亞洲金融合作聯(lián)盟是亞洲國家的中小銀行及非銀行金融機構(gòu)組成的區(qū)域性金融合作組織。聯(lián)盟以“抱團發(fā)展、合作共贏、共同超越”為宗旨，以“自愿、公平和主權獨立”為合作原則，致力于為聯(lián)盟成員提供合作平臺，促進聯(lián)盟成員合規(guī)經(jīng)營，幫助聯(lián)盟成員突破發(fā)展瓶頸，為經(jīng)濟、金融健康發(fā)展做出積極貢獻
4月24日，成員包括民生銀行、包商銀行、哈爾濱銀行、吉林銀行、成都銀行等33家中小金融機構(gòu)在內(nèi)的亞洲金融合作聯(lián)盟在海南三亞成立。
在中國金融史上，如此高規(guī)格的聯(lián)盟并不多見。目前，這33家聯(lián)盟成員的資產(chǎn)總和已經(jīng)超過3萬億元，更重要的是，亞洲金融合作聯(lián)盟還聚集了包括民生銀行、包商銀行、哈爾濱銀行等在內(nèi)的一大批成員，這些成員正是當今中國最具活力和創(chuàng)新能力的金融機構(gòu)。
亞洲金融合作聯(lián)盟是亞洲國家的中小銀行及非銀行金融機構(gòu)組成的區(qū)域性金融合作組織。聯(lián)盟以“抱團發(fā)展、合作共贏、共同超越”為宗旨，以“自愿、公平和主權獨立”為合作原則，致力于為聯(lián)盟成員提供合作平臺，促進聯(lián)盟成員合規(guī)經(jīng)營，幫助聯(lián)盟成員突破發(fā)展瓶頸，為經(jīng)濟、金融健康發(fā)展做出積極貢獻。
年初，中國民生銀行董事長董文標在遇到包商銀行、哈爾濱銀行董事長時，談到成立這樣一個組織時，三人一拍即合。三人一致認為必須打造這樣一個平臺，創(chuàng)建這樣一個組織。
民生銀行“經(jīng)驗”
“對于我們大多數(shù)中小金融機構(gòu)來說，如果沒有一個好的合作組織，沒有合作組織這樣的發(fā)展平臺，中小金融機構(gòu)就沒有什么話語權，抵御風險的能力將大打折扣，競爭能力和發(fā)展能力都會受到制約。”民生銀行董事長作出上述判斷。
董文標用了歐盟的例子來闡述聯(lián)盟的重要。他表示，對歐洲來說，如果沒有歐盟，歐洲就是一個分散的、無組織的、一個個的小群體。正是有了歐盟，使得歐洲成為世界上具有競爭力的經(jīng)濟體；也正是有了歐盟，歐盟成員才在世界上有發(fā)言權，有了競爭力。
事實上，成立聯(lián)盟，不僅僅是董文標的個人思考，同時也是民生銀行多年來自身發(fā)展經(jīng)驗的感悟。
1996年1月，作為中國第一家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行，民生銀行在北京正式成立。成立之初的民生銀行，擁有的資本金只有13.8億元。
“民生銀行基本上屬于民營企業(yè)。”董文標表示，在民生銀行的發(fā)展過程中，尤其在規(guī)模比較小、增長速度比較快的時候遇到很多困難，比如說出現(xiàn)風險的時候在業(yè)務上的困難。
盡管出身規(guī)模較小，但在董文標的帶領下，民生銀行16年來迅速成長，發(fā)展至今，民生銀行已經(jīng)成為一家擁有分支機構(gòu)超過500家，資產(chǎn)規(guī)模達到2.4萬億元，核心資本超過1000億元的全國性股份制銀行。
“在民生銀行自身成長過程中，我們深深感覺到，如果當時有一個這樣的合作組織，我們就不會顯得那么無助。”董文標表示，所以年初在遇到包商銀行、哈爾濱銀行董事長時，談到成立這樣一個組織時三人是一拍即合。他們一致認為必須打造這樣一個平臺，創(chuàng)造這樣一個組織。
“從成立這個聯(lián)盟的想法提出，到亞洲金融合作聯(lián)盟的正式成立，僅耗時不足半年時間。”根據(jù)一位亞洲金融合作聯(lián)盟的內(nèi)部人士透露，半年時間要協(xié)調(diào)好33家成員單位，工程之大可見一斑。但從另一個側(cè)面來看，高效率也印證了各方對于這個聯(lián)盟充滿期待，否則也不可能這么快。
“中小銀行抱團取暖，通過相互合作更好地化解經(jīng)營風險、實現(xiàn)優(yōu)勢互補，已成了行業(yè)內(nèi)的共同訴求。”一位參會的城商行董事長表示，其實，中小銀行之間早就有這個想法，只是一直沒有找到一個像民生銀行這樣的主要推動者。
