繼優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)宣布合并后，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝三大視頻平臺近日也宣布聯(lián)合采購影視版權(quán)，以降低內(nèi)容采購成本。靠購買影視劇版權(quán)獲取流量的視頻網(wǎng)站開始抱團取暖，以應(yīng)對價格日益高漲的影視版權(quán)支出。內(nèi)容成本已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站繼帶寬服務(wù)器之后，最大的成本支出。
據(jù)悉，從2009年開始網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)漲價，熱門影視劇的單集版權(quán)價格從數(shù)萬元上漲至2011年的上百萬。一部熱門影視劇的價格動輒上千萬元，然而高額的版權(quán)指出換來的僅僅是幾日內(nèi)的不穩(wěn)定流量。由于短期內(nèi)無法通過廣告收入填平內(nèi)容支出，因此所有走長視頻路線的視頻網(wǎng)站都陷入了巨額虧損中，這一點從優(yōu)酷和土豆的財報中就能看出。
然而，作為中國版的YouTube酷6網(wǎng)的處境卻好的多，自從去年開始實施短視頻戰(zhàn)略以來，靠用戶分享內(nèi)容酷6網(wǎng)節(jié)約了大筆的內(nèi)容開支，為公司走上盈利道路奠定了堅實的基礎(chǔ)。截至2012年2月，酷6網(wǎng)簽約拍客達5000人，視頻日上傳量達20萬，在UGC內(nèi)容源和用戶規(guī)模上都得到了進一步提升。酷6網(wǎng)月度獨立訪問用戶超過2億，繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)UGC領(lǐng)域，并穩(wěn)居行業(yè)第一陣營。
面對水漲船高的版權(quán)價格，酷6網(wǎng)選擇與其他視頻網(wǎng)站進行差異化競爭，轉(zhuǎn)戰(zhàn)以短視頻為主的UGC內(nèi)容。酷6網(wǎng)CEO施瑜稱，做UGC就是為了實現(xiàn)公司盈利，酷6網(wǎng)會堅持這個方向不變。“目前，酷6網(wǎng)虧損大幅下降，相對于執(zhí)著于版權(quán)戰(zhàn)爭的視頻網(wǎng)站，已率先實現(xiàn)健康運營。”施瑜堅信在2012年內(nèi)酷6網(wǎng)將率先實現(xiàn)盈利。
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