京東昨晚發(fā)布了自其上市以來賬面成績最好看的一份財報。
據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，京東第二季度凈營收652億元，同比增長42%。凈虧損1.321億元，較上年同期的凈虧損5.104億元減虧74%。
京東Q2財報減虧背后：自營業(yè)務(wù)利潤大幅增長
而基于非美國通用會計準(zhǔn)則，凈利潤為3.914億元，要知道在上一季度的財報里，凈虧損還是2.054億元。
財報發(fā)布后京東股價應(yīng)聲上漲，截至8月10日收盤，京東股票報收23.40美元，漲幅達(dá)到4.60%，市值為321.06億美元。
京東首次盈利背后，是哪項(xiàng)業(yè)務(wù)挑起了賺錢大梁？人事變動頻繁是在謀求怎樣的改變？
自營業(yè)務(wù)利潤率增長1.02%
京東在這一季度凈虧1.321億元，但較上年同期的凈虧5.104億元減虧74%。基于非美國通用會計準(zhǔn)則，凈利潤為3.914億元，而上年同期凈虧損1570萬元。
從財報數(shù)據(jù)中可以看出，無論是線上自營業(yè)務(wù)交易額還是第三方平臺的交易額都較去年同期有大幅度的上漲。其中線上交易額為947億元，較去年同期上升46%，剔除虛擬商品第三方平臺交易總額為625億元，較去年同期上漲62%。
然而，這些數(shù)據(jù)的上漲并非京東減虧的最直接原因。從經(jīng)營利潤率的對比上，可以發(fā)現(xiàn)，本季度財報中，京東的經(jīng)營利潤率達(dá)到了1.1%。這一數(shù)據(jù)在去年同期還是0.4%，上一季度財報中這一數(shù)據(jù)則是0.5%。這一數(shù)據(jù)的上升與自營業(yè)務(wù)有直接關(guān)系。據(jù)昨日晚間召開的財報電話透露，第二季度京東自營業(yè)務(wù)利潤率增長了1.02%。
京東CFO黃宣德解釋自營業(yè)務(wù)的利潤率提升主要還是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，當(dāng)你從供應(yīng)商那里購買的貨物增多的時候，通常供應(yīng)商都會提供基于采購規(guī)模的返點(diǎn)，所以公司自營業(yè)務(wù)利潤率的提升也主要來自于這些返點(diǎn)，以及隨著公司規(guī)模增長帶來的更好的采購條款。而且這方面發(fā)生在所以品類，不是僅限于家用電器品類。
3C品類交易額持續(xù)領(lǐng)跑
第二季度京東電子與家電產(chǎn)品的交易總額為831億元，同時剔除虛擬商品的日用商品及其他品類商品的交易總額為740億元，與2015年第二季度的44%相比，占剔除虛擬商品的總交易額比例上升至47%。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，盡管日用商品等快消品交易額占比在上升，但電子與家電產(chǎn)品交易總額仍然是最大的。
黃宣德在財報會議中表示，快消品對我們的GMV貢獻(xiàn)越來越大，但與此同時，平均每單履約成本也給公司帶來了壓力。相比3C和家用電器，快消品訂單規(guī)模更小、也更重。不過，到目前為止，京東肯定是快消品物流方面最好的運(yùn)營商，我們會繼續(xù)對公司訂單履約流程進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)然了，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還有很長的路要走。我們希望，將來通過更多的創(chuàng)新來控制快消品的物流成本。
據(jù)財報會議中透露，未來京東會增大快速消費(fèi)品這個類別。這就意味著，未來京東仍然需要在物流方面進(jìn)行布局，降低快消品物流的履約成本。
最接近盈利的時候CEO卸任
與這份財報同時發(fā)布的還有沈皓瑜卸任京東商城CEO的消息。
京東集團(tuán)對外宣布，京東商城CEO沈皓瑜因家庭原因移居海外，將擔(dān)任京東集團(tuán)國際業(yè)務(wù)總裁，未來的工作地點(diǎn)主要在美國，負(fù)責(zé)京東集團(tuán)擴(kuò)張海外業(yè)務(wù)，主要是京東與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作項(xiàng)目。
京東近來可謂人事變動頻繁，8月2日，京東集團(tuán)旗下的50多家關(guān)聯(lián)公司法人或者執(zhí)行董事，由劉強(qiáng)東變成了一個名叫張雱的1989年出生的女孩。張雱此前為劉強(qiáng)東助理，京東對外宣稱此項(xiàng)變動是為了提升運(yùn)營效率。8月7日，劉強(qiáng)東前女友龔曉京已經(jīng)確認(rèn)回歸京東，任集團(tuán)公共事務(wù)戰(zhàn)略顧問。
6月30日，加入京東不到一年的熊青云，被調(diào)離市場職位，從負(fù)責(zé)集團(tuán)市場部的副總裁調(diào)任首席品牌官。對于熊青云的職位轉(zhuǎn)換，京東方面稱是“為了更快速地推進(jìn)創(chuàng)新，更敏捷、靈活地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，不斷提升一線業(yè)務(wù)的戰(zhàn)斗力和京東集團(tuán)整體的競爭力。”
其實(shí)京東不止是在人事方面動作頻繁，其在業(yè)務(wù)方面的整合也有大動作。今年4月，京東旗下O2O平臺京東到家與眾包物流達(dá)達(dá)宣布合并。6月，京東又宣布與沃爾瑪達(dá)成深度合作，并獲得1號店等資源。
而獲得1號店后并不意味著京東距離盈利又近了一步，據(jù)黃宣德在財報會議中透露，京東合并了1號店的自營業(yè)務(wù)GMV，但并沒有合并1號店現(xiàn)有自營業(yè)務(wù)的收入，“去年1號店的GMV大概相當(dāng)于京東GMV的5%，但由于今年1號店GMV沒有增長，所以如今在京東GMV的占比大概為2%至3%。”
據(jù)悉，京東將投入10億元用于1號店的促銷活動，以及與并購整合有關(guān)的支出。
盡管虧損在大幅度減少，但頻繁的人事變動和仍然在跑馬圈地的布局，都是京東在追逐盈利過程中需要解決的問題。
劉強(qiáng)東在財報會議中還透露，雖然集團(tuán)收入規(guī)模不斷擴(kuò)大，但不可避免會在將來某個時間段展開“價格戰(zhàn)”。激烈的競爭對手的存在都可能成為京東實(shí)現(xiàn)盈利的“攔路虎”。
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