(樂購網專欄 作者：范戈)團購大潮慢慢退去，據Chinaventure投中集團數據顯示，從2011年2月團購網站24券融資到2011年年底聚劃算的A輪6億元融資之后，今年國內團購行業完全沒有新的資金進入。本文不談當前團購的幾家興旺幾家衰，繼續從團購業的發展方向來說，前幾天的一篇文章《團購當屬李彥宏說的中間頁》探討過團購的未來，今天從以下三個角度來談談：
1.把團購作為一種促銷活動
2.把團購做成o2o的中間頁
3.做細分領域團購
1.團購只是一種銷售方式，并不是一個真正的行業。所以阿里系聚劃算的存活是無可非議的，依托淘寶平臺強大的人氣聚劃算不做成功也難，雖然經歷了集體受賄、總經理被刑拘等波折，雖然聚劃算已成為阿里七劍之一，但是聚劃算做的再大也只是淘寶平臺的一個促銷活動為商城商家聚集人氣，我還是希望它不獨立運作不離開自己的本職去做其他團購。可惜事實上聚劃算的最新動作，是攜手分眾、支付寶聯合試水O2O營銷。由分眾互動屏推送聚劃算的團購與促銷二維碼，用戶通過支付寶客戶端進行掃描購買。此番聯手對各方皆有深意，分眾通過聚劃算繼續“互動屏革命”，聚劃算則借分眾的渠道進一步滲透本地生活服務市場。拭目以待吧。
2.020仿佛突然火爆起來，團購、LBS、B2C等等都有與之相關的應用，O2O天然帶有電商基因，只不過電商解決人與商品的關系，而O2O則解決人與商戶服務的關系。傳統行業增速緩慢，傳統商家也越來越看好電商市場，特別是對于邊際價格極低服務行業而言020可以說是傳統服務行業進軍電商的絕佳機會。對于團購網站來說，放棄實物團購，專供本地服務團購，可以避免倉儲、配送等高成本、難控制環節，而且本地服務團購業是淘寶、騰訊等大電商力所不及的領域，畢竟這需要配備強大的線下團購拓展團隊。大眾點評網用“lbs+ugc+o2o+團購”來共同打造一個本地生活消費平臺，美團也把主要精力放在本地服務業的拓展，都應該會有不錯的結局。附上前幾天寫的關于O2O、團購和中間頁的探討：團購當屬李彥宏說的中間頁。
3.第三個方向是團購的細分領域。做有行業門檻的領域，比如建材家居團購。建材家居團購也可以說是O2O的細分領域，但是是有很強運營壁壘的領域，要對建材家具行業深入了解，了解當地裝修市場，了解當地房產行情，懂線下活動運營等等。總之 O2O的問題說起來很簡單，其實很麻煩。第一，團購網站要和無數的商家打交道，管理成本很高，商家提供的服務無法標準化。(團購其實解決了產品標準化的問題，只是解決不了非標準化產品問題，同樣o2o也面臨解決服務行業標準問題)第二毛利率低，本身商家的毛利率就比較穩定，要優惠給消費者，還要割出來一塊給團購網站。第三消費者有區域限制，必須本地化運作。該領域的齊家網號稱是中國目前為止最賺錢的電子商務企業，有興趣可以多了解一下這種強大的線上營銷與線下運營相結合的模式，樂購網也有小編到齊家網采訪的文章。
匆匆寫完，往大家多給建議。
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本文標題：團購業該向何處發展？
地址：http://www.brh9h.cn/a/tuangou/20120817/81198.html
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