2011年12月21日，當當正式將“read.dangdang.com”更換為“e.dangdang.com”，電子書內(nèi)容平臺正式上線；京東商城1月8日宣布，將啟動電子書刊付費下載項目；2011年5月,亞馬遜宣布電子書銷售首超紙質(zhì)圖書，屆時，電子書平臺成為電商開始布局的業(yè)務(wù)模塊之一。
與京東不同的是，圖書作為當當?shù)拿}，現(xiàn)在發(fā)力是否太遲了？畢竟，京東涉足圖書只是業(yè)務(wù)線的一個補充和豐富，而圖書對當當來說意義非比尋常。
當當網(wǎng)總裁在接受采訪時表示，當當網(wǎng)現(xiàn)在才介入電子書市場不是在策略上晚于競爭對手，而是故意延遲了進入電子書市場的時間表，原因是之前紙質(zhì)書利潤尚可，現(xiàn)在卻不景氣，電子書相較之下更能賺錢。他透露，相較于根本賺不到錢的紙質(zhì)書，電子書的利潤率達到20%，他很形象的說，電子書每本還能能賺1.2塊錢。李國慶還透露，當當網(wǎng)并沒有銷售額的壓力，但是圖書零售是負毛利銷售，有時還要低于進價銷售。
京東、當當、亞馬遜各自的優(yōu)劣勢
渠道+硬件=電子書？
對以上觀點，有分析師表示，雖然已經(jīng)有盛大文學Bambook不溫不火的前車之鑒，但是這個市場比拼更多的還是上游資源，所以更看好當當。
當當網(wǎng)：上游資源
而李國慶的說法也從側(cè)面論證了他們的優(yōu)勢，他表示，與盛大文學相比，當當?shù)膬?yōu)勢在于出版社的資源與圖書版權(quán)，而此前盛大文學推出的Bambook，售價再低，對于消費者來說也很少有人會因為幾塊錢成本的圖書去選擇一個上百元的閱讀器。
當當網(wǎng)相關(guān)負責人表示，當當網(wǎng)采取11年來所積累的龐大用戶群體，成熟的圖書銷售經(jīng)驗，采取紙書與電子書聯(lián)動銷售的模式，借力紙書長期以來的良好基礎(chǔ)，強力拉動電子書的銷售。
據(jù)了解，當當網(wǎng)自有電子閱讀器預(yù)計2012年一季度問世，預(yù)計售價499元以下。
盛大果殼電子：經(jīng)驗+團隊
而經(jīng)過一年高調(diào)宣傳售賣其電子書——Bambook的盛大果殼電子相關(guān)負責人表示，盛大果殼電子是一家基于技術(shù)的公司，現(xiàn)在隨著電商企業(yè)也開始介入電子書市場，對我們來說并沒有太大影響，因為市場足夠大，數(shù)字閱讀內(nèi)容、在線內(nèi)容和付費購買正版書的用戶都多了，出版社和作家對電子出版內(nèi)容也認可了，這是一個良性循環(huán)。
他列舉了相比于當當最顯著的優(yōu)勢在于，來自于盛大文學的支持，他透露，盛大文學已經(jīng)和270家出版社簽約，而當當簽約的出版社為200家，云中書城上有近300萬本書，是當當電子書的60倍。
另據(jù)透露，盛大果殼電子的優(yōu)勢在于，盛大Bambook擁有國內(nèi)唯一開放的硬件平臺和豐富的內(nèi)容資源和從硬件設(shè)計到生產(chǎn)再到測試的研發(fā)團隊。另據(jù)該負責人透露，2012年，盛大果殼電子將上市一款新的產(chǎn)品，是基于一年多來收到的用戶反饋信息和市場需要而推出的。
不足
盛大前離職員工表示，在內(nèi)容的引進上，由于盛大本身簽約寫手的原因，很難直接博得傳統(tǒng)出版社的信任，這也在一定程度上制約了盛大進一步擴大傳統(tǒng)出版社內(nèi)容的可能，如果能夠成功謀求上市，加大版權(quán)運營的資金補給，那么會在一定程度上保證其內(nèi)容平臺的穩(wěn)固，也會保證電子書的長遠發(fā)展。
豆丁網(wǎng)暫不考慮涉足終端
而同樣致力于電子書市場逾三年的豆丁網(wǎng)營銷副總裁王宇提出了一個詞“集市效應(yīng)”，他表示，2011年是數(shù)字出版元年，不僅當當、京東等主流電商開始介入電子圖書市場，就連國內(nèi)傳統(tǒng)出版社對電子書市場的看法也有很大改觀，隨著越來越多玩家涌入，數(shù)字出版集市效應(yīng)正顯露端倪。
王宇稱，亞馬遜經(jīng)歷16年才成就了現(xiàn)今的出版帝國，所以電子書行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展，需要大環(huán)境支撐和全行業(yè)的付出。他透露，豆丁網(wǎng)擁有4000萬注冊用戶，建立了超過4年的穩(wěn)固的用戶付費基礎(chǔ)，將會加快布局，持續(xù)提升產(chǎn)品體驗。
當當涉足終端勝算幾成？
當然，對于當當網(wǎng)推閱讀器，行業(yè)人士還是各執(zhí)看法的，一位發(fā)行領(lǐng)域的人士表示，在硬件終端領(lǐng)域，當當沒有任何積累和優(yōu)勢，而且國內(nèi)電子閱讀器領(lǐng)域已經(jīng)有了一些具有代表性的廠商，包括iPad、Kindle、盛大的閱讀器、漢王電紙書，它應(yīng)該去利用好現(xiàn)有的終端，而不是做自己不擅長的事。
該人士稱，2012年會有更多的品牌涉足平板市場，因為消費者的觸覺已經(jīng)發(fā)生了變化，未來的重心無疑是更為火爆的平板市場，加上國內(nèi)版權(quán)環(huán)境的制約，所以當當想復制亞馬遜的模式，成為中國版的亞馬遜顯然是困難的。
有分析師表示，一個好的電子書內(nèi)容平臺必須要做到以下三個指標：1、和上游內(nèi)容提供商有良好的關(guān)系，可以為上游提供價值，2：有良好內(nèi)容渠道建設(shè)能力，3：有用戶量及對用戶數(shù)據(jù)的挖掘能力。
如果說，當當網(wǎng)與盛大比拼電子書市場，勝算在上游端的話，那么跟京東這個宿敵，一場惡戰(zhàn)就是在所難免的了。
行業(yè)資深人士對鳳凰網(wǎng)科技透露，電子書屬于高投入，回報周期相對較長的業(yè)務(wù)，而當當雖然在傳統(tǒng)紙質(zhì)書銷售上積累了上下游的口碑，但是作為上市公司，財報壓力會比較大，這也從一個方面制約了對電子書業(yè)務(wù)的投入，所以，京東的資金優(yōu)勢在后期運營過程中會更加顯著。
李國慶在多個公開場合表示，當當布局電子書的決心與優(yōu)勢，但是隨著漢王的敗落與Bambook的不溫不火，當當網(wǎng)推出閱讀終端并不被外界看好，與漢王電子書的禮品定位、Bambook一人一本的定位不同，我們都很好奇當當網(wǎng)的電子書會怎么定位呢？
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本文標題：當當電子書布局偏晚：前有勁敵 后有追兵
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