劉焱
最近，盛大要在二季度推出智能手機的消息引發(fā)頗多議論。該手機的定價為1199元，那么盛大真的要進軍千元智能手機市場，還是另有所圖？
并非“硬件情結”
很多人認為陳天橋有硬件情結，看起來似乎也是如此。
很早之前，盛大就開始賣“盒子”，有點學習微軟“Xbox”的姿態(tài)，但出征未捷身先死；此后，盛大又介入電子書領域，希望將其在線文學方面的優(yōu)勢延伸到硬件制造領域，頗有學習亞馬遜、趕超漢王的方向，但隨著蘋果為代表的智能手機的發(fā)展，包括漢王在內的電子書產業(yè)已經成為明日黃花；如今，盛大再次從硬件領域發(fā)力，介入智能手機領域，是不是學習小米，或者阿里？盛大手機可能沿用Bambook品牌，這體現出陳天橋心結，但這個心結真的是硬件情結嗎？
我不這么認為。因為盛大還在文學方面布局，并拓展網上閱讀市場，莫非是因為文學情結？盛大還想進入電商和支付領域，莫非有電商情結？盛大的硬件情結看似執(zhí)著，但可能背后凌亂。在所謂情結背后，是陳天橋意圖在互聯(lián)網行業(yè)進一步布局，從游戲教父成為互聯(lián)網主流廠商的努力。
一方面，盛大作為一家在中國網游行業(yè)具有開拓性的廠商，堪稱“網游教父”。但需要注意的是，這個網游教父最近3年的市場份額已被騰訊和網易超過，屈居第三，而且主要營收還依賴當年的傳奇系列。隨著網游行業(yè)趨于成熟，新開發(fā)一款創(chuàng)新性的游戲何其難哉！
危機在于，盛大雖是網游先行者，但卻未掌控互聯(lián)網入口，因此很容易被騰訊和網易超越，甚至搜狐、百度、360等在長期都是威脅。沒有入口，就沒有流量，沒有流量就很難低成本獲得新用戶，只依靠老游戲和老用戶，只能隨網游的生命周期趨于老化，坐等其慢慢流失。
正是看到了危機，陳天橋不斷收購在線文學資源，收購游戲對戰(zhàn)平臺，甚至進入盒子、電子書和手機等領域，這是互聯(lián)網入口之爭。盛大的硬件情結，本質是“入口”情結，不掌控互聯(lián)網入口，生存就無法保障。
另一方面也許有人會問，為什么盛大不進軍SNS、電商、搜索領域？這些才是真正的互聯(lián)網入口天王山。陳天橋何嘗不想進入，但這三大領域分別被騰訊、阿里巴巴和百度盤踞，別說是盛大，就是其他互聯(lián)網巨頭也沒有真正撬動這一市場，都處于遠遠跟隨狀態(tài)。
實際上，在這些入口市場，也確有幾家企業(yè)借助新興業(yè)務取得突破。比如新浪借助新聞平臺的流量、巨大的果斷投入讓新浪微博異軍突起；比如京東商城以3C為切入點、借助資本的力量和物流建設在B2C市場崛起的時候打破了阿里的絕對壟斷；比如，人人網、UCWeb等都在某個新興的細分領域在搶位……
但盛大固有的優(yōu)勢在于網游，不具備新浪那樣的門戶優(yōu)勢，也沒有像京東之類破釜沉舟，所以在幾個新機會出現時，并沒有走在行業(yè)前面，它依然缺少入口。
這種情況下，硬件領域已摸索多年的盛大，繼續(xù)堅持硬件策略雖未必成功，但也必然有其自己邏輯。畢竟，智能手機也是一個重要入口，這方面的競爭對手眾多，雖然有蘋果、三星這樣的領導者，但還沒有絕對壟斷，盛大或者認為這個突破口更容易一些？
基因的挑戰(zhàn)
眾所周知，在互聯(lián)網時代能夠掌控全局的企業(yè)，有三個極端：要么是進入極早，第一個吃到螃蟹，比如亞馬遜，在電商領域深耕多年，堅韌不拔，沒有走錯大方向，最終取得成功；要么具極顛覆性，Google和Facebook雖不是最早的搜索引擎和社交網絡，但都通過顛覆性技術和用戶體驗取得成功。
而那些不是極早也不極具顛覆性的，在崛起時就會面臨巨頭盤踞的情況，這時候還可以“極快”，如Instagram、Pinterest，這樣的企業(yè)其實技術上并不具備顛覆性，但在成功速度上極快，讓巨頭們來不及模仿和封殺，就已取得成功。
但不管是哪個極端，它們的共性都是“Geek”性的，都是所在領域內最好的那個。如果不能做到細分領域最好，都很難取得成功，哪怕是GroupOn這種非常具有爭議的企業(yè)，畢竟也是獨特、極速的。
這就是互聯(lián)網的規(guī)則，需要互聯(lián)網的基因：如不早起，要么顛覆，要么光速。
那么，我們回過頭來看盛大，它確實具有游戲基因。因為創(chuàng)造了新收費模式，實現了比較成功的線下運營，盛大在游戲領域取得巨大成功，積累了非常豐富的現金，也讓陳天橋一度成為中國互聯(lián)網首富。
但陳天橋的盛大，似乎并不具備上述基因，網絡游戲并不具備最典型的互聯(lián)網特性，盛大并沒研發(fā)出行業(yè)最好產品。游戲之外，更是鮮有亮點，多數處于跟隨，甚至跟隨者的跟隨者狀態(tài)。
在贏家通吃的互聯(lián)網市場里，市場太殘酷，不是第一、第二，幾乎就沒生存機會。
但是當你看到前面有一匹狼，沒有信心去挑落它的時候，不要急于轉身而行，因為，后面也許是一只虎——陳天橋面臨的情況，恰如此景。
很難理解，為什么那么多企業(yè)一哄而上進入智能手機、特別是千元手機市場。10年前，幾乎半數家電企業(yè)一哄而上進入2G手機市場，迄今似乎只留下了一個靠海外銷售的TCL(微博)還算較大。
5年前，幾乎所有山寨企業(yè)借助聯(lián)發(fā)科(微博)和渠道優(yōu)勢一哄而上進入2.5G市場，迄今似乎只留金立和天宇較大；3G時代，中興、華為(微博)、酷派和聯(lián)想主要靠運營商定制找到了存在感……但這些手機企業(yè)幾乎不賺錢。
魅族、小米和盛大們真能在4G時代取得多大市場份額值得懷疑，如果只是在細分市場，就不足以成為互聯(lián)網入口，只靠硬件制造并非它們優(yōu)勢，制造業(yè)領域也需要紅海搏殺的特定基因，并非看起來那么容易。
所以，在缺少互聯(lián)網基因和制造基因的情況下，盛大進軍手機，無論目的是變相爭奪互聯(lián)網入口還是進軍制造、產業(yè)鏈一體化，都有著痛苦的基因沖突。而在這背后，是盛大戰(zhàn)略上的猶疑性。
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