就是能給最終的消費者，或者說對每一位消費者都帶來非常好的實惠，也是非常好的對于大量日常生活中很有幫助的工具，目前超過四千家團購網站在這個行業當中搏殺。從資本方面看，特別也希望能在中間得到資本投資回報率，從整個行業發展來看，這種規模其實是大家所能看得見摸的著的增長，投資額從2010年的10億到2011年的100億。團購受到了太多的媒體關注，包括中間的團購故事也比較多，所以為什么我說今天的發言可能會是比較輕松的狀態，因為團購里的故事其實濃縮了發展的中間故事。
這個行業利潤，從團購來講是一個營銷模式，營銷其實在中間有的數據和成分在里面，我們知道互聯網廣告在20-40%的利潤空間，團購其實在2010年大概能占一個，從滿座這個數據看能在20%的利潤空間上，但是進入2011年，由于競爭加劇，利潤率只有6%。對于商家，他們通過我們這個平臺，得到了很好的傳播，團購是新用戶導入非常好的平臺。
馮曉海說，我們看到毛利潤在總體上升，我們判斷明年整個團購行業的利潤率會上升，因為沒有那么多家再拿到這種資本，在這個市場上去燒錢了，可能會有一兩家仍然會燒，但是這行業做大并不會因為這一兩家燒錢而產生一個什么市場的變化，或者說一個趨勢的變化。 滿座其實在整個2011年轉化率是一直保持在團購行業最領先的位置，因為我們在這方面做了大量的工作，我們建立了一個很龐大的消費人群數據挖掘系統，這是第一點。第二點，我們在整個團購的模式，大家做了微創新，比如一日多團，一日一團這種方式在美國(谷胖)堅持了很長時間，但是他也在改變。多種O2O，新模式的實踐者，在很多行業其實都已經出現O2O的嘗試，很多公司會把線下的或者二維碼印在宣傳冊子上，把線上和線下結合在一起。
線上和線下結合的O2O模式在未來我覺得空間會更大，包括拿到手機在現場支付的方式，包括非接觸的支付方式，各個行業都在往前拓展。
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本文標題：滿座網CEO馮曉海：團購行業應做微創新
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