12月30日消息，銀泰網CEO廖斌昨日在電商之道欄目中發起話題，稱2011對于傳統零售業進駐電商來說可以用兩個詞描述：厚積薄發、小荷才露尖尖角。
廖斌同時拋出話題：電商經過幾年的高速發展對傳統零售業產生了各種刺激，是沖突？是有機結合優勢互補？是渠道？是未來？在各種糾結中以蘇寧易購等為代表的傳統零售進駐電商業出現的高速增長為2012制造了更多的懸念和看點。
五百城3C電器網董事長龔善斌表示，傳統企業進入電商，如果是平臺的話，應該現在實力都還比較薄弱，發展其實也不夠快，，目前還是商城從另一個角度引導了很多傳統企業開始認識。傳統企業進入電商最主要的是認知偏差，觀念是逐步改變。
紫馨花集團總裁吳錦榮表示，2011年冬是分水嶺，這不但只對電商，包括傳統企業和貿易商。2011下半年到2012年年中，可能是中國民企自改革開放以來最艱難的時期，由艱難到險阻，再到生死較量向重生變化。經過過去和未來半年的洗牌，中國企業結構或許會健康一些。
網站站長鋒表示，網站站長2012年是傳統渠道類企業電商發力之年，傳統線下的商城‘商場集團，如銀泰百貨、王府井百貨、萬千百貨等，這類企業在線下的終端零售方面取得很大的成績，在快速發展的今天，積極布局線上銷售渠道。
廣州道衍商務咨詢有限公司CEO照關月指出，電商和傳統企業主要關系還是沖突，可以說電商在不斷搶食傳統行業的市場和客戶，但以后會發現更多的傳統行業進駐電商，然后有效互補，共惠共利，最后傳統行業比例會逐漸縮小。
買買茶助理總裁李蕾表示，優勢只有發揮作用時方能稱之為核心競爭力，供應鏈優勢、物流優勢是目前提到最多的傳統企業電商的競爭優勢，真正能控制多長的成本，我覺得還需觀望。
9che網創始人、CEO欒璞表示，肯定有線上線下價格的沖突，但也會通過去侵占傳統競爭對手的地盤，有時面對新趨勢很糾結，曾與一個有這種心態的企業人交流，他說的話比較有哲理：與其他殘，不如自宮，好歹還保留許多用戶與銷售額。與其等日后別人沖擊，還不如現在尋找出路，破繭成蝶。
深互聯網人，深圳市電子商務服務中心部長洪培林表示，將實體店的地域限制的劣勢轉變為電子商務貨品交付上的優勢，這是傳統零售企業可以借鑒的。明年電商有看頭，更多的傳統企業融入電商，傳統零售企業就看誰轉身的快，誰就有機會掌握命運。不能只看到京東蘇寧易購的高速成長，還要看到眾多零售企業在垂垂掙扎，若不是依賴于商業地產，有幾家還能撐住。
五百城3C電器網副總裁趙為民則有精彩總結：2012是電商洗牌，內功練得好，挺得住，傳統企業可以老虎“飛天”；純電商企業深耕傳統企業，則可以雄鷹“落地” 。2012年可以“飛天派”要落地，“落地派”要飛天，用功夫的語言，就是武當學少林，少林習武當，風外雙修，剩者稱王。
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本文標題：銀泰網CEO廖斌：2011年傳統企業進軍B2C是厚積薄發
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