文章來源：財視傳媒 作者：木木
經濟全球化背景下，中國強大的需求市場吸引著眾多國際品牌進入。 盡管我們說“外來的和尚好念經”，面對國內巨大的消費基數需求，如果國際品牌進到國內市場，不能夠很好的融入，也終將面臨敗退的局面。
2月26日，一則“樂購25億中國資產賣身華潤，徹底退出中國”的消息，歐洲超市巨頭正式退出中國市場被大家所周知。
樂購為了進一步精簡并聚焦核心業務，將其中國合資公司Gain Land的股權出售給合作伙伴華潤集團，作價2.75億英鎊，約合25億元。
零售巨頭樂購賤賣 入華十幾年白折騰
其實，樂購退出并不意外，2004年，樂購正式進入中國市場，但到了2013年，華潤萬家就開始陸續接手樂購在中國的門店。在這不到十年時間里，由于對國內市場的不熟悉，樂購在中國的經營狀況一直不太好，表現出的“水土不服”，早已顯露出樂購退出中國市場苗頭。
中國市場是塊大的試金石，有人選擇及時抽身止損，有人忙活著大肆進軍。2019年，美國最大的連鎖會員制倉儲超市Costco在中國大陸的首家門店登陸上海，由于人流量過大，Costco當天被迫宣布下午暫停營業。客觀地說，Costco進入中國市場后，似乎并沒有水土不服。反而迎合了廣大消費者的消費心理訴求，受到大眾追捧。
最近Costco又準備在上海開第二家，其在中國市場的布局才剛剛開始。至于Costco是闖出一番天地站穩腳跟，還是重蹈樂購的覆轍，這可能需要幾年甚至更久的時間，才能看到答案了。
LG靠“賣樓”能抽身“衰退”泥沼?
幸福的家庭都一樣，不幸的家庭各有各的不幸。
最近有媒體報道，韓國科技巨頭LG集團因為在中國業務不景氣虧損嚴重，已經將兩棟在中國北京的總部大樓出售給新加坡公司，作價1.37萬億韓元，約合人民幣80.46億元。2005年建成，總投資4億美元。以當時的匯率計算，大廈造價約32.8億人民幣。而以目前的出售價計算，增值近50億元。
LG賣樓這件事已經不新鮮了，早在2019年的7月，就有報道稱，LG電子意欲賣掉雙子塔大廈。如今，已經過去7個月，LG終于把樓賣了出去。一口氣回籠資金達50億元，LG估計也很懊悔，當初多建幾座“雙子塔”就好了，“賣樓”遠比“賣手機”強多了。從這點來看，LG及時砍去不必要的固定資產，來套現可支配的資金用于盤活其他業務，也算是明智之舉。
LG曾經是全球第三大手機制造商，早在08年的時候其銷量超過1億部，在當時僅次于諾基亞和三星。曾經讓LG引以為傲的手機業務，而現如今，卻成了“包袱”。去年第四季度，其手機業務的收入僅有11.2億美元，全年虧損則高達8.45億美元(約合人民幣60億元)。
由于近年來國產手機制造商的崛起，對于像蘋果、三星等外來手機品牌，有著很大的沖擊。單拿手機來看，曾經的手機巨頭諾基亞、摩托羅拉、三星、蘋果等等，紛紛退出舞臺中央。受國產手機的影響，曾經定為“天價”的蘋果手機，現在也變得越來越接地氣。
亞馬遜乘興而來敗興而歸
2019年4月，亞馬遜官方公開承認將收縮在華業務，并于 7 月 18 日停止為第三方賣家提供服務。2004年，亞馬遜以7500萬美元收購卓越網，宣稱正式進入中國。那個時候對于國內電商創業者來說，絕對是一個可以跑馬圈地的藍海市場，淘寶網也才剛剛成立兩年，而且正值淘寶和eBay打的火熱的間隙。亞馬遜以一個外來電商的角色悄然席卷整個互聯網電商入口，并且一時間占據了眾多用戶的消費習慣。
亞馬遜風頭正盛的時候，我依稀記得在亞馬遜上買的第一件商品就是圖書，而且亞馬遜的物流體系的到貨效率，在當時絕對處于其他電商平臺所不能比擬的。伴隨著中國電子商務的發展，之后京東、唯品會、當當網等電商平臺的崛起，國內電商市場發生著巨大變化，電商們之間的競爭一度火熱。
然而，對于冠以“佛系”的亞馬遜似乎把自己界定為戰爭之外，按部就班的在電商市場混跡15年。亞馬遜似乎在國內市場只是一名“外國游客”，空手來空手回。根據相關資料了解到，在國內電商市場的市場份額占比中，2008年，亞馬遜中國曾占有15.8%的市場份額，這是亞馬遜在國內市場市場占有的峰值。隨后市場份額便逐年減少， 從2012年到2018年，分別為：2.30%、2.70%、1.50%、1.20%、1.30%、0.80%、0.60%。
面對國內“千團大戰”和不斷涌現的垂直電商，電商大戰的硝煙蔓延，打的亞馬遜節節敗退，最終不得已“鳴金收兵”。
亞馬遜敗退中國最重要的一個原因，其實是對用戶的消費理念存在誤區。市場在變，用戶也在變。之前消費者的消費理念是以主動搜尋商品去滿足消費需求，互聯網包括后面崛起的移動互聯網的崛起，消費者的消費觀也在發生變化，越來越“懶”，不愿意自己主動去搜索查找商品，更更傾向于推薦機制。
總的來說，亞馬遜敗走中國還是因為不夠了解，對于中國電商市場的變化不能及時察覺，忽視了消費者需求的變化。
外資難念“中國經”
縱觀這幾年，外資工廠從中國撤離已經變成了一種非常顯著的現象，越來越引起大眾關注，像此前的 谷歌、Forever21、Ebay、索尼、雅虎、梅西百貨、鈴木等 等，都有一個共同的特征，奔著國內巨大市場而來，享受到可觀的市場所帶來的紅利后，并沒有以創新的視角去根據不斷變化的市場做相應的布局調整。
在雙創浪潮的推動下，國內各行業頭部公司在慢慢擴大各市場占有率，外資在華的生存已進入瓶頸期。擺在外資品牌面前選擇越來越少， 要么自我革新、轉型升級 ;要么面對國內競品公司擠壓，或被淘汰。
中國是一塊巨大的試金石，如果進入中國市場還能留下來的，品牌的國際化和本土化能力絕對是遠超其競爭者的。如果進入到國內市場又敗退的，那一定還是此前那句話“不幸的家庭各有各的不幸”。
最后，奉上善意的提醒，已經進入或者打算進軍國內市場的品牌，在來之前請先了解中國。
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