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1、每一個(gè)牛逼的產(chǎn)品背后都有一個(gè)苦逼的團(tuán)隊(duì)。

2、我要特別感謝360全體團(tuán)隊(duì)和員工，今天很多團(tuán)隊(duì)不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)，在新年來(lái)臨之際紛紛發(fā)布新版本作為2012給廣大網(wǎng)民的新年禮物，360的產(chǎn)品能夠幫助千萬(wàn)億萬(wàn)用戶的成就感最令我們激動(dòng)興奮，這種創(chuàng)業(yè)精神也是戰(zhàn)勝所有困難的驅(qū)動(dòng)力，就算2012真的來(lái)到，我們也要搶在世界毀滅之前把產(chǎn)品做出來(lái)奉獻(xiàn)給用戶。

3、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格就會(huì)帶出團(tuán)隊(duì)和部門(mén)的文化，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單才是真。

4、在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這片弱肉強(qiáng)食的叢林中，封閉抄襲是壟斷巨頭的通行證，創(chuàng)新是弱小創(chuàng)業(yè)者的墓志銘。

5、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)變不離其宗，第一是用戶，第二是團(tuán)隊(duì)。建立團(tuán)隊(duì)，我的心得是：一，不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。二，財(cái)散人聚，要有激勵(lì)機(jī)制，把大家的利益捆綁在一起。三，解決新老交替的問(wèn)題，留一部分利益給未來(lái)。

6、要用用戶聽(tīng)得懂的語(yǔ)言、從用戶角度去說(shuō)，不要讓用戶看不明白，什么網(wǎng)頁(yè)會(huì)飛用戶能一眼看完就明白么，沒(méi)人會(huì)深入思考，dont let me think。

 7、廣大用戶就是人民，為人民服務(wù)就是為用戶服務(wù)，從用戶角度出發(fā)做產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價(jià)值才能為公司創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值！

 8、發(fā)現(xiàn)漏洞是安全公司的重要責(zé)任和工作，現(xiàn)在軟件復(fù)雜度越來(lái)越高，有漏洞也算常見(jiàn)，被發(fā)現(xiàn)漏洞后應(yīng)迅速修正并通知用戶升級(jí)，這是負(fù)責(zé)任的做法并不丟人，反過(guò)來(lái)拒絕承認(rèn)漏洞還攻擊漏洞發(fā)現(xiàn)者就比較丟人了，好像有人褲子爛個(gè)洞被人看見(jiàn)屁股了不但不感謝還罵人：誰(shuí)看見(jiàn)屁股就是不要臉。360有責(zé)任幫助各種軟件修補(bǔ)漏洞。

9、現(xiàn)在流行過(guò)洋節(jié),感恩節(jié),我要感謝360的四億用戶,感謝對(duì)我們提建議甚至批評(píng)的人,感謝客戶與眾多合作伙伴,感謝360全體員工包括那些離職員工的辛勤努力,感謝360員工家屬對(duì)公司的理解支持,感謝我們的投資人和股東,對(duì)了,還要感謝那些惡意攻擊我們的對(duì)手,像磨刀石一樣讓我們充滿斗志更加鋒利。

10、要讓孩子們?nèi)ヒ盃I(yíng)去爬山、去打真人CS、練習(xí)使用各種冷熱兵器,他們這代人會(huì)遇到世界級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng)和大的自然災(zāi)難,要學(xué)會(huì)搏斗和生存,隨著能源等不可再生資源耗盡和環(huán)境惡化氣候惡化,當(dāng)?shù)厍驘o(wú)力承載近百億人類(lèi)的時(shí)候,重要的不是誰(shuí)有錢(qián)能掙錢(qián),重要的是求生戰(zhàn)斗能力！

11、內(nèi)心強(qiáng)大才敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,對(duì)錯(cuò)誤復(fù)盤(pán)分析是找到正確方向的必須,公司從上到下要建立批評(píng)和自我批評(píng)的文化,從錯(cuò)誤中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)不斷進(jìn)步與時(shí)俱進(jìn)。

12、社會(huì)上如果所有人都熱心做投資而無(wú)人做實(shí)業(yè),這肯定是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。同樣在公司里如果都在熱衷談戰(zhàn)略論布局喜歡投資購(gòu)并,而不再關(guān)注產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié),沒(méi)有人愿意苦哈哈深入細(xì)節(jié)基層耐得住寂寞改善流程解決細(xì)碎問(wèn)題,這個(gè)公司也危險(xiǎn)了,都聞到失敗的腐味了,要出重手打擊浮夸文化挽救公司。

13、創(chuàng)業(yè)是一種精神一種心態(tài)而不等于自己開(kāi)公司,在別人公司學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)和資源其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)。

14、很多團(tuán)隊(duì)一做出產(chǎn)品就迫不及待找資源花錢(qián)推廣,增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)可能是虛假繁榮,反而會(huì)掩蓋產(chǎn)品的問(wèn)題,令人做錯(cuò)誤的判斷。在沒(méi)有推廣情況下可得到用戶真實(shí)反饋來(lái)打磨修正產(chǎn)品,一旦發(fā)現(xiàn)用戶有自然持續(xù)增長(zhǎng)哪怕基數(shù)很低也說(shuō)明找到用戶的需求,就可以加資源推廣發(fā)力了。

15、喬布斯其實(shí)是一本很厚的書(shū),不是趕時(shí)髦的暢銷(xiāo)讀物,更非成功學(xué),值得經(jīng)常讀反復(fù)讀深入思考帶著問(wèn)題去讀,你的經(jīng)驗(yàn)閱歷越多讀的感受就越多。每個(gè)人都有自己對(duì)喬布斯的理解,我們?cè)u(píng)論他猶如盲人摸象,每個(gè)人都只是感覺(jué)到片面的局部。千萬(wàn)別斷章取義去引用喬的語(yǔ)錄去證明什么。

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本文標(biāo)題：360公司周鴻祎：創(chuàng)業(yè)成敗核心是用戶和團(tuán)隊(duì)

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