhàn)役，萎靡期的生死離別，甚至經(jīng)歷了最艱難的半年的生死掙扎。現(xiàn)在，我們又在面臨一場特殊的戰(zhàn)役，這個(gè)戰(zhàn)役的對象，是資本方；這個(gè)戰(zhàn)役的主題，是曾經(jīng)為24券付出辛勤汗水的所有人的權(quán)益；這個(gè)戰(zhàn)役的意義，在于這件事是否值得我們再去堅(jiān)持。正因?yàn)槲覀兌疾皇琴Y本方，在此特殊時(shí)刻，唯有團(tuán)結(jié)，才能獲得與資本方博弈的最終勝利。
也正因此，為了自身的獨(dú)立和發(fā)展，我們從現(xiàn)在起，需要進(jìn)入一定時(shí)長的“對峙階段”，以真正獲得平等談判的地位。
關(guān)于我“已放棄”、“已離開”
關(guān)于我“已離開”的謠言，更是可笑。如果我沒有在工作，24券已早無法熬過2個(gè)月前的那一關(guān)。而今，我沒有離開，也不會(huì)離開。我曾經(jīng)說過，我是24券最后的一面旗幟，我不倒，就意味著我們還有希望。在過去最艱難的1年中，這句話用歷史證明了其中的分量。我沒有失言失信。
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本文標(biāo)題：團(tuán)購再現(xiàn)資本危機(jī) 24券CEO解除資方代表職位
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