A8音樂集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO劉曉松（騰訊科技攝）
騰訊科技訊 5月10日消息，A8音樂集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO劉曉松今日在《金磚國家與新興市場 瞄準(zhǔn)30億用戶的圈地運(yùn)動》論壇上表示，公司主要有音樂制作發(fā)行和孵化、主要流播放器、成立移動互聯(lián)網(wǎng)基金，并做了相關(guān)支付業(yè)務(wù)。劉曉松表示，去年A8音樂集團(tuán)成立了一只基金，直接做內(nèi)容孵化。
以下是A8音樂集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO劉曉松講話實(shí)錄：
第一部分就是音樂制作發(fā)行和孵化。我們?nèi)ツ曛苯幼鰞?nèi)容孵化，我們成立了一只基金，做創(chuàng)作人孵化，不管是發(fā)行量還是銷售額上來說全國都是最大的，主要是聚集創(chuàng)作人。
第二個，主要流播放器。我們現(xiàn)在在做多米音樂，這個產(chǎn)品我建議大家一定要體驗(yàn)一下，體驗(yàn)非常好，質(zhì)量非常高，我相信也是國內(nèi)最好的音樂消費(fèi)產(chǎn)品。另外一部分是關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的，我們現(xiàn)在做了移動互聯(lián)網(wǎng)的基金，主要包括內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們投了很多項(xiàng)目。我堅(jiān)信一點(diǎn)，移動互聯(lián)網(wǎng)最主要的是我們的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠真正起到領(lǐng)袖作用。
第四部分是我們做了支付。我們結(jié)合A8以前一直在移動互聯(lián)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，給大家提供一個綠色的，最高轉(zhuǎn)換率的計(jì)費(fèi)環(huán)境。
如果把我們和全世界的這些移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境做一點(diǎn)比較，我自己感覺我們作為新興市場總體來說有一個方面是強(qiáng)的，四、五個方面是弱的。強(qiáng)在哪兒呢？就是用戶和潛力。俄羅斯大概有1億手機(jī)用戶，有600萬智能手機(jī)，這個比例太小了，有很大的增長空間。我相信金磚四國都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快的國家，人均收入也在提升，這方面的應(yīng)用一定會提高。
中國的比例還不錯，比剛才講的那個數(shù)字要高。另外潛力方面，我覺得不見得發(fā)達(dá)的這些國家或者說我們看到高收入者在移動互聯(lián)網(wǎng)就是高端用戶。我們看到數(shù)據(jù)顯示，像保安他的ARUP值很高，因?yàn)樗麏蕵返沫h(huán)境不多。另外三、四線城市店商非常旺盛。這些都表明了潛力非常大，用戶增長動力非常足。特別是手機(jī)價(jià)格降到5、6百塊錢，這種情況我相信今年年底會看到，這種情況下大量用戶會換手機(jī)。
不足的地方比較多。首先是技術(shù)上的不足。最早我們看到日本移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展挺好，中國也發(fā)展挺好，結(jié)果人家美國人搞一個安卓、iPhone把全世界的技術(shù)都滅了，這個技術(shù)中國比較落后。再加上云計(jì)算，中國我也看不到太多技術(shù)上的優(yōu)勢。
第二是關(guān)于產(chǎn)品推廣和商業(yè)模式整個鏈條，為什么美國一個非常小的公司能夠創(chuàng)造那么大的商業(yè)生產(chǎn)力，原因很簡單，他們不需要推廣，發(fā)達(dá)國家平臺化建設(shè)非常超前，他們使得這些小的有創(chuàng)意型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以非常非常集中精力干自己特長的部分，創(chuàng)意的部分。把推廣和不確定性全部丟出去了，真正拼的是創(chuàng)意、產(chǎn)品。所以這種情況下這方面的生態(tài)鏈，中國起碼比中國要差很多。其他幾個國家，我所了解的情況也不樂觀。這是第二個方面。
第三個方面就是關(guān)于計(jì)費(fèi)。發(fā)達(dá)國家在互聯(lián)網(wǎng)上有很好的計(jì)費(fèi)環(huán)境，在中國到現(xiàn)在我相信計(jì)費(fèi)環(huán)境也不好，轉(zhuǎn)換率非常低。這也是我們A8要做安支付，第一我們要保證綠色。現(xiàn)在綠色高轉(zhuǎn)換率的支付手段在中國太缺乏了。
回想一下中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，真正爆發(fā)是支付問題解決以后才有大的互聯(lián)網(wǎng)翻身。移動互聯(lián)網(wǎng)依然面臨一個非常艱巨的時刻。我信心未來相當(dāng)長的時間之內(nèi)，運(yùn)營商的支付方式和第三方支付，銀行，包括第三方支付結(jié)合在一起的模式可能還會主導(dǎo)相當(dāng)長的時間，這個過程我相信比起發(fā)達(dá)國家還是會艱難一些。
后一個就是流量的不平衡。中國有三張網(wǎng)，每個省、地市的流量都非常不平衡。我們在開發(fā)一個產(chǎn)品的時候，怎么樣讓一個產(chǎn)品在北京用的好，同時又能在柳州用好，這是一個挺大的考驗(yàn)。所以為什么說讓大家用一下多米這個產(chǎn)品，我們做了大量測驗(yàn)，讓不同帶寬質(zhì)量上能夠監(jiān)測到，同時把音樂流暢的送到消費(fèi)者手上，這方面大家需要做的工作要多很多。發(fā)達(dá)國家這方面比較均衡。
所以四個方面是不足的，但是我們應(yīng)該有信心，我們的用戶群、老百性的口袋是很有信心的。
我的一點(diǎn)感受就是，我覺得中國的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是逐步開放的主流市場。我們看看互聯(lián)網(wǎng)，在全世界如果拿十個最大的互聯(lián)網(wǎng)公司來看，中國應(yīng)該是僅次于美國第二大主流市場。而且不管是公司規(guī)模、用戶數(shù)還是數(shù)值來說差距都并不是太大。所以移動互聯(lián)網(wǎng)上我希望我們能夠延續(xù)這樣的成績，能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)上仍然成為一個主流市場，甚至比互聯(lián)網(wǎng)干的更漂亮。
為什么會逐步開放呢？我相信中國特殊的國情和管制跟其他國家不太一樣。它是有一定封閉型的主流市場，但是我希望技術(shù)方面和創(chuàng)新方面逐步開放，管制方面也逐步開放。讓這個市場有跟多的中國企業(yè)能夠服務(wù)于全世界。讓這部分能夠成我們經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型或者是創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
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