小西訪談室 第308期
關(guān)于報(bào)銷(xiāo),你希望是怎樣?
將一大摞發(fā)票甩在老板桌子上:“老娘墊的錢(qián),快給我報(bào)銷(xiāo)!”
然而,現(xiàn)實(shí)中的報(bào)銷(xiāo)場(chǎng)景諸如此類(lèi):
業(yè)務(wù)員甲乙丙:面對(duì)一堆發(fā)票,不記得哪個(gè)是因公支出,哪個(gè)是個(gè)人支出;分不清哪個(gè)是差旅費(fèi),哪個(gè)是市內(nèi)交通費(fèi),哪個(gè)是會(huì)務(wù)費(fèi),哪個(gè)是印刷費(fèi)、制作費(fèi);不知道報(bào)銷(xiāo)到底審核到哪一步了,不知道到底能不能報(bào)......財(cái)務(wù)人員:拜托……你的票完全貼錯(cuò)了啊?你的發(fā)票數(shù)字對(duì)不上啊!你這個(gè)應(yīng)該找領(lǐng)導(dǎo)審核完了再來(lái)找我啊……
回歸正題,今天做客小西訪談的是閃電報(bào)銷(xiāo)創(chuàng)始人于震寰,在他眼中,報(bào)銷(xiāo)其實(shí)就是“公司拿員工的錢(qián)辦公司的事,員工變成了公司免息的信用卡”。 而在實(shí)際操作中,員工的報(bào)銷(xiāo)體驗(yàn)并不好,也直接影響到了財(cái)務(wù)人員的效率,“我們要把應(yīng)有的權(quán)利還給員工”;诖耍豢钔ㄟ^(guò)SaaS為小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理的工具——閃電報(bào)銷(xiāo)誕生了,即通過(guò)這款費(fèi)用管理工具“讓費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)像閃電一樣迅捷”。
于震寰為什么要從報(bào)銷(xiāo)這個(gè)場(chǎng)景切入創(chuàng)業(yè)?故事要從他的一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起。
失敗后,他有份“執(zhí)念”
2008年,于震寰研究生畢業(yè)后供職于安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所,在戰(zhàn)略咨詢部幫助很多500強(qiáng)企業(yè)做管理咨詢,成功客戶解決了很多問(wèn)題。那年,他意氣風(fēng)發(fā),自信滿滿,離職創(chuàng)業(yè)。
于震寰的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:通過(guò)在朝鮮低價(jià)進(jìn)貨,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)配合渠道,以低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格出售給餐廳,早期的生鮮O2O理念。他和幾個(gè)對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖一竅不通的清華校友,拜訪專(zhuān)家,研究鹽度、溫度,甚至在北京和琿春都搭建好了暫養(yǎng)池。一翻折騰后,這幾個(gè)年輕人帶著翻譯開(kāi)著車(chē),激情昂昂的來(lái)到朝鮮,卻不料在朝鮮遭遇了政局法律等問(wèn)題,一翻投入無(wú)法實(shí)施變現(xiàn),現(xiàn)金流斷了,項(xiàng)目折了。
于震寰第一次品嘗到了失敗的味道,而創(chuàng)業(yè)也成了他的一個(gè)執(zhí)念,為了更好的“學(xué)創(chuàng)業(yè)”,他轉(zhuǎn)身投入投資領(lǐng)域,又取得了不菲的成績(jī),因更深入的了解了政府的政策和動(dòng)向,他判斷企業(yè)服務(wù)將成為一個(gè)大趨勢(shì),于是帶著學(xué)到的方法論又一次投身創(chuàng)業(yè)。
復(fù)盤(pán)曾經(jīng)的失敗,于震寰意識(shí)到,自己雖然在此前的經(jīng)歷中自以為了解了大企業(yè)的戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)模式商業(yè)模式,但創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同于大企業(yè),“小企業(yè)很靈活,需要看好眼前,沒(méi)辦法提前給他’做衣服’”。而在小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,現(xiàn)金流又是重中之重,當(dāng)時(shí)他決定把創(chuàng)業(yè)視角鎖定在現(xiàn)金流管理層面,通過(guò)加深對(duì)小企業(yè)的了解,于震寰發(fā)現(xiàn),企業(yè)往往對(duì)“大錢(qián)”印象深刻,卻管不好小錢(qián)。
