劉佳
[ “上半年拿錢去催動你加速擴張,下半年拿錢去要挾你不裁員就不給錢。” ]
一年前對外斷言團購業將進入淘汰賽的任春雷沒想到,自己創立的團寶網差點成了淘汰賽里最先倒下的一個。
“對團寶來講,現在這一個多月,歷史的車輪是倒轉的,所有新聞都是負面的。”面對《第一財經日報》記者,兩日前任春雷說,現在要做的,是“讓這個倒轉的車輪先停下來”,然后極力推動它“正轉”。
他認為,這比起步時花費的力氣大很多,難度也大很多。
與他辦公室一墻之隔的,是團寶最后的“根據地”。經歷大批裁員與離職潮后,為數不多的員工正逐漸進入狀態。一位員工透露,目前在冊人數僅100多人,去年頂峰時曾達2300人。
任春雷自嘲說,比創始時的5個人“還多了20倍呢”。
迎接他的是一場翻身仗。去年團寶虧了1億多元。按他的話說,今年新的融資進來,保守估計運營還能再撐一年。但一年之后呢?
資本是毒藥?
1月23日,名為“團寶農民工”的網友在微博中爆料,稱團寶網CEO任春雷卷錢跑路,30多家地方分站大多裁撤,并直言任春雷成了“首個捐款跑路的團購網站老板”,從此有了“團跑跑”稱號。
那天任春雷沒上網,也沒等來投資方的好消息。此前,后者曾承諾,團寶裁員70%~80%、裁撤所有地方分站后,給它一筆“救命錢”。
但到最后投資方一人說只給他100萬元,并要他告訴員工和供應商就這么多。任春雷覺得他在“耍無賴”,從此對那人徹底失望。
“上半年拿錢去催動你加速擴張,下半年拿錢去要挾你不裁員就不給錢。”他說,這充分證明了資本的投機本性。
但他也只能無奈地面對員工討薪、商家要賬的難題,消費者也因無法使用團購券而抱怨。
任春雷只好去為新融資奔波,但許多投資人都搖頭拒絕。任春雷甚至差點接受另一家大型企業的收購要約,但最后一個朋友穿針引線,幫了他一把。
任春雷說他見了一個國內文化產業的“大佬”,此前與他有類似經歷。任說,那場飯局中對方主動問團寶需要多少錢,他說幾千萬元。那人問占多少股份,當時任沒回答他,但次日給了那人一個數字,雙方成交。他沒透露具體比例。
新投資方還未真正進入。任春雷說,去年融資時,團寶原大股東以可轉債形式將錢給了團寶,提了25%的高息,稱如果業績好就轉股,不好就要團寶還錢。新投資人看到協定后很震驚,認為如果有這樣的股東在不是好信號,如果不處理好,新風投還難進。
目前團寶員工工資以及商家結款并非來自新融資。而是來自任春雷個人的30萬元現金、房子抵押貸款以及通過稀釋投資人股權所獲得的一些錢。
任說,團寶淪落與投資人貪婪有關。他強調,投資人選擇項目時要看人,創業人選擇投資人時也要看人,如果人不好,拿到的錢“會跟毒藥差不多”,特殊時刻會置人于死地。
他承認自己去年心態太急,當時優酷、土豆兩家視頻網站上市快慢與市值差異誤導了他。他當時希望用“唯快不破”的打法和競爭對手PK,爭取盡快上市,但當資本遇冷,資金鏈很快暴露問題。
從零開始
新的投資如果進不來怎么辦?
任說自己并不擔心。如果因老股東的原因導致新投資方無法進入,那團寶的結果就是破產,和原先投資人的關系就此結束,自己會與新投資方二次創業,背負消費者和商家欠款的同時,繼續原團寶業務。
他說,出于道義,會給老股東保留一定股份,但絕不會再給予董事會席位。并強調,團寶今年“不爭規模,不爭流水,不爭虛的東西,不做貼錢的生意”。
目前,任春雷已計劃把團寶網“一分為二”:管理、行政、財務等不到50人留北京,原北京總部市場銷售人員全遷至上海,再在當地招批人,成立新銷售總部。新投資人在上海嘉定有2萬平方米的辦公空間,將拿出一部分辦公空間給團寶無償使用。
“我們還為過去的員工申請了兩人一間的公寓,騎車到辦公室只要五分鐘,這都是當地政府支持我們的。”說到這時,任春雷打開電腦給記者看了當地辦公室、員工公寓的照片,臉上難得地露出笑容。
不過,短短半年的時間,團寶網的流量已經損失了70%有余,它該如何重新沖進廝殺激烈的團購,重拾商家和消費者的信心?
任春雷邁出的第一步是“零戰略”。目前,團寶網對線上所有上線的生活服務類項目取消傭金,全部實行零毛利。用戶在通過團寶網0元下單后,在消費時直接向本地商家進行付款。任春雷希望借此實現商家的零賬期,讓商家和消費者恢復信心。
“小規模的團購網站不敢這么做,大規模的都奔著上市去賺錢,也不敢做。”任春雷說。
那團寶網要靠什么賺錢?任春雷說,接下來怎么走他已有具體的步驟,但現在還不能透露。“當然,事實上你也可以把它理解為是我們被逼無奈的做法,努力不一定成功,但放棄一定失敗。”任春雷說。
推薦閱讀
徐潔云 阿里巴巴董事局主席馬云的心病估計又要犯了。 本周,聚劃算一場地震讓淘寶系小二腐敗這一隱情暴露于陽光之下。阿里集團承認問題存在,解除公司負責人職務、開除違規員工,繼去年初B2B詐騙事件后,已再度揮淚斬>>>詳細閱讀
地址:http://www.brh9h.cn/a/tuangou/20120308/38147.html