在企業(yè)運營成本越來越高的時期，電子商務逐漸成為人們開拓市場不可或缺的必備工具，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始滲透到這個領域。然而就目前市場來看，電子商務在傳統(tǒng)企業(yè)的眼中猶如雞肋一般，食之無味、棄之可惜。
電子商務市場穩(wěn)定增長
隨著互聯(lián)網發(fā)展的日趨成熟，電子商務低成本、高效率、跨時空等優(yōu)勢吸引了眾多企業(yè)和個人的目光，尤其是在今年淘寶、騰訊、京東、際通寶等知名互聯(lián)網平臺爭相打造開放平臺之際，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)深刻的意識到了電子商務的重要性，紛紛加入其中。近幾年的國內電子商務，可謂發(fā)展得如火如荼。
據(jù)際通寶(http://www.gtobal.com/)最新消息數(shù)據(jù)表明，中國電子商務市場在2011年第三季度的交易規(guī)模達到1.8萬億元，較2010第三季度同比增長了47.6%，較2011第二季度環(huán)比增長9.1%。其中B2B電子商務市場規(guī)模達到34.8億元，較上一季度增長8.0%，較去年同期增長40.3%。
其他各細分領域也都實現(xiàn)了不同程度的增長。C2C(不含C2C推出商城)的增長為9.4%，B2C增速較C2C增速高，B2C(含C2C推出商城)的增長率達到19.5%。傳統(tǒng)企業(yè)和個人的積極加入，為我國電子商務的穩(wěn)定增長提供了強有力的支撐。
傳統(tǒng)企業(yè)口中的“雞肋”
電子商務發(fā)展至今，強化品牌意識的電子商務交易正被越來越普遍地應用。大多資金實力雄厚的企業(yè)都通過投入巨資，招聘業(yè)內的技術、運營等專業(yè)人才，開設專門的電子商務部門，自己負責網上交易平臺的搭建和運營管理。
而像中小企業(yè)商戶們則大多集中在類似于淘寶商城這樣的網店平臺之上。當聚集了眾多企業(yè)時，就形成了傳統(tǒng)產業(yè)的產業(yè)集群及規(guī)模效應。但當企業(yè)運營效率越來越高、客戶量越來越大的時候，客戶數(shù)據(jù)管理和話語權缺失等問題就凸顯了出來。
業(yè)內人士普遍認為，不太熟悉電子商務的傳統(tǒng)企業(yè)自己建立電子商務平臺的風險很大，不僅投入大、產出周期長，而且在網站平臺的技術和運營推廣層面有較高的要求;“寄居”的話，就沒有話語權。怎么選擇，都存在一定的風險和缺憾。
就目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)要把電子商務做好很難，像美邦就在日前宣布徹底退出電商業(yè)務。不過美邦方面強調剝離并不是放棄電商業(yè)務，并預留了一條給人感覺“雞肋”般進可攻退可守的路子：接手的美邦控股母公司上海華服將繼續(xù)運作該網站以及美邦其他電子商務業(yè)務，而一旦這些電商業(yè)務擁有了持續(xù)盈利能力，美邦享有并購重組的優(yōu)先權。
如何擺脫這種雞肋命運
“撐死膽大的，餓死膽小的。”這句話用在電子商務領域同樣適用，互聯(lián)網基因缺乏的傳統(tǒng)企業(yè)電商之路如何搏出位，就得靠膽大入主電商。不過不是盲目的膽大，而是有選擇性的、經過理智判斷后的膽大。
面對眼下傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務（www.brh9h.cn）的尷尬局面，目前行業(yè)各方面都在想法設法開創(chuàng)新的商業(yè)模式，像際通寶推出的行業(yè)網站連鎖加盟模式，在成本和效率等方面具有明顯優(yōu)勢，被互聯(lián)網業(yè)內人士和越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)所看好，為企業(yè)做電子商務提供一條不錯的道路。
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本文標題：淺談：電子商務 如何擺脫雞肋的命運
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