資本造神，在不到兩年的時間里，經歷了大躍進式的發展，如今，偃旗息鼓，剩者為王，王者就是《創業家》2010年年底預測的，2011年最值得期待的創業人物王興和他的美團網。
距第一次采訪美團網CEO王興，已有一年半的時間。美團網辦公地址從最初的五道口華清園經過了3次搬家，最終定在了神州泰岳大廈，員工從當年的30人擴充到如今的2000多人。
至今，王興已完成B輪5000萬美元的融資，他仍舊沒有進行線下投放。在窩窩團快速兼并、收購做大時，在拉手網堆人沖銷量趕赴上市時，王興更多的是冷眼旁觀。一年半前，記者采訪他時，他說，希望更多的同行起來，這樣有利于共同培育市場。
王興的目的達到了。即便團購網站尸骨皚皚，但消費者與商戶的團購習慣逐漸建立，市場沒有萎縮，他正充當著剩者為王的角色：美團網2011年11月的銷售額已突破2億元，位列團購站第一。
據團購導航網站團800發布的最新數據，2011年10月份因頁面無法訪問、停止更新產品、業務轉型等原因被視為停運的團購網站累計1017家，團購網站總數首現負增長。團800CEO胡琛表示，盡管團購網站在萎縮，但10月份與11月份的團購銷售額的加總仍在增長。“整個銷售額10月份大概是12億元，11月份突破了14億元。”胡琛告訴《創業家》。不僅如此，從2011年春團800發布的報告看，一、二線城市仍是團購的重鎮，但從這兩個月的報告來看，二、三線城市團購的量在上漲。
團購這片市場，就像一片荷葉，剛開始上面有很多露珠，它們散落著，現在露珠合并了，其本身的體積和總量仍舊在。
沒有倒下的團購網站在尋求新生的方式。
2011年10月，窩窩團宣布其旗下的“55生活商城”正式上線，拉手網也在團購中加入本地生活服務商城元素，于2011年11月8日上線，形成了“傳統團購+生活服務商城”雙引擎模式。
但這樣的模式有兩大挑戰。在胡琛看來，商城模式一方面改變了團購用戶的行為方式，從過去的由網站推送到頁面，消費者從被動接受變成了主動搜索，這會使得回訪流量下滑;另一方面，在商城模式下，商戶利益的均衡，誰在第一頁，誰在后一頁都會是很大的障礙，這很有可能使得商戶流失。
王興則覺得向商城轉型的做法本身就是錯的，這根本不是團購模式，美團會繼續走“技術+服務”的模式。從整個團購行業來看，正面臨兩個轉型：第一，團購從2-3折的狀態往5-7折的優惠券和套餐方式轉變，這樣商家的折扣不用過大，并且能通過手機和電話認證折扣券的支付系統，規避吃單的風險。第二，從PC互聯網向轉變，據王興介紹，美團網移動客戶端的增長速度極快，每天新增過萬的注冊用戶。
王興認為，的模式將會延續便宜是王道的主旋律，這就要求美團提高效率。“如何提高效率?靠人肉和電腦，你得有好的謀劃，吸引正確的人。”2011年11月，王興將前阿里巴巴銷售副總裁干嘉偉挖來擔任美團網首席運營官(COO)，主要負責美團網線下隊伍建設。被王興稱為“阿干”的干嘉偉在阿里巴巴工作超過十年，“他可能是在這方面國內能找到的最好的人之一”。這樣的干將加盟讓一直被認為不擅長線下商務的王興松了口氣，2012年數倍的營收增速目標也說得輕描淡寫。
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本文標題：美團王興：團購不應向商城轉型
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