“其實現在想要盈利也可以馬上實現,只要將廣告費用減到最少,只是這樣的盈利沒有意義。”
也許已經再難有商品不能在網上購買,但是京東報虧、當當報虧,這個行業里似乎難有公司掘到金。
走秀網從做奢侈品起家,CEO紀文泓說今年的銷售額預計為10億,然而虧損一如前輩。他一語道出真相,沒有人敢賺錢。
互聯網上,每一件商品的價格都是公開的,被比較的。如果提價,如果減少廣告,結局很可能就是沒有結局。
于是大把的錢進來,企圖燒過這個艱難時段,冀求最終的光明。
8月17日,走秀網宣布獲得美國華平1億美元的投資,也獲得了進入下一階段的比賽資格。
明年銷售過20億
基本估值方法也是按照市銷率,但是更多的我們會考慮公司的成長預期,即用戶的個數、重復購買率、客單價、毛利率這些數據
理財周報:這一億美金的數字是真實的嗎?
紀文泓:一些規模較小的公司需要制造消息來提振客戶、投資人的信心。但是我們公司這一輪的融資跟其他公司有些不一樣,因為這次的投資人是PE.PE和VC是有區別的,相比較而言,VC的規模會小一點,他們在早期進入,希望獲得很大的回報,因此風險性很高。但是對PE而言,不一定需要掙那么多倍數的錢,但是一定要投入足夠多的錢確定被投項目一定成功。
我們對這一輪融資所作的讓步比較大,因為我們希望能夠確保我們在這個階段的成功。行業里現有的融資大部分都不是來自PE,因為PE不太看得懂這個類型的項目。我們這一輪的PE融資事實上把任何人都排除在外了。
理財周報:把任何人排除在外是什么意思?
紀文泓:這一輪融資沒有帶任何其他機構,只有華平一家。第一輪投資人KP有權利跟投,所以除了KP跟投之外,我們沒有再接受其他新公司進入。這一億美金里面,KP占有比較小的比例。
理財周報:你覺得融資談判的過程艱難嗎?
紀文泓:對我們來說毫不艱難。我們把主要精力用來跟華平談判,做這個決定對華平來說很容易。
理財周報:接觸了多長時間?
紀文泓:時間不長,主要是3月和4月的時候。
理財周報:是你們主動去找華平的嗎?
紀文泓:我們跟華平是很多年的朋友,以前就有交往。春節后我們跟華平開始談,當時我們正在做A輪融資。到5月份的時候我們才開始認真談論這個項目。
理財周報:沒有盈利的情況下怎么估值?
紀文泓:這個行業有兩種估值方法。VC出身的人一般傾向于用銷售額來判斷。為了獲得快速增長的銷售額,很多公司大量地投廣告,來拉動流量和銷售額。但是我認為這種方式的估值是有問題的,因為這樣就變成了一個數據的工作。我們更傾向于成為一種有機的存在,即我們到底給客戶帶來了什么,我們的每一張單上面都能看到成本結構,將來不斷放大之后我們能得到什么。這是我們和絕大多數公司不一樣的地方。
理財周報:按照你的說法,公司這次的估值沒有采用市銷率?
紀文泓:我們的基本估值方法也是按照市銷率,但是更多的我們會考慮公司的成長預期,即用戶的個數、重復購買率、客單價、毛利率這些數據。而過往一些公司更注重參考銷售額。
理財周報:這一輪融資是按照幾倍的市銷率來估值?
紀文泓:跟行業的水平差不多。
理財周報:今年的銷售額預計是多少?
紀文泓:十個億人民幣。
理財周報:明年呢?
紀文泓:大概是20億至25億。
重點發展國際服裝品牌
這些品牌其實都非常興奮。但是事實上他們又不清楚怎樣才能進入這個市場,怎樣銷售自己的商品
理財周報:在你跟華平溝通的過程中,你最打動華平或者華平最打動你的是什么?
紀文泓:我認為華平看中我們有兩點:一是模式
理財周報:什么模式?
紀文泓:第一個就是產品線,我們的定位比較高端。從2006年開始,我們公司的客單價就是最高之一。
理財周報:客單價有多少?
紀文泓:大概在550至600之間。
理財周報:還有其他公司接近這個價格嗎?
紀文泓:京東比較接近。所有用戶的線下購買行為會逐漸移植到線上。剛開始客戶在線上可能只購買30塊錢的T恤,但是逐漸就會購買比較昂貴的商品。這并不是指所有人一定會在網上購買LV,但是購買ZARA、七匹狼等品牌的人肯定很多。
我們認為購買品牌的肯定要多過不購買品牌的,我們想做的就是把品牌的商品放到網上來銷售。第二點,我們
的重點將放在服飾領域。現在的電子商務行業里,標準產品比如3C數碼、圖書音像做得比較好,但是非標準類商品比如服飾并不規范。
第三,我們意識到大量的國際品牌包括一些臺灣品牌并未進入大陸市場。我們走秀最核心的競爭優勢就在這里,將那些具有競爭力的國際品牌引入中國。我們要做的就是不斷和這些品牌去談,在面對中國這么大的一個市場的時候,這些品牌其實都非常興奮。但是事實上他們又不清楚怎樣才能進入這個市場,怎樣銷售自己的商品。
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