受疫情影響，近年來國內酒店格局發(fā)生了巨變，酒店行業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)，也同樣迎來全新的機遇。大量單體酒店、中小品牌酒店因抗風險能力不足、資金鏈斷裂、經營不善被淘汰出局，酒店連鎖化率過去兩年提升最為明顯。此次東呈集團此次IPO獲受理，為酒店行業(yè)迎來了更好的投資風口。
7月，國內知名連鎖酒店管理集團廣西東呈酒店管理集團股份有限公司（以下簡稱“東呈集團”或公司）向證監(jiān)會遞交了招股說明書，公司擬在深交所主板上市。東呈集團IPO之路正式啟動。東呈集團IPO獲受理后，酒店行業(yè)將迎來更好的投資風口。
為保障良好的經營效果，東呈集團一直堅持以產品先行的理念，為應對疫情的不確定性做好準備。東呈通過與頭部OTA平臺的深度合作，從頭部OTA平臺中調取到物業(yè)所在商圈的大數據，結合商圈周邊的業(yè)態(tài)、消費人群及城市熱點等維度，通過對物業(yè)位置進行智能選址分析，結合東呈好店模型，推薦適合加盟的品牌，并為門店進行全維度的智能經營測算，生成投資回報分析，進一步保障門店開業(yè)后在該商圈能獲取更好的效益，讓門店贏在起跑線上。
如何在酒店變革中開創(chuàng)新局，東呈的必殺技在于以門店為抓手，通過事業(yè)部從職能條線、大區(qū)資源調配、區(qū)域駐店管理等形成綜合賦能，實現全鏈條資源傾斜的降維打擊，并實施全流程支持管理體系，為門店打造出超級核心競爭力；并通過成立培訓支持中心定制人才培養(yǎng)，及資深業(yè)務人才帶教等形式，儲備了一批精兵強將，特別打造出銷售特攻隊，蓄勢待發(fā)，時刻為門店業(yè)績沖榜做準備。
此外，為提高門店口碑，東呈集團還從總部直接委派導師到門店給員工進行全方位系統(tǒng)化的服務培訓，考核上崗，并實施周、月持續(xù)性的調研跟蹤管理機制，為門店實現品質快速提升，快速滿房，順勢進入穩(wěn)定運營期，打造強流量高業(yè)績好店，獲得投資人好評。一直以來，東呈集團在酒店行業(yè)都有著豐富的創(chuàng)新經營思想，也不難想象為何在酒店行業(yè)普遍低迷的情況下，東呈集團還能保持順勢增長，在酒店行業(yè)的賽道“經久不衰”。
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