(樂購網(wǎng)專欄 作者：張小湖)早在2010年8月，筆者就與同事們做過一期《團購之道》的專題報道來研究團購產(chǎn)業(yè)，并采訪了當時的團購先驅(qū)F團、58團、美團等，有幸成為團購產(chǎn)業(yè)從起步到發(fā)展的見證者。回首往事才發(fā)現(xiàn)，團購竟然用2年時間就走完了其它行業(yè)5年、甚至10年的時間，從火速崛起、迅膨脹到百團大戰(zhàn)，再到如今的萬團凋零與產(chǎn)業(yè)低谷，僅僅只有2年時間。
在團購產(chǎn)業(yè)不長的發(fā)展史中，注定有一些現(xiàn)存或已經(jīng)消失的名字值得我們銘記。筆者第一個想起的是拉手網(wǎng)。“團購上拉手，就這么定了。”雖然有一部分老百姓是從中國人耳熟能行的明星葛優(yōu)而了解到拉手網(wǎng)，但作為行業(yè)人士，那些團購行業(yè)TOP10的網(wǎng)站一直都是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，這其中就有拉手。
拉手網(wǎng)的發(fā)展歷程幾乎可以當作整個中國團購行業(yè)的縮影。一方面，其超常規(guī)、超高速的發(fā)展速度代表著中國團購行業(yè)的發(fā)展速度，“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，仿佛一夜之間，中國就涌現(xiàn)出無數(shù)個團購網(wǎng)站，拉手網(wǎng)在發(fā)展中也經(jīng)歷過融資、擴展與謀求上市，攀登至中國團購網(wǎng)站排名第一、融資額排名第一、上市IPO進程排名第一的位置。另一方面，中國團購行業(yè)曾被質(zhì)量危機與過期退款危機困擾過，而拉手網(wǎng)也經(jīng)歷了撤銷IPO的波折。
值得慶幸的是，經(jīng)過2年的“過山車”式發(fā)展，團購行業(yè)已經(jīng)淘汰了一大批跟風、模仿與不具備競爭力的團購網(wǎng)站，整個行業(yè)正漸漸步入健康狀況。對于拉手網(wǎng)來說，也在判斷了國外資本環(huán)境的情況下果斷放棄IPO，而轉(zhuǎn)修“內(nèi)功”。這個內(nèi)功應該包括：精細化運作、加強造血功能保持盈利、創(chuàng)新團購形式、與京東等電商平臺進行通力合作等等。
毫無疑問，拉手網(wǎng)與京東的合作很有殺傷力。打個形象的比喻，這就像電子商務森林的一只虎、一只豹進行合體。京東是虎，萬獸之王，它在電子商城領(lǐng)域罕逢敵手，壓制蘇寧、天貓;而拉手網(wǎng)是豹，發(fā)展速度快，沖勁很強，在團購領(lǐng)域穩(wěn)保TOP10的地位與影響力。
京東要繼續(xù)做大做強，就只能“廣結(jié)盟”，現(xiàn)今京東的團購頻道接入了包括拉手網(wǎng)在內(nèi)的數(shù)家中國TOP10的團購網(wǎng)站;拉手網(wǎng)需要創(chuàng)新，也需要借助外界資源，現(xiàn)在拉手網(wǎng)已經(jīng)是京東最大的合作伙伴，完成全平臺對接。
對于“虎豹合體”的成效現(xiàn)在尚不好論斷，但是力量與速度相結(jié)合，自然無比強大。但筆者對拉手網(wǎng)持看好態(tài)度。首先，雖然有現(xiàn)成的用戶群體，但京東本身的團購業(yè)務并不出色，引入拉手網(wǎng)這樣的專業(yè)團購商無異于如虎添翼;其次，拉手網(wǎng)已接近盈利，與京東這樣的企業(yè)合作就相當于增加了一個營養(yǎng)供給窗口，可以進一步提高自己的團購實力與盈利能力。退一萬步講，在互聯(lián)網(wǎng)大談開放的今天，拉手網(wǎng)保有更加開放的合作態(tài)度，總歸是沒錯的。
最后，筆者也希望大家對團購行業(yè)與團購網(wǎng)站保有更多的寬容與支持。畢竟，這個產(chǎn)業(yè)才僅僅發(fā)展了2年。從互聯(lián)網(wǎng)的歷史上來看，門戶、搜索、即時通訊都已經(jīng)發(fā)展了10年時間，團購的2年成長期充其量只不過是它們初級階段。這就像一個蹣跚學步的兒童，我們只有對他有更多的關(guān)愛、幫扶與鼓勵，才能讓團購行業(yè)更加健康與長久的成長與發(fā)展。
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本文標題：電商漫談系列：虎豹合體，拉手能否借“京東”再起風云？
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