導語：國外媒體今天撰文稱，雖然三星一直以來都沒有推出革命性產品，但通過效仿競爭對手，并集中大量資源發展跟隨戰略，該公司依舊取得了成功。
以下為文章全文：
亦步亦趨
詭異的邀請函、盛大的發布會、著名的場館，這通常是蘋果iPhone和iPad發布現場的標志性元素。
然而，本周四，三星(微博)開始效仿老對手的做法，以同樣的方式在倫敦伯爵宮展覽中心(Earls Court)發布了Galaxy S III智能手機。
這款產品采用谷歌Android操作系統，有可能成為iPhone今年最大的敵手。其上一代產品Galaxy S II的銷量已經超過2000萬部。除此之外，這兩家公司還在平板電腦和筆記本領域正面交鋒，今年晚些時候還有可能在電視市場再起戰火——如果分析師預測的Apple TV電視機果真存在的話。
由于產品非常相似，因此這兩家巨頭過去一年間，已經在全球各地相互發起了50起專利訴訟。但這并非二者關系的全貌：盡管在法庭上劍拔弩張，但蘋果仍然非常依賴三星。后者是全球收入最高的科技公司，其生產的存儲芯片和顯示器都是蘋果產品的核心元件。
取得成功后，三星的膽量更大了，不僅產品模仿蘋果，營銷戰略也開始跟著對手亦步亦趨：它開始在廣告中諷刺iPhone 4和iPhone 4S的外觀過于相似，呼吁蘋果用戶不要再盲目隨波逐流。
超級強權
但具有諷刺意味的是，三星自己恰恰是一個“隨波逐流者”，一味在平板電腦和智能手機市場模仿蘋果產品，從未推出過一款像索尼Walkman或蘋果iPhone這樣的革命性產品。但與此同時，分析師卻開始擔心，沒有了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的蘋果，能否再續輝煌。
“蘋果很難每次都推出革命性的產品，尤其是在喬布斯走后。”法國巴黎銀行駐首爾分析師彼得·余(Peter Yu)說。
三星與蘋果儼然成了手機市場的兩個超級強權。根據加拿大投資銀行Canaccord Genuity的統計，今年第一季度，這兩家公司共同瓜分了全球手機行業99%的利潤。而諾基亞(微博)、RIM、摩托羅拉(微博)移動、HTC、LG和索尼卻在盈利道路上舉步維艱。
“手機行業可能陷入蘋果與三星的雙頭壟斷，”市場研究公司CCS Insight分析師本·伍德(Ben Wood)說，“運營商希望擺脫這種束縛，而消費者也會有所顧慮。手機已經成為了占據主導地位的計算平臺，我們需要借助競爭和不斷創新來實現可持續發展。”
野村證券科技分析師理查德·溫瑟(Richard Windsor)表示，由于iPhone帶來的利潤過于微薄，因此運營商都很感謝三星給他們帶來的額外選擇。與蘋果一樣，手機在三星的崛起過程中也扮演了重要角色。上世紀90年代，當蘋果以電腦著稱于世時，三星的主要產品還是微波爐和其他家用電器。
移動戰略
CCS Insight的伍德說，在蘋果2007年發布iPhone后，三星便開始重點開發手機業務，并投入巨資加以推廣。該公司很快推出了觸摸屏手機，并逐步開始利用自身的制造規模和零部件設計優勢。
巴黎銀行的彼得·余說：“三星是一家大公司，它不經常創造市場，但卻可以集中所有資源，在任何一個領域快速趕超對手。”
蘋果iPhone統一采用3.5英寸屏幕，而三星卻提供了多種型號的智能手機，屏幕尺寸也各有不同，不僅包括配備觸控筆的5.3英寸Galaxy Note，還包括廉價的Galaxy Y。
但同樣的戰略在平板電腦市場卻收效甚微。三星也推出了各種尺寸的平板電腦，小到7英寸，大到10.1英寸，但卻未能對iPad的主導地位構成威脅。市場研究公司Createive Strategies分析師蒂姆·巴佳林(Tim Bajarin)認為，這主要是因為谷歌Android系統無法提供與iPad媲美的用戶體驗。“平板電腦與智能手機完全不同，由于Android版本過多且不同版本之間缺乏連貫性，導致平臺嚴重分化。”他說。
微軟Windows 8專門針對平板電腦進行了優化，因此有望憑借統一的用戶體驗挑戰蘋果。該系統可以促進三星的超極本業務——這種超輕薄筆記本同樣模仿了蘋果MacBook Air，將觸控手勢和瞬時啟動等平板電腦功能引入了筆記本。
反攻為守
但三星也并不總是扮演跟隨者的角色。等到蘋果今年晚些時候推出電視機時，該公司將反攻為守。三星已經憑借多樣化的功能以及優質的屏幕技術和設計，成為了全球第一大電視機制造商，生產成本也低于競爭對手。
“我認為，除非有利可圖，否則蘋果不會進軍該市場。”美國市場研究公司Gartner分析師邁克爾·加藤伯格(Michael Gartenberg)說。
但伍德卻有不同看法，他說：“這將成為下一個陣地。三星自認為可以將電視、平板電腦和手機相融合，但蘋果將找到它的‘阿喀琉斯之踵’。三星在內容領域缺乏成熟戰略。”
隨著雙方產品戰略的推進，下一步的對抗勢必會蔓延到電視機市場。(鼎宏)
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