中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)零售商京東商城正式啟動(dòng)2012年校園招聘。京東掌門人劉強(qiáng)東偏愛(ài)“寒門子弟”,招聘時(shí)要對(duì)管理培訓(xùn)生候選人做背景調(diào)查,父母是普通工人或農(nóng)民的才能順利通過(guò)。這一人才選拔方式引發(fā)了一定爭(zhēng)議。
京東:選擇“能一輩子吃苦的人”
京東商城掌門人劉強(qiáng)東偏愛(ài)“寒門子弟”、注重員工的拼搏和奮斗精神,在業(yè)界是出了名的。與之相一致的是京東的用人機(jī)制。劉強(qiáng)東表示,京東選拔“管培生”的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是,要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”。同時(shí),京東對(duì)“管培生”候選人要做家庭背景調(diào)查,父母是普通工人或農(nóng)民的,才能順利通過(guò)。“那種家里可以三五年不工作都還能吃好喝好的,我們不敢要。”劉強(qiáng)東說(shuō)。
根據(jù)京東發(fā)布的2012年校園招聘計(jì)劃,將吸納100名管理培訓(xùn)生和500名軟件開(kāi)發(fā)人才。
求職者:“貼標(biāo)簽”式招聘不妥當(dāng)
“企業(yè)應(yīng)該不拘一格選人才,而不是通過(guò)家庭背景來(lái)判斷候選人是不是能夠吃苦耐勞。何況‘寒門出身’和吃苦耐勞這種素質(zhì)未必就能劃等號(hào)啊!”上海財(cái)大大四學(xué)生小杜認(rèn)為,這種“貼標(biāo)簽”的招聘方式并不妥當(dāng)。
成長(zhǎng)于工薪家庭的物流專業(yè)畢業(yè)生小于,對(duì)于京東“管培生”的招聘偏好,感受有些微妙。“我聽(tīng)說(shuō)有一些企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)碰到‘托關(guān)系’、‘打招呼’的現(xiàn)象,擠占了我們這些出身普通家庭的學(xué)子的機(jī)會(huì),所以其實(shí)我很認(rèn)同京東的做法,給我們更多機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù)。”小于說(shuō),“但總覺(jué)得有點(diǎn)怪,至少我求職時(shí)是不會(huì)拿‘寒門’來(lái)證明自己能吃苦的,感覺(jué)這樣做有點(diǎn)傷面子。 ”
同行:“寒門子弟”是“雙刃劍”
偏愛(ài)“寒門子弟”的人力資源管理者大有人在,盡管不是每個(gè)這樣的企業(yè)都會(huì)在招聘時(shí)加以強(qiáng)調(diào)。一位不愿具名的民營(yíng)企業(yè)管理者李先生坦言,他開(kāi)不出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水,而對(duì)崗位的要求卻不低,因此他更愿意招聘出身普通工人或農(nóng)民家庭的求職者。“總體來(lái)說(shuō),比起家境優(yōu)渥的求職者,他們更能吃苦耐勞。”但李先生漸漸發(fā)現(xiàn),“寒門子弟”在起步階段表現(xiàn)極佳、容易管理,但掌握了一定的知識(shí)、技能,開(kāi)始獨(dú)當(dāng)一面后,往往會(huì)對(duì)企業(yè)提出非常高的、跳躍式的要求。李先生感慨,“寒門子弟”于企業(yè)而言是把“雙刃劍”。
前程無(wú)憂首席人力資源專家馮麗娟表示,企業(yè)招聘偏愛(ài)“寒門子弟”具有一定的合理性,說(shuō)明該企業(yè)對(duì)候選人拼搏奮斗精神、耐挫力等特質(zhì)的重視。不過(guò),把這種品質(zhì)和家庭背景拴在一起,卻有失偏頗。馮麗娟認(rèn)為,處于不同階段的企業(yè)用人要求不同,初創(chuàng)期的企業(yè)更需要耐受力強(qiáng)、勇于打拼的員工,而進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的企業(yè)更需要具有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、眼界開(kāi)闊、擁有完善的知識(shí)和技能的人才。對(duì)企業(yè)而言,從不同階段企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)找人才,以人才和企業(yè)文化、業(yè)務(wù)特質(zhì)的契合度來(lái)選人才,比片面強(qiáng)調(diào)某一種品質(zhì)更重要。
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本文標(biāo)題:京東商城校園招聘偏愛(ài)“寒門子弟”惹爭(zhēng)議
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