“年輕人。”這是2011年12月初在北京舉行的第十屆中國企業領袖年會頒獎典禮上，龍永圖對的稱呼。而這位剛剛榮獲“最具影響力商業領袖人物新銳獎”的年輕人則表現得溫和內斂，言辭略顯平淡。一套黑色的修身西裝，緊緊包裹住了那顆曾經張揚不羈的心。
自2011年9月，京東提前啟動IPO傳聞引發輿論熱議之后，向來大方談論京東的劉強東意外發稱：“接下來很長時間將不再談論任何有關京東的話題。”據稱，京東將于2012年上半年IPO，融資規模達40到50億美元，或超越成為最大規模的IPO項目，而劉強東本人也有望成為中國新首富。對此，一向坦率直接的劉強東也第一次打起了太極，稱“2012年這個時候我在塔克拉瑪干沙漠的什么地方都不知道呢!”
但劉強東作為過去一年的紅人，其敢于向一切網絡暴力宣戰的個性被人記憶。
爭議聲中融資
2011年12月，某記者向劉強東咄咄逼人地問了一個問題：“你今年上半年一次融資15億美元，但你不打算把這些錢投向核心業務，打造平臺，卻要把這15億美元全部投入物流。你是怎么想的?想轉行做物流產業的老大嗎?”
“融資”無疑是劉強東這一年來的關鍵詞。而突然啟動IPO，取消全場免運費，用“燒錢”來跑馬圈地的模式也令京東不斷遭到業界質疑，甚至引發了對京東資金鏈是否斷裂的猜疑。而擅長打價格戰的劉強東，在不斷擴大業務量的基礎上，又要大筆投入物流，看來京東的“燒錢”姿態將一直持續下去。
“在2011年4月份完成15億美元的第三輪融資后，京東現在不一定缺錢。但是以它目前的項目規劃以及燒錢擴張的方式，這筆錢并不算什么。京東擔心的是兩三年后沒錢了怎么辦。”一位業內人士認為，投資者也要求京東上市，怕它做到一半就沒錢了。同時目前業內普遍預測，中國電子商務行業資本市場的冬天來了，投資者對中國互聯網股票投資變得謹慎，而未來的行情可能會更差，所以拖不起的京東只能提前上市搏一把。
對此，劉強東在微博上血性回應：“有的人虧損了9年剛剛賺錢就說電商不該虧損經營;有的虧損比例近10%還在罵虧損的同行不該燒錢;有的投資人為了壓低電商估值疲于奔命唱衰電商;有的人對電商一無所知卻冒充專家質疑電商模式搏眼球。以上4類人都是騙子!電商同行們別怕!埋頭做事!一個為眾多網友帶來便利、省錢的業務模式不會失敗!”
沒有偶像
面對“是否想成為物流老大”的追問，劉強東的回答卻少了幾分情緒化：“物流是電子商務銷售過程中非常重要的一環，也是電子商務公司能夠與用戶接觸的唯一的一環，占電子商務的重要性超過60%，所以我們這樣做是正確的!”
在劉強東看來，京東是最早一個看到物流對中國電子商務的重要性的公司。“我們4年前第一次融資，有人問這錢拿去干什么，我說百分之六七十都會投資到物流上去。當絕大多數互聯網公司拿到錢就去做的時候，京東是唯一的一家拿大量資金去做物流的。”
一方面，劉強東強悍、偏執、激進，被視為“要速度規模不要命”的草莽之徒;但另一方面，他又奇妙地擁有直率、誠信、謹慎、保守的公眾形象。而這一切，無不和他的商業邏輯有關——不走尋常路。
在贏利、上市的道路上，劉強東選擇的是一條艱苦的道路。其他B2C公司的模式是通過、等拉流量，然后帶來銷量。有了銷量之后，就容易獲得風投青睞，然后就能走上市套現之路。但劉強東認為，這樣做，雖然“速度會快些”，但不扎實。他更希望從用戶體驗、物流基礎設施開始，走一條“電子商務社會工程”道路。“很難、很痛苦”，劉強東這樣評價自己的選擇。這個“有信仰，但沒有偶像”的年輕企業家信奉的，是成功背后的巨大代價。
按照劉強東的設計，公司的發展歷程可分為三個“五年計劃”：第一個五年計劃是成為中國B2C行業第一名，從財務數字來看，目前京東已經達到了這個目標;第二個五年計劃——成為國內體驗最好的電子商務公司，已經從2011年開始執行了;第三個五年計劃是打造一個供應鏈條，在有京東參與的地方，形成健康的購物生產鏈。
五年內欲破千億
劉強東說，創業這么多年來，能讓他“失眠”的時候大概只有兩三次，其中最嚴重的是2004年底決定是否要全面電商。此后，無論是品類擴張受質疑、“向一切暴利行動開戰”被冠以“價格屠夫”，還是推出開放平臺，甚至準備進入奢侈品領域，他都能安然入眠。即使在眼下這個被他自己稱為“電商黑暗期”的時期，這位年輕的電商領袖看起來也顯得頗為樂觀。“現在電商就處在老馬(阿里巴巴)說的明天晚上。再堅持5年，就會到達后天的，希望同行們不要灰心。”
劉預計，到2012年中旬，京東能實現贏利，而“用時間化解對手的圍追堵截，用博弈說服產業鏈上游”的方式，則可以助推京東交易額在5年內超過千億元。
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本文標題：京東劉強東：覬覦中國首富寶座
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