虛到實的轉化。第一批創業者，如老榕、、，他們掀起了中國網上零售市場的第一波浪潮。這批人中，還有一些如今仍然活躍在中國的領域里，李國慶的當當網前不久已經在紐交所完成了IPO。而老榕的8848的隕落，則代表著那個時代B2C生存的艱難與無助。
中國B2C未來格局將形成五足鼎力
B2C到今天已經發展了有20多年，如今的電商格局更為激烈，能夠生存下來更是難上加難隨著國內幾大B2C電商巨頭快速發展市場份額也隨之而變。星夢購物商城楊勇認為中國B2C未來格局將形成五足鼎力，主要以當當網、京東、卓越亞馬遜、凡客誠品及商城為主的五大B2C電商大佬為代表。
領先者：當當網
2010年12月，當當網在美國紐交所實現IPO，成為中國B2C第二家上市公司。資本充裕的當當網將會有更多的資源投入到供應鏈管理系統的建設當中。
當當網作為中國網上零售市場最早的進入者之一，至今為止，在B2C網上零售市場銷售份額和用戶份額方面均處于領先地位，是出版物B2C網上零售市場的領先者，也是中國市場的代表企業之一。近幾年來，當當網已逐步向百貨模式進行轉型。其店中店模式是中國電子商務行業發展的重要嘗試。2010年，淘寶商城的發力及樂酷天上線，都體現了店中店模式未來將成為當當網的核心業務。
領先者：京東商城
京東商城作為中國網上零售市場最大的B2C廠商，主要經營的品類包括3C、百貨等。在2007年到2010年的三年里取得了較快的增長。2009年，京東商城在中國B2C網上零售市場銷售額中占比18%。京東商城在用戶粘性方面有較強優勢。京東商城的主要問題在于營銷方面以及后臺管理方面。
2007年8月，京東商城獲得今日資本1000萬美元投資。
2008年12月，京東商城成功獲得今日資本、雄牛資本以及亞洲投資銀行家梁伯韜的私人公司2100萬美元投資。
2010年1月，東京商城獲得老虎環球基金領投的總金額超過1.5億美元的第三輪融資。
領先者：卓越亞馬遜
卓越亞馬遜作為中國網上零售市場最早的進入者之一，至今為止，在B2C網上零售市場銷售份額和用戶份額方面處于行業前列，是出版物B2C網上零售市場的領先者，成為中國網購市場的代表企業之一。但是隨著中國網購市場出現商品多元化的發展趨勢，卓越亞馬遜在出版物之外的市場競爭力還有待提升。保持現有的快速發展態勢，在增量市場中占據更大份額，將是卓越現階段的主要挑戰。
2009年，卓越亞馬遜銷售規模為10億元人民幣。從收入的增長趨勢來看，卓越近年來季度收入環比都實現了較快的增長。收入增長主要是由于卓越網零售品類的增加，以及后臺倉儲、物流等供應能力的加強，導致用戶體驗效果的加強，用戶價值提升。
領先者：凡客誠品
VANCL的商業模式是自有服裝品牌網上銷售的創新模式，作為最早的進入者之一，經過兩年多的快速發展，其在服裝B2C網上零售市場的銷售份額和用戶份額方面均處于龍頭地位，收入規模位于中國網上B2C領域第四位。直營業務及其成功的網絡推廣策略是其主要優勢，但依然沒有擺脫靠推動銷售的業績增長方式，長期發展有待考驗。
根據VANCL公司對外公布的數據，易觀國際做了相應整理，如上數據基本反映出VANCL2008-2009年的銷售額走勢。可以看出，VANCL的銷售額高速增長，季度平均增長率保持在40%左右。VANCL在過去3年內實現了29576%的增長，年均增長率1475.48%，在自主銷售式服裝B2C網站中，VANCL以28.4%的市場份額排名第一。而在所有的B2C網站中，VANCL的銷售額位列第四。
領先者：淘寶商城
淘寶商城是淘寶最新開啟的B2B2C服務，服務的主要對象為大型賣家和部分品牌賣家或者授權賣家，將淘寶的品牌價值和品牌意識提高到了新的水平，也進一步穩固了因質量問題和信譽問題而動搖的市場，并且在一定程度上讓利給廣大的買家，促進了淘寶的多樣發展。
區別于國內其他大型綜合B2C購物平臺，淘寶商城與淘寶網共享超過9800萬會員，為網購消費者提供快捷、安全、方便的購物體驗。提供100%品質保證的商品，7天無理由退貨的售后服務，提供購物發票以及購物現金積分等優質服務。同時淘寶商城在淘寶網戰略中也逐漸成長為淘寶網重要的一環，成為了淘寶網的主要服務之一，同時淘寶商城作為淘寶網主打的服務品牌也越來越受到廣大買家的關注和支持，在新一輪的博弈中，淘寶網憑借淘寶商城打破了之前淘寶網商城的低迷態勢，正式走出了自己的B2C之路。
模式更加豐富
近期中國B2C產業熱點，如京東開放平臺戰略的提出，樂酷天的上線，tmall的正式啟動，都標志中國B2C平臺的模式成長進入縱深化階段。
B2C平臺是促進交易規模增長的有效模式。商戶的加入可以促進交易規模的快速增長。從盈利角度而言，由于服務于商戶的B2B2C模式更容易衍生出增值服務產品，攤薄成本。為了在未來市場中占據領先地位，目前中國B2C廠商紛紛布局平臺。
當前的B2C領先企業也紛紛布局B2B2C業務。當當網的店中店已經有了多年的運營經驗，然而由于缺乏成熟的運營機制，發展乏力；京東開放平臺是京東利用充裕的后臺資源，進行價值放大的有效舉措，但是同樣存在自營業務與開放平臺的協同問題；卓越亞馬遜的MARKETPLACE預計明年推出，Amazon豐富經驗仍然是卓越的優勢所在，但是卓越還是需要避免決策、本土化修正過程中的執行力問題。樂酷天的問題和卓越亞馬遜類似，經驗以及資金優勢明顯，然而由于中國的、零售環境和國外存在較大差異，優勢如何落地存在困難。
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本文標題：從電商濃煙四起 看B2C未來新格局
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