開開CEO穆榮(騰訊科技攝)
騰訊科技訊 5月11日消息，開開CEO穆榮今日接受騰訊科技采訪時表示，移動廣告發(fā)展還面臨一定瓶頸，廣告主對移動廣告還不夠認(rèn)可，此外，由于手機(jī)跨平臺，廣告不容易識別用戶。開開目前在盈利方面并沒有太多考慮。
以下是專訪開開CEO穆榮實(shí)錄：
騰訊科技：各位騰訊網(wǎng)友大家好，今天我們很高興采訪到開開CEO穆榮先生，首先請他跟大家打聲招呼。
穆榮：大家好。
騰訊科技：我們知道開開原來是一個基于簽到的服務(wù)，現(xiàn)在做出了一個適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型，您能否談一談為什么當(dāng)初會從簽到轉(zhuǎn)到現(xiàn)在基于一個位置服務(wù)上來？
穆榮：我們簽到也做了一年多吧，這里面轉(zhuǎn)型我覺得可能主要是兩個方面的考慮。
第一，從我們自己分析用戶的角度上來看，簽到只滿足了一小部分用戶，簽到它本身是記錄自己足跡的功能，有點(diǎn)像小學(xué)的時候?qū)懭沼洠遣皇撬腥硕荚敢鈱懭沼浀摹Ｎ覀儼l(fā)現(xiàn)要想把用戶群再擴(kuò)大，簽到本身是不足夠的，留住用戶不足夠。
第二，簽到目前已經(jīng)變成了一個標(biāo)配，可能很多的客戶端，他都把簽到做成了一個標(biāo)準(zhǔn)的功能，對于原來專打簽到功能的是一個替代。從產(chǎn)品本身的特性的足夠，第二個到競爭，可能都是我們轉(zhuǎn)型的考慮。
騰訊科技：從轉(zhuǎn)型之后，您感覺到這個效果和轉(zhuǎn)型之前有什么最大區(qū)別？
穆榮：應(yīng)該說目前的產(chǎn)品，因?yàn)?.0剛剛發(fā)布了兩個多星期，我們從后臺數(shù)據(jù)來看，基本上和我們預(yù)想的差不多，我們想增強(qiáng)的這部分用戶使用是增加了，從大部分的用戶反應(yīng)，覺得這東西好像比原來更有用一些，當(dāng)然還有很多地方我們還需要再調(diào)整。
騰訊科技：像今年以來，移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了很大的調(diào)整，您覺得最大的調(diào)整是在哪些方面？
穆榮：我覺得可能兩個方面，一方面可能投資熱稍微有些退潮，相對來講，跟去年同期相比，融資的案例，我聽到的好像是變少了，圈內(nèi)也說熱度有些降溫。另外，從應(yīng)用開發(fā)者角度來講，大家可能更多的是專注在產(chǎn)品、盈利模式，用戶黏性這方面，而不是只是看一個概念，趕快抄一個，拿一筆錢。
騰訊科技：像現(xiàn)在國外有很多比較火的模式，比如像Instagram等等，國外已經(jīng)有很多成功的案例，您覺得它遷移到國內(nèi)，國內(nèi)也有很多相關(guān)的應(yīng)用，它在國外的這種模式，它在中國的可復(fù)制性有多強(qiáng)？
穆榮：我覺得Instagram在美國的成功，其實(shí)有很多因素，這些因素可能在中國可能不是那么理想，包括比如說我覺得生活習(xí)慣，或者社會的文化。我覺得美國還是消費(fèi)文化比較強(qiáng)的，大家還是比較愿意分享的，如果從物質(zhì)條件上來講，它的手機(jī)的流量，包括機(jī)型這方面，相對來講，比國內(nèi)都要更上一個臺階。而且中國還有一個UGC監(jiān)管的問題，這是美國創(chuàng)業(yè)者很少碰到的。
還有國內(nèi)的競爭，當(dāng)一個概念在硅谷比較火的時候，可能國內(nèi)一夜之間會冒出很多來，我覺得競爭可能也更激烈。
騰訊科技：您認(rèn)為在手機(jī)的流量和終端有這么大普及的情況下，你認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)最大的機(jī)會在哪里呢？
穆榮：收入本身，我覺得現(xiàn)在看起來這個路還比較長，現(xiàn)在相對來說，比較好的是游戲，大家看起來比較看得清楚，大家付費(fèi)玩游戲，或者在游戲里面購買一些道具，這個是比較正常的。在中國，好像工具類的，向用戶收費(fèi)還比較難，可能大家都在等無線廣告。
現(xiàn)在無線廣告呢，感覺還是以品牌的廣告和相互之間推軟件的廣告比較多，真正非常大潛力的商戶廣告這一塊，還一直沒有被發(fā)掘，大家原來一直講O2O，因?yàn)槭謾C(jī)跑來跑去，它天然的能夠知道位置，所以可以讓商家來做一些推廣，但大家這一兩年下來，中間其實(shí)還是有很多門檻，還不大那么容易跨過去，因?yàn)槟阋錾碳遥赡苣阋プ鼍�下，這個成本還是挺高的。
騰訊科技：您覺得現(xiàn)在的移動廣告，它最大的瓶頸在哪里？
穆榮：一個我覺得如果從品牌上面來講，可能是廣告主對它的認(rèn)同。第二手機(jī)屏本身比較小，對于用戶的跟蹤，比如在桌面機(jī)上，比較容易對用戶做一個溝通，比較容易做精準(zhǔn)。但是如果是在手機(jī)上，你跨平臺，這部分相對來說，還沒有一個非常容易的辦法，說我能夠非常識別你這個人，我覺得這個可能是廣告主的認(rèn)同，包括對用戶的識別，這個可能都是幾個困難。
騰訊科技：從你們的角度上來說，你們在盈利方面有什么比較好的突破點(diǎn)呢？
穆榮：老實(shí)講，我們目前在盈利方面還沒有考慮那么多，我們考慮更多的是說如何讓這個產(chǎn)品對用戶非常有用，讓用戶用了之后就丟不下，這個是我們前的重點(diǎn)。當(dāng)然我們現(xiàn)在在市場這部分，也有不少品牌和我們做簽到這類的廣告合作，因?yàn)閷λ麄儊碚f，開開可能是國內(nèi)能夠同步非常多社交網(wǎng)絡(luò)的一個媒介，尤其像我們上面還有很多用戶，有非常多的粉絲，能夠參與他們的活動，相當(dāng)于幫他們在社交圈里面做了一個推廣，然后社交圈本身也是很有意思，因?yàn)榭梢缘浆F(xiàn)場。目前實(shí)事求是講，沒有把它當(dāng)成我們非常大的一個工作重點(diǎn)在做。
騰訊科技：但是你們也會有一部分的收入，你們的收入主要來自哪里？
穆榮：比如一個品牌廣告跟我們來合作，讓我們幫它推那個品牌，這個合作是收費(fèi)的。因?yàn)槲覀兂碎_開之外，還有一個驢博士的位置服務(wù)平臺，那部分我們也有一些技術(shù)服務(wù)的收入。
騰訊科技：能不能談一談你們接下來有哪一些動作？
穆榮：可能兩個方面吧，剛才講我們有兩個產(chǎn)品，開開這部分，我們可能還是按照2.0，我們做社交化的貼士，或者關(guān)于地點(diǎn)的評價，這個方向上，我們可能進(jìn)一步的加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘，我們跟騰訊微博現(xiàn)在也在合作，希望能夠從騰訊微博浩瀚的數(shù)據(jù)里面，能夠提煉更多的和地點(diǎn)有關(guān)的價值，能夠提供給我們的用戶。
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