一改商業(yè)地產(chǎn)公司的公眾形象，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林昨天上午以文化產(chǎn)業(yè)代表的身份出現(xiàn)在武漢“2012年中國綠公司年會”上。
“萬達現(xiàn)在還是一個文化企業(yè)。”王健林對《第一財經(jīng)日報》記者說，“現(xiàn)在文化方面已經(jīng)有5個產(chǎn)業(yè)，分別是中央文化區(qū)、電影產(chǎn)業(yè)、連鎖文化娛樂產(chǎn)業(yè)、大型舞臺演藝和中國自主產(chǎn)業(yè)。”
在王健林看來，文化產(chǎn)業(yè)是萬達集團的長期儲備資源，是繼房地產(chǎn)之后的下一個發(fā)力板塊。
“從2005年進入文化產(chǎn)業(yè)到去年年底，萬達文化產(chǎn)業(yè)的投資已經(jīng)達到了100億左右。” 王健林第一次向公眾透露萬達文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。 按照正常的發(fā)展思路，到2012年萬達文化產(chǎn)業(yè)的收入大概會達到200億，在5年之內，文化產(chǎn)業(yè)的總收入將突破400億。
這一數(shù)字在行業(yè)看來堪稱大手筆。以創(chuàng)業(yè)板上市的首家文化娛樂公司代表華誼兄弟為例，2011年其利潤總額僅為2.73億元。申銀萬國分析師認為，預計2012年華誼兄弟的合計票房貢獻將突破20億。
公開資料顯示，2011年，萬達電影院線86家影院合計票房收入約17.8億元，位居中國票房收入電影院線公司榜首。按57%的分成計算，其全年總收入約為10.17億元。
在文化產(chǎn)業(yè)方面，王健林的策略是“巨額投資”。
近年來，王健林在文化產(chǎn)業(yè)方面多方布局騰挪。證監(jiān)會公布顯示，大連萬達商業(yè)地產(chǎn)擬在上證所上市，不過目前其上市進程仍處于“初審”階段，而萬達電影院線的上市進程則已處于“落實反饋意見”階段，領先地產(chǎn)主業(yè)。
王健林還透露，除了電影院線外，萬達還投入100億，成立了一個萬達的演藝公司。
走房地產(chǎn)與旅游文化結合路線的不僅萬達一家。華僑城集團是最早也是涉足領域最豐富的一個，其目前已從歡樂谷游樂園，逐漸進入到了影視、數(shù)字娛樂、親子體驗等領域。
“借實體產(chǎn)業(yè)的強大資本能力而短期成長為文化傳媒帝國，在國外已經(jīng)是成功的商業(yè)模式。”一位文化產(chǎn)業(yè)業(yè)內人士對記者說，在他看來，萬達等綜合城市開發(fā)商進入文化產(chǎn)業(yè)有先天優(yōu)勢。
不過，在高速擴張之下，萬達集團也暴露出過一些管理的短板。萬達集團官網(wǎng)信息顯示，萬達集團已在全國開業(yè)49座萬達廣場、26家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。如此龐大的公司，且項目遍布全國各地，必然需要龐大的員工群體來支撐，這對萬達的管理能力提出了巨大挑戰(zhàn)，比如2011年沈陽萬達大火，就讓社會對萬達的激進擴張?zhí)岢鲑|疑：如此大干快上的文化產(chǎn)業(yè)，也難保不出現(xiàn)管理或其他方面滯后的漏洞。
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本文標題：王健林：萬達投百億“掘金”文化產(chǎn)業(yè)
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