閱文集團招股書顯示，2016年公司純利潤達3040萬元，利潤率低至1.2%，企業將正視11項風險，從控制內容成本、培養年輕作家等方面著手實現長期發展。
主要風險：業務結構、內容成本和作家資源成關鍵因素
招股書顯示，閱文集團目前主要面對11項風險，其中以企業業務結構、內容成本和保留作家資源最為關鍵。
風險
2016年閱文集團在線閱讀業務收入19.74億元，占總收入的77.1%，是公司最主要的收入來源。目前，平臺內容收費以免費試看，中后期收費的模式為主。閱文認為，這種模式是平臺獲得大量用戶的原因之一，但免費用戶向付費用戶的轉化需要內容品質和定價的合理性兩個方面決定。當內容質量下降或定價出現波動時，可能會對企業經營產生不利影響。
業務數據
另一方面，流行和游戲的內容是公司變現的核心，在過去的三年，內容成本占公司主營業務成本的78.8%、52.9%和64.4%。在內容獲取過程中，公司以固定價格或根據收入共享安排平臺版權，據此作家作品的銷售和其他變現形式收取版稅。
銷售成本
隨著市場活躍度上升，優質作品稀缺度提高，公司在內容獲取和內容銷售等方面的成本不斷增高，公司內容銷售收入主要來自于頭部IP產品的良好表現。如果不能控制成本，可能會導致公司無法從產品中取得預期收入，從而影響整體經營。
此外，作家是閱文內容庫的源頭，但頭部作家的簽約和版權交易競爭激烈，公司需要在成本和收益之間做權衡。如果不能爭取到頭部作家，公司將錯過一部分優質內容的版權運營機會，同時如果不能和作家簽訂長期協議，公司將難以保證在作家簽約期限內產出的作品的質量和商業價值。
發展戰略：系統培養作家、選擇聯盟投資和國際化發展
招股書顯示，閱文集團的發展戰略主要分為6個方面，其中以系統培養作家、選擇性地進行投資、聯盟和增長國際業務為主。
發展策略
在未來，閱文將繼續投放資源以識別、培養和推廣優秀的作家，為作家建設一個包括寫作能力、個人發展、商業變現等多個維度的培養體系。孵化更多優秀作品和大神作家，以此增強平臺吸引力和作家與公司之間的關系，解決頭部作家簽約和版權控制問題。
同時，公司將繼續對可以擴大內容創作、作品來源、發行及改編能力的企業進行戰略聯盟或投資收購，對于頂尖內容的改編將直接投入資本。
此外，鑒于多個英語國家表現出了對中文文學作品的興趣和需求，公司將向海外多個國家和地區輸送當地語言版本的文學作品，在獲取海外用戶和市場的同時，尋求海外作者、內容資源。
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本文標題：閱文2016年利潤率低至1.2% 將控制成本培養作家
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