對話現(xiàn)場：自左至右依次為主持人金錯(cuò)刀(微博)、騰訊CEO馬化騰(微博)與凱文·凱利（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊 騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰4月23日與《連線》創(chuàng)始主編、 《失控》作者凱文·凱利以“失控與控制——探索互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)”為主題進(jìn)行了尖峰對話，對互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀、本質(zhì)和下一個(gè)十年的大趨勢進(jìn)行深入討論。
中國互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)引爆點(diǎn)在哪？下一個(gè)騰訊、百度、阿里巴巴，可能會(huì)出現(xiàn)在哪些領(lǐng)域？
對此，凱文·凱利表示，通常來說會(huì)有一些顛覆性的公司從行業(yè)外部突然出現(xiàn)。像此前在硬件領(lǐng)域，沒有誰能戰(zhàn)勝IBM，但結(jié)果被做軟件的微軟打敗了，在軟件行業(yè)沒人打敗微軟，結(jié)果是做搜索的谷歌打敗了微軟，谷歌最后又被社交網(wǎng)站Facebook打敗。下一個(gè)騰訊公司，或許來自支付領(lǐng)域的一家公司，它需要有自己的優(yōu)勢，在另外一個(gè)行業(yè)有自己的優(yōu)勢，就好像今天的Facebook。它肯定不在這個(gè)行業(yè)，但它會(huì)帶來顛覆性的變化。此外，凱文·凱利還非常看好健康領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展。
馬化騰也表示，真正的顛覆來自大家不注意的地方。因?yàn)橐噲D改變、要顛覆的一定不是現(xiàn)在大家所看到的同一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有重兵把手，很難完全從同一個(gè)路徑上挑戰(zhàn)，甚至也沒有必要。但是一定會(huì)從大家不注意的地方，從另一個(gè)角度解決用戶很大的需求，可以利用一些科技的創(chuàng)新，利用終端的一些變化，甚至是與傳統(tǒng)領(lǐng)域結(jié)合，這些都是很有可能的。
馬化騰認(rèn)為，大家更多應(yīng)該往前看，拋開競爭的話題，想想未來的產(chǎn)業(yè)趨勢是什么，自己把一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的壓力先放下，不要有包袱。應(yīng)該鼓勵(lì)自我革命，甚至是內(nèi)部競爭，在一定程度上是有好處的。
以下為對話內(nèi)容：
主持人：做互聯(lián)網(wǎng)還是要看藍(lán)海的，請Kevin Kelly預(yù)測一下中國的互聯(lián)網(wǎng)。您覺得在中國下一個(gè)騰訊，下一個(gè)百度，下一個(gè)阿里巴巴，可能會(huì)出現(xiàn)在哪些領(lǐng)域？
Kevin Kelly：我也不知道，但是我確定的一點(diǎn)，通常來說會(huì)有一些顛覆性的公司是從行業(yè)外部突然出現(xiàn)的。剛才我們談到了壟斷，實(shí)際上IBM一直是做電腦的，在主機(jī)這個(gè)行業(yè)沒人能夠打敗IBM，打敗IBM的最后是微軟。在軟件行業(yè)沒人打敗微軟，結(jié)果是谷歌打敗了微軟，谷歌又是做搜索的，谷歌最后又被Facebook打敗了，F(xiàn)acebook又是一個(gè)社交網(wǎng)站。
下一個(gè)騰訊是誰，肯定不會(huì)是在騰訊這個(gè)業(yè)務(wù)行業(yè)，比如說在支付領(lǐng)域的公司，它需要有自己的優(yōu)勢，在另外一個(gè)行業(yè)有自己的優(yōu)勢，就好像今天的facebook。確實(shí)很難注意到它，它肯定不在這個(gè)行業(yè)，但是它會(huì)帶來顛覆性的變化。
主持人：請問馬化騰先生，你自己有沒有半夜睡不著，或者半夜驚醒，你自己有沒有下一個(gè)騰訊的擔(dān)心或者關(guān)注？
馬化騰：有思考，但沒有像你描述的這么細(xì)節(jié)。我非常贊同Kevin Kelly這樣的，因?yàn)槲乙噲D改變，要顛覆的一定不是現(xiàn)在大家所看到的同一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)好像是重兵把手，很難完全從同一個(gè)路徑上挑戰(zhàn)，甚至也沒有必要。但是一定會(huì)從大家不注意的地方，從另一個(gè)角度解決用戶很大的需求，可以利用一些科技的創(chuàng)新，利用終端的一些變化，也可能有硬件的結(jié)合，也可能跟傳統(tǒng)的某一個(gè)領(lǐng)域結(jié)合，這都是很有可能的，它的挑戰(zhàn)一定不是說它一來就跟你打的，往往不知不覺成長到很大的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)用戶的時(shí)間、金錢和注意力會(huì)花在另外一種服務(wù)身上，才覺得他們之間好像是有競爭關(guān)系。
大家可能老是在環(huán)視周圍的人，不是你真正的競爭對手，也不是你應(yīng)該特別擔(dān)心的，更多應(yīng)該往前看，拋開競爭的話題，想想未來的產(chǎn)業(yè)趨勢是什么，自己把一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的壓力先放下，不要有包袱。不能像柯達(dá)先發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)，應(yīng)該鼓勵(lì)自我革命，甚至是內(nèi)部的競爭，一定程度上是有好處的。
剛剛提到了微信的例子，看似是競爭，但實(shí)際上是一種演變，你不去做的話，這個(gè)領(lǐng)域本身可能就會(huì)發(fā)生變化。我們幸運(yùn)的是，從SNS到微博，不同緯度，我們都希望能盡量跟隨這個(gè)潮流去成長，現(xiàn)在我們做的領(lǐng)域已經(jīng)不是十年前的領(lǐng)域了，一定是在變化。
主持人：我有一個(gè)有趣的問題問Kevin Kelly，假如Kevin Kelly到中國來創(chuàng)業(yè)，你會(huì)選擇什么樣的行業(yè)？
Kevin Kelly：我非常感興趣的是信息技術(shù)，它對人體健康產(chǎn)生的影響，我們現(xiàn)在可以看到，很多社會(huì)都趨于老齡化，中國現(xiàn)在的獨(dú)生子女政策，也造成了家里一般都是一個(gè)孩子。科技的發(fā)展可以改善人們的健康狀況。我現(xiàn)在所配戴的是一個(gè)小的設(shè)備，它能夠不斷地檢測我的健康狀況，我的身體情況，我覺得這樣的一個(gè)過程可以進(jìn)一步發(fā)展，革新。中國有一個(gè)非常強(qiáng)大的傳播系統(tǒng)，在這方面長遠(yuǎn)來看，在中國在醫(yī)藥方面科技的發(fā)展，作為全球性的發(fā)展。
馬化騰：我覺得Kevin Kelly挺有想法的，因?yàn)檫@也是一個(gè)潮流。剛剛我們在溝通的時(shí)候提了兩點(diǎn)我感觸比較深。一個(gè)是傳感器可以把身體的情況傳到云端，它其實(shí)是可以通過一次性的醫(yī)療檢測可以獲得海量的數(shù)據(jù)，而且從多人的數(shù)據(jù)中找出一些規(guī)律。再一個(gè)就是做了一個(gè)社交化的構(gòu)思，我覺得這個(gè)很有想法，同一種病或者同一種特征的人可以聚在一起互相交流，了解到不同的情況。
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本文標(biāo)題：馬化騰對話KK：顛覆性公司往往來自行業(yè)外部
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