中國團購發(fā)展到今天，本土的市場環(huán)境使團購的模式發(fā)生變異，很多的團購網(wǎng)站不由自主的向B2C的網(wǎng)上商城模式變形，可是原本就利潤卑微的團購網(wǎng)站們，在格局已確立的B2C市場中也毫無競爭力可言，如此不倫不類的發(fā)展現(xiàn)狀讓中國團購業(yè)舉步維艱。
O2O模式是一種線上虛擬經(jīng)濟與線下實體店面經(jīng)營相融合的新型商業(yè)模式，O2O的關(guān)鍵是，在網(wǎng)上尋找消費者，然后將他們帶到現(xiàn)實的商店中。它是支付模式和為店主創(chuàng)造客流量的一種結(jié)合，說白了，就是將網(wǎng)絡(luò)變成線下交易的前臺。
中國團購作為O2O模式的初級形式，將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，但是由于團購網(wǎng)站對于商家的服務(wù)把控能力有限，與商家的關(guān)系不夠緊密，所以時常在服務(wù)類團購方面出現(xiàn)問題，損傷消費者的積極性，消費者對服務(wù)類團購逐漸失去信心，所以一些團購網(wǎng)站忙碌于實物類團購以及向B2C轉(zhuǎn)變，開始與O2O背道而馳。
中國團購模式最大的弱點是，團購網(wǎng)站不能夠和線下交易緊密結(jié)合起來，而僅僅只是作為一個宣傳平臺和支付平臺出現(xiàn)。現(xiàn)實中的表現(xiàn)是，消費者在團購網(wǎng)站上預(yù)先為商品和服務(wù)埋單，一旦質(zhì)量低于預(yù)期甚至低劣，由于網(wǎng)站和商家沒有形成利益統(tǒng)一體，互相推脫，而消費者因“退貨”無門而只暗自承受，會極大損傷其積極性。團購行業(yè)中“付款前是上帝，付款后不如小弟”是很多人的心聲。
那么怎么才能夠讓團購網(wǎng)站擺脫這種尷尬局面?其實團購網(wǎng)站與其漸漸放棄團購這種先進的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)形式，還不如將團購向深層次的O2O模式演進，形成更先進，更適合中國市場的團購新模式。
一些團購網(wǎng)站在探索O2O模式新途徑上，已經(jīng)有了很好的開始。滿座網(wǎng)與中糧悅活、好鄰居三方達成戰(zhàn)略合作，消費者可以通過網(wǎng)上下單，通過好鄰居便利店提取悅活產(chǎn)品。這是三方共贏舉措：團購網(wǎng)站可以通過新產(chǎn)品開拓團購新的用戶，降低本身獲得新用戶的成本;企業(yè)可以進行新產(chǎn)品推廣或者進行長尾商品銷售;24小時便利店，則通過線上的推廣，獲得更廣的客流量。而送購吧推出了更為有效的新模式，在線下直接設(shè)立送購吧的實體團購體驗店，一方面消費者可以直接在體驗店獲得團購體驗，并可線上下單，線下取貨;另一方面，體驗店可以對各種商品和服務(wù)負責(zé)，解決了消費者的后顧之憂。但這也要求送購吧對商家的審核一定要做到位，否則體驗店的主要作用可能就成了處理投訴了。
中國團購要做好O2O，優(yōu)化這一先進模式，就就應(yīng)提前排查避免線上和線下可能出現(xiàn)不一致，統(tǒng)籌兼顧線上交易與線下服務(wù)，通過各種新途徑努力強大自身的線下能力，畢竟O2O這一模式的廣闊前景是值得肯定的。
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本文標(biāo)題：中國團購的生存出路——探索O2O模式新途徑
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