報(bào)銷(xiāo)這件事,和“小錢(qián)”息息相關(guān),加之正如筆錢(qián)文首描寫(xiě)的那般,報(bào)銷(xiāo)這件事身上,痛點(diǎn)頗多,于是,于震寰決定通過(guò)閃電報(bào)銷(xiāo),提升業(yè)務(wù)人員的報(bào)銷(xiāo)感受,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員更順暢的溝通。
為了做減法自斬現(xiàn)金流
閃電報(bào)銷(xiāo)的理念是基于現(xiàn)金流的管理,對(duì)于業(yè)務(wù)人員而言,他們可以通過(guò)app、微信實(shí)現(xiàn)隨手記錄,拍照上傳,還可以批量操作。目前閃電報(bào)銷(xiāo)可以識(shí)別發(fā)票的所有字段,比如自動(dòng)顯示金額、日期等,幫助歸類(lèi)自動(dòng)生成報(bào)銷(xiāo)單,而財(cái)務(wù)人員通過(guò)pc端看到的是基于財(cái)務(wù)語(yǔ)言的內(nèi)容,大家各取所需,亦不用在報(bào)銷(xiāo)這件事上反復(fù)教育,減少了不必要的矛盾,有效提升效率。
目前閃電報(bào)銷(xiāo)是免費(fèi)的,它的盈利模式還在積極構(gòu)建之中,但在此之前,于震寰的團(tuán)隊(duì)并非沒(méi)有賺錢(qián),第二次創(chuàng)業(yè)初期,也就是閃電報(bào)銷(xiāo)這個(gè)產(chǎn)品正式上線之前,其團(tuán)隊(duì)主要要靠幫企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)(比如代理記賬等)收取傭金而活,這塊業(yè)務(wù)整體是良性發(fā)展的,也積累了很多優(yōu)質(zhì)客戶。
而“閃電報(bào)銷(xiāo)”這塊還沒(méi)有清晰的盈利模式,離財(cái)務(wù)那么近,那么垂直那么薄的業(yè)務(wù)在起步初期沒(méi)有被投資界看好,而在于震寰心中,閃電報(bào)銷(xiāo)有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值和意義,而創(chuàng)業(yè)階段無(wú)法同時(shí)做兩件事,所以只能取其一。
早期出于無(wú)奈,于震寰向不同的投資機(jī)構(gòu)穿插著講了關(guān)于財(cái)務(wù)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+報(bào)銷(xiāo)的兩個(gè)故事,也意外的收獲了一些支持的聲音,并很快獲得信天資本數(shù)百萬(wàn)人民幣天使投資。于是,他毅然決然的砍掉了代理記賬這塊的財(cái)務(wù)服務(wù),把原有的客戶通過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間妥善轉(zhuǎn)出,也于2014年12月上線了閃電報(bào)銷(xiāo)產(chǎn)品,市場(chǎng)反饋有贊有罵,但是這樣好壞參半的反應(yīng)對(duì)于于震寰團(tuán)隊(duì)而言也是一種意外驚喜:“因?yàn)橛腥岁P(guān)注,好的我們可以加強(qiáng),壞的我們可以改進(jìn),是好事。”
初創(chuàng)企業(yè)如何挑“人”?
于震寰的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有五個(gè)人,關(guān)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)的人,他有如下幾點(diǎn)建議:
1.價(jià)值觀要一致,甚至比能力本身還要重要(我們五個(gè)人認(rèn)為我們要做有價(jià)值有意義的事情,即幫助中國(guó)的中小企業(yè)利用工具或者系統(tǒng)精益創(chuàng)業(yè),做財(cái)務(wù)的精益管理);
2.在能力層面互有補(bǔ)充;
3.包容力,尤其是初創(chuàng)階段,不適合剛性的管理,大家需要配合協(xié)調(diào)的柔性管理,靈活的推動(dòng)和解決問(wèn)題;
4.開(kāi)放的心態(tài),雖然目標(biāo)一致,但是路徑可能會(huì)變化,大家需要對(duì)“變化”抱有開(kāi)放的態(tài)度。
閃電報(bào)銷(xiāo)的目標(biāo):
短期目標(biāo):今年實(shí)現(xiàn)盈利模式的落地(收費(fèi)功能、第三方服務(wù)對(duì)接等),2016年很關(guān)鍵,去年一直在做技術(shù)底層的開(kāi)發(fā)和積累。今年會(huì)快速招兵買(mǎi)馬,加速實(shí)現(xiàn)某些功能的步伐。
長(zhǎng)期目標(biāo):實(shí)現(xiàn)規(guī);氖找,服務(wù)更多的企業(yè)。把閃電報(bào)銷(xiāo)的產(chǎn)品做一些不同的版本和系統(tǒng),更精準(zhǔn)的面對(duì)市場(chǎng)。
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本文標(biāo)題:為了創(chuàng)“現(xiàn)金流管理”的業(yè),他曾自斬現(xiàn)金流
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