就目前來看，團(tuán)購行業(yè)發(fā)展趨于集中，團(tuán)購網(wǎng)站或整合或倒閉已成為一個不爭的事實。價格戰(zhàn)始終靠不住，風(fēng)投人已經(jīng)看透團(tuán)購的本質(zhì)，融資燒錢的在團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)不再可能，團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該冷靜思考一下，也是時候潑潑冷水，抑或轉(zhuǎn)型模式，抑或繼續(xù)死耗?
早在2011年，窩窩就看好O2O模式，其認(rèn)為中國O2O模式市場容量巨大，僅以本地生活服務(wù)為代表的市場容量就達(dá)到上千億規(guī)模，誰能切出一小塊，就足以締造一個偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
窩窩意識到團(tuán)購只能是冰山的一角，這種模式的單一性已經(jīng)無法完全滿足商家的需要。而現(xiàn)在O2O最流行的載體就是團(tuán)購網(wǎng)站，窩窩已經(jīng)在瓜分O2O這個市場。
從提出“專賣店”概念到窩窩商城的上線，在團(tuán)購的探索創(chuàng)新經(jīng)營上，窩窩商城已經(jīng)走在了同行的前面，這種創(chuàng)新模式也得到了大量知名企業(yè)的認(rèn)同，如俏江南、慈銘體檢、蘭會所、萬龍洲等知名企業(yè)入住窩窩商城，窩窩商城已在O2O實踐中走出了很遠(yuǎn)。
團(tuán)購價格戰(zhàn)已老 幫助商家盈利才能生存
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國電子商務(wù)領(lǐng)域獲得融資的企業(yè)52家，2011年飆升至116家。而融資金額也水漲船高，從2008年的2.2838億美元增至2011年的16.6941億美元。然而，到2012年，融資難已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)不爭的事實。
另一方面，堅持走O2O模式的電商企業(yè)，基本都獲得了資本的認(rèn)同，因為在團(tuán)購網(wǎng)站“價格戰(zhàn)”無法實現(xiàn)商家“盈利”的情況下，O2O模式正好是適應(yīng)市場需要的產(chǎn)物。
團(tuán)購企業(yè)需要幫助商家考慮“盈利”的問題，團(tuán)購單一的“促銷”模式，雖然滿足了商家吸引消費者，帶動客流量的需要，但不適合長期展開推廣，實現(xiàn)長期的盈利。
所以，團(tuán)購應(yīng)該創(chuàng)新一種模式，不管這種模式是什么形式，只有滿足了實現(xiàn)商家的“長期”盈利需要才能得到商家的支持。
而窩窩商城在實踐中就經(jīng)獲得了大量的寶貴經(jīng)驗。以俏江南為列，據(jù)統(tǒng)計，俏江南在窩窩商城開設(shè)專賣店不到一個月時間，俏江南實現(xiàn)線上盈利已超500萬，這已經(jīng)成為事實，將被更多的企業(yè)關(guān)注。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，眾多商家試水窩窩商城的成功，給團(tuán)購行業(yè)了一個啟示，窩窩商城的生活服務(wù)商城，將更多的吃喝玩樂業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交O2O+B2C平臺處理，為線下市場資源提供線上無縫整合，這種模式值得團(tuán)購?fù)薪梃b。
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本文標(biāo)題：窩窩商城：團(tuán)購已老 創(chuàng)新才能生存
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