最近關(guān)于窩窩團(tuán)優(yōu)化整合的消息不絕于耳，其中大多數(shù)是有關(guān)裁員和赴美上市問題。然而窩窩團(tuán)強(qiáng)化后臺建設(shè)，勇于創(chuàng)新的舉措，堪稱業(yè)內(nèi)第一。
窩窩團(tuán)董事長兼 CEO 徐茂棟認(rèn)為，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)首先要做好本土化的適應(yīng)工作。他說，中國團(tuán)購處于一個(gè)復(fù)雜的市場環(huán)境。有著多元文化、地區(qū)性差異強(qiáng)、生活服務(wù)類商家質(zhì)量參差不齊等特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購吸引傳統(tǒng)商家過程中，商家明顯固定的商圈及 IT 化程度尚不高，使得團(tuán)購行業(yè)的服務(wù)也相對滯后。基于如此的市場環(huán)境，徐茂棟建議中國團(tuán)購網(wǎng)站不要一味復(fù)制 Groupon 商業(yè)模式，而是做出創(chuàng)新，惟有這樣才能建設(shè)出具有中國特色的團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)平臺。
在這場大洗牌中，恐怕最后能存活下來的網(wǎng)站為數(shù)不多，無論是從資金實(shí)力上還是發(fā)展模式和服務(wù)完善等方面，都對一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站有著很高的要求。
窩窩團(tuán)自其CEO徐茂棟接手負(fù)責(zé)后，便致力于本土化的發(fā)展，注重深度區(qū)域化發(fā)展，將著力打造以生活服務(wù)類為經(jīng)營重點(diǎn)的團(tuán)購網(wǎng)站。
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現(xiàn)在的團(tuán)購市場競爭異常激烈，窩窩團(tuán)作為一匹黑馬，在激烈的角逐中后來者居上，被廣為樂道。 窩窩團(tuán)在短短時(shí)間內(nèi)能有此成就，與它的創(chuàng)新的服務(wù)理念是分不開的，自成立以來，窩窩團(tuán)志在打造中國本土化的團(tuán)購網(wǎng)站，以此>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：窩窩團(tuán)迎合本土需求以文化創(chuàng)新為主線科學(xué)發(fā)展
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