長(zhǎng)期以來國人習(xí)慣了在討論商業(yè)模式發(fā)展前景時(shí)均以美國為標(biāo)桿，團(tuán)購也是如此，團(tuán)購鼻祖Groupon是團(tuán)購行業(yè)的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站一直被認(rèn)為是Groupon的追隨者和模仿者。然而現(xiàn)在，“趕超老美”不在僅僅是一句口號(hào)，因?yàn)椋瑖鴥?nèi)一項(xiàng)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2011年8月，全國團(tuán)購網(wǎng)銷售總額為 18.67 億元，和同期北美團(tuán)購市場(chǎng)總銷售額2.28億美元(14.59億元)相比，已高出4.08億元，中國團(tuán)購這一后起之秀已經(jīng)超越了美國團(tuán)購。
中國團(tuán)購行業(yè)能夠在短時(shí)間超越美國，說明中國市場(chǎng)有更適合團(tuán)購發(fā)展的土壤。中國比美國擁有更多的中小企業(yè)，團(tuán)購實(shí)際上是為中小企業(yè)提供了更為廉價(jià)的營銷渠道，這種渠道顯然比傳統(tǒng)的廣告、線下促銷的方式更為有效。而中國傳統(tǒng)的銷售模式存在渠道暴利的現(xiàn)象，團(tuán)購正是在同等效率下，通過壓縮中間環(huán)節(jié)的暴利，在團(tuán)購商與消費(fèi)者之間重新分配中間環(huán)節(jié)利得，給消費(fèi)者帶來實(shí)惠的同時(shí)并不影響商家的利益所得。同時(shí)，中國比美國有更廣闊的團(tuán)購消費(fèi)市場(chǎng)。物美價(jià)廉一直是中國人消費(fèi)的最高境界，而團(tuán)購這一模式一經(jīng)引入，就迎合了中國人的消費(fèi)需求。
在趕超美國的同時(shí)，中國團(tuán)購網(wǎng)站并非完全照搬Groupon的模式，針對(duì)中國市場(chǎng)的具體形勢(shì)對(duì)團(tuán)購的模式進(jìn)行了創(chuàng)新。如聚劃算就將團(tuán)購模式與網(wǎng)上商城的龐大網(wǎng)絡(luò)結(jié)合了起來，把中國參與網(wǎng)上購物的消費(fèi)者有效地拉攏過來。而送購吧則針對(duì)許多消費(fèi)者目前對(duì)網(wǎng)上購物、對(duì)團(tuán)購不信任的特點(diǎn)，在線下開設(shè)了團(tuán)購體驗(yàn)店，團(tuán)購消費(fèi)者可以直接到體驗(yàn)店中團(tuán)購，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨。這一團(tuán)購模式更加符合中國人的消費(fèi)習(xí)慣。
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本文標(biāo)題：中國團(tuán)購銷售額趕超美國
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