一直以來中國各團(tuán)購網(wǎng)站都被看作團(tuán)購鼻祖Groupon的模仿者，良好盈利模式加上相對較低技術(shù)門檻，團(tuán)購網(wǎng)站成為發(fā)展最快速的互聯(lián)網(wǎng)形式，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一年多的時(shí)間，團(tuán)購網(wǎng)站總數(shù)達(dá)到了5126家，團(tuán)購似乎成為大型網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)配置，亦成為創(chuàng)業(yè)者首選的項(xiàng)目。然而，當(dāng)前數(shù)千家團(tuán)購網(wǎng)站大都出現(xiàn)了“千篇一律”的通病。在團(tuán)購產(chǎn)品上，各家團(tuán)購網(wǎng)站對電影票、餐飲等團(tuán)購用戶喜愛的團(tuán)購產(chǎn)品，都在不遺余力地挖掘線下商戶;在宣傳模式上，“團(tuán)購就上某某某”，一時(shí)間，各大網(wǎng)站幾乎相同的口號不絕于耳……這些近乎一樣的“招式”，使得團(tuán)購網(wǎng)站出現(xiàn)了明顯的同質(zhì)化傾向。可以想象，當(dāng)成百上千家?guī)缀跻荒Ｒ粯拥木W(wǎng)站同時(shí)出現(xiàn)在市場上，競爭變的越來越瘋狂。在激烈的競爭中，許多無法支撐的網(wǎng)站只有紛紛關(guān)門。正如某業(yè)內(nèi)人士形容的那樣，中國團(tuán)購行業(yè)是“一哄而起，一哄而亂，一哄而散。”
在同質(zhì)化嚴(yán)重的團(tuán)購行業(yè)中，怎樣尋求差異化運(yùn)營，形成自身的核心競爭力，才是從眾多紅海市場開辟出藍(lán)海市場，在“千團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出的制勝法寶。送購吧團(tuán)購網(wǎng)在這場激烈的戰(zhàn)役還未打響之時(shí)就看清了形勢，逐漸走上了一條差異化經(jīng)營的道路。三四線城市地域小，人口少，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，接受新事物慢，沒有網(wǎng)絡(luò)支付工具和網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣，一直以來被眾多團(tuán)購網(wǎng)站視為團(tuán)購的“死海”，而送購吧偏偏反其道而行之，將工作重心放在努力開辟三四線城市團(tuán)購市場上，在自己打開了一片廣闊的天地的同時(shí)，也避免了和許多實(shí)力網(wǎng)站的直接競爭。不僅在區(qū)域定位上，在團(tuán)購服務(wù)模式上也進(jìn)行了差異化的嘗試。獨(dú)創(chuàng)了“1+1=8”線上與線下相結(jié)合新模式，在線下獨(dú)創(chuàng)了團(tuán)購體驗(yàn)店，這也更符合三四線城市的發(fā)展現(xiàn)狀和消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，使團(tuán)購服務(wù)在三四線城市中得到了升級。正是這些“人無我有”的差異化優(yōu)勢，讓送購吧在硝煙彌漫的團(tuán)購戰(zhàn)場上長盛不衰。
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本文標(biāo)題：送購吧:差異化運(yùn)營謀求發(fā)展
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