樂購網(wǎng)微言錄 團(tuán)購行業(yè)在經(jīng)歷了一番“瘦身消腫”之后，其健康再度回升并趨于穩(wěn)定。但競爭依然激烈，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興在接受媒體采訪時稱：“我們永遠(yuǎn)不敢靠有錢贏得勝利，騰訊和百度比我們有錢得多，但光有錢也是不夠的，還是得把資本跟團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行最好的結(jié)合。”
王興說：“團(tuán)購大環(huán)境已趨于穩(wěn)定，沒有道理再抱怨競爭的激烈，在中國沒有任何值得做的事情是沒競爭的。”同時，王興認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很多，但是擁有比較靠譜的覆蓋多城市的線下隊(duì)伍卻很少。所以未來美團(tuán)將會圍繞客戶的需求和美團(tuán)的核心優(yōu)勢去發(fā)展，我們并不懼怕門戶的競爭挑戰(zhàn)。(尹署曼)
圖：美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興(樂購網(wǎng)配圖)
“我們做的是本地服務(wù)的電子商務(wù)，所以需要有隊(duì)伍跟本地服務(wù)的商家對接，這些東西是傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站缺乏的，也是傳統(tǒng)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都缺乏的。國有那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是擁有比較靠譜的覆蓋多城市的線下隊(duì)伍卻很少。所以未來我們會圍繞客戶的需求和美團(tuán)的核心優(yōu)勢去發(fā)展，我們并不懼怕門戶的競爭挑戰(zhàn)。”
——《王興：CEO最典型的產(chǎn)品是整個公司》(中國企業(yè)家 2012年5月3日)
“對團(tuán)購網(wǎng)站來說，本地化是非常具有挑戰(zhàn)性的。事實(shí)上，做好本地化最重要因素就取決于人。”
——《創(chuàng)新是為了更好地解決問題 專訪美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興》(中國經(jīng)營報(bào) 2012年4月28日)
“做成功一件事，需要做好充足的準(zhǔn)備工作，具體到一個公司，需要儲備足夠多的現(xiàn)金和志同道合的人才。”
——《美團(tuán)網(wǎng)CEO王興：每天堅(jiān)持前進(jìn)三十公里》(鳳凰網(wǎng) 2012年4月10日)
“我們永遠(yuǎn)不敢靠有錢贏得勝利，騰訊和百度比我們有錢的多，沒錢肯定是不行的，但光有錢也是不夠的，還是得把資本跟團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行最好的結(jié)合。”
——《美團(tuán)網(wǎng)王興：我們永遠(yuǎn)不能依靠資本贏得勝利》(北京商報(bào) 2012年5月7日)
王興簡介：
王興，1997年被保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)師從第一位獲得MIT計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者——高光榮。校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。2003年王興帶著明確的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃回到國內(nèi)，和同伴一起終于在2005年秋發(fā)布了校內(nèi)網(wǎng)。2007年11月16日，王興創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)低調(diào)上線。這也是王興繼校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng)辦的第三個社交網(wǎng)站。2010年3月4日，王興推出美團(tuán)網(wǎng)。
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本文標(biāo)題：王興：贏得勝利關(guān)鍵是資本與團(tuán)隊(duì)結(jié)合
地址：http://www.brh9h.cn/a/tuangou/20120525/62959.html
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