內(nèi)外變局呼喚聯(lián)盟出爐
除了發(fā)起行領導的遠見之外，亞洲金融聯(lián)盟的出爐，也有其深刻的內(nèi)外環(huán)境背景。
歷經(jīng)多年的高速增長之后，中國宏觀經(jīng)濟形勢走弱，加之利率市場化的潛在沖擊，商業(yè)銀行在2012年著手“深挖洞、廣積糧”。一位參與了上述聯(lián)盟的城商行董事長表示，建立上述聯(lián)盟的目的主要是為了應對國際、國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的變化。
于外，世界經(jīng)濟金融形勢的變化改變了金融機構(gòu)的生存環(huán)境。經(jīng)濟一體化一方面擴大了全球市場，另一方面也使得危機呈現(xiàn)加速放大效應。2008年以來的危機不斷傳播，從地產(chǎn)危機到金融危機，從金融危機到財政危機，下一步甚至可能從財政危機演變到貨幣危機。當前美國經(jīng)濟增長乏力，歐洲則陷于債務危機，中國則正經(jīng)歷艱難的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期。危機改變了世界，促動了變革。亞洲不能獨善其身，中國也不再長袖善舞。
于內(nèi)，金融機構(gòu)發(fā)展面臨重重挑戰(zhàn)。競爭的激烈、監(jiān)管的嚴格、經(jīng)濟的低迷都將極大地影響今后銀行和非銀行金融機構(gòu)的生存環(huán)境。何況在這個過程中，還要經(jīng)歷利率市場化、人民幣國際化等重大市場挑戰(zhàn)，科技系統(tǒng)等問題也時刻困擾著金融機構(gòu)。
在銀行業(yè)大變局即將來臨之時，中小銀行面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻。
相對于占據(jù)中國銀行業(yè)份額近半壁江山的國有大型商業(yè)銀行來說，中小銀行是名副其實的“弱勢群體”。工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行每一家的資產(chǎn)規(guī)模均超過10萬億元，比國內(nèi)所有城商行資產(chǎn)總和都要高出數(shù)萬億元。
不單單是規(guī)模如此，事實上，無論是較小的資產(chǎn)規(guī)模和較弱的傳統(tǒng)信貸業(yè)務競爭力，還是相對落后的中間業(yè)務發(fā)展、資金轉(zhuǎn)移定價能力、利率風險管理能力，都決定了在利率市場化過程中，中小銀行可能面臨更大的負面影響。
這種情況之下，亞洲金融合作聯(lián)盟的誕生就可謂恰逢其時。
亞洲金融合作聯(lián)盟的最高權力機構(gòu)為理事會，理事會由全體聯(lián)盟成員組成。
聯(lián)盟資產(chǎn)超3萬億
“亞洲金融合作聯(lián)盟為了聯(lián)盟成員單位之間實現(xiàn)共同發(fā)展，是一個非常全面的戰(zhàn)略合作。”在成立儀式上，中國民生銀行行長洪崎表示，成員單位之間共同承擔風險，共同享受成果，共同超越自身。
目前，此聯(lián)盟擁有的成員數(shù)達到33家，總資產(chǎn)已超過3萬億元。從聯(lián)盟成員的構(gòu)成來看，除了河北銀行、重慶銀行、吉林銀行、廈門銀行、鄭州銀行等一大批規(guī)模較大的城商行悉數(shù)在列外，上述聯(lián)盟還吸納了華安保險、民生金融租賃等非銀行金融機構(gòu)。
“通過我們聯(lián)盟間的合作，能夠用最短的時間、最低的成本，把自身做強，在做強的基礎上做大，繼而使我們這個聯(lián)盟在中國乃至世界金融環(huán)境中發(fā)揮更大的作用。”某城商行董事長如是說。
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本文標題：新思維新模式 ——“亞洲金融合作聯(lián)盟”應運而生
地址：http://www.brh9h.cn/a/kandian/20120503/57004.html
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