A8音樂集團創始人兼CEO劉曉松(騰訊科技攝)
騰訊科技訊 5月10日消息,A8音樂集團創始人兼CEO劉曉松今日在《金磚國家與新興市場 瞄準30億用戶的圈地運動》論壇上表示,公司主要有音樂制作發行和孵化、主要流播放器、成立移動互聯網基金,并做了相關支付業務。劉曉松表示,去年A8音樂集團成立了一只基金,直接做內容孵化。
以下是A8音樂集團創始人兼CEO劉曉松講話實錄:
第一部分就是音樂制作發行和孵化。我們去年直接做內容孵化,我們成立了一只基金,做創作人孵化,不管是發行量還是銷售額上來說全國都是最大的,主要是聚集創作人。
第二個,主要流播放器。我們現在在做多米音樂,這個產品我建議大家一定要體驗一下,體驗非常好,質量非常高,我相信也是國內最好的音樂消費產品。另外一部分是關于移動互聯網的,我們現在做了移動互聯網的基金,主要包括內部的創業團隊和外部創業團隊,我們投了很多項目。我堅信一點,移動互聯網最主要的是我們的創業精神和創業團隊能夠真正起到領袖作用。
第四部分是我們做了支付。我們結合A8以前一直在移動互聯網和增值業務方面的優勢,給大家提供一個綠色的,最高轉換率的計費環境。
如果把我們和全世界的這些移動互聯網環境做一點比較,我自己感覺我們作為新興市場總體來說有一個方面是強的,四、五個方面是弱的。強在哪兒呢?就是用戶和潛力。俄羅斯大概有1億手機用戶,有600萬智能手機,這個比例太小了,有很大的增長空間。我相信金磚四國都是經濟發展很快的國家,人均收入也在提升,這方面的應用一定會提高。
中國的比例還不錯,比剛才講的那個數字要高。另外潛力方面,我覺得不見得發達的這些國家或者說我們看到高收入者在移動互聯網就是高端用戶。我們看到數據顯示,像保安他的ARUP值很高,因為他娛樂的環境不多。另外三、四線城市店商非常旺盛。這些都表明了潛力非常大,用戶增長動力非常足。特別是手機價格降到5、6百塊錢,這種情況我相信今年年底會看到,這種情況下大量用戶會換手機。
不足的地方比較多。首先是技術上的不足。最早我們看到日本移動互聯網發展挺好,中國也發展挺好,結果人家美國人搞一個安卓、iPhone把全世界的技術都滅了,這個技術中國比較落后。再加上云計算,中國我也看不到太多技術上的優勢。
第二是關于產品推廣和商業模式整個鏈條,為什么美國一個非常小的公司能夠創造那么大的商業生產力,原因很簡單,他們不需要推廣,發達國家平臺化建設非常超前,他們使得這些小的有創意型的創業團隊可以非常非常集中精力干自己特長的部分,創意的部分。把推廣和不確定性全部丟出去了,真正拼的是創意、產品。所以這種情況下這方面的生態鏈,中國起碼比中國要差很多。其他幾個國家,我所了解的情況也不樂觀。這是第二個方面。
第三個方面就是關于計費。發達國家在互聯網上有很好的計費環境,在中國到現在我相信計費環境也不好,轉換率非常低。這也是我們A8要做安支付,第一我們要保證綠色。現在綠色高轉換率的支付手段在中國太缺乏了。
回想一下中國的互聯網發展,真正爆發是支付問題解決以后才有大的互聯網翻身。移動互聯網依然面臨一個非常艱巨的時刻。我信心未來相當長的時間之內,運營商的支付方式和第三方支付,銀行,包括第三方支付結合在一起的模式可能還會主導相當長的時間,這個過程我相信比起發達國家還是會艱難一些。
后一個就是流量的不平衡。中國有三張網,每個省、地市的流量都非常不平衡。我們在開發一個產品的時候,怎么樣讓一個產品在北京用的好,同時又能在柳州用好,這是一個挺大的考驗。所以為什么說讓大家用一下多米這個產品,我們做了大量測驗,讓不同帶寬質量上能夠監測到,同時把音樂流暢的送到消費者手上,這方面大家需要做的工作要多很多。發達國家這方面比較均衡。
所以四個方面是不足的,但是我們應該有信心,我們的用戶群、老百性的口袋是很有信心的。
我的一點感受就是,我覺得中國的移動互聯網應該是逐步開放的主流市場。我們看看互聯網,在全世界如果拿十個最大的互聯網公司來看,中國應該是僅次于美國第二大主流市場。而且不管是公司規模、用戶數還是數值來說差距都并不是太大。所以移動互聯網上我希望我們能夠延續這樣的成績,能夠在移動互聯網上仍然成為一個主流市場,甚至比互聯網干的更漂亮。
為什么會逐步開放呢?我相信中國特殊的國情和管制跟其他國家不太一樣。它是有一定封閉型的主流市場,但是我希望技術方面和創新方面逐步開放,管制方面也逐步開放。讓這個市場有跟多的中國企業能夠服務于全世界。讓這部分能夠成我們經濟轉型或者是創造更大經濟規模。
推薦閱讀
i-Mode發明人、Docomo前高級副總裁夏野剛(騰訊科技攝) 騰訊科技訊 (浩鈞)5月10日消息,i-Mode發明人、Docomo前高級副總裁夏野剛今日在移動互聯網大會上表示,移動互聯網對人類進化產生了三方面影響,包括商業革命>>>詳細閱讀
地址:http://www.brh9h.cn/a/kandian/20120510/59084.html