2015年中國在線直播平臺數量就接近200家。除了火爆的視吧直播外，移動直播產品如雨后春筍般涌現，并且被貼上了全民直播、泛娛樂的標簽，以彰顯移動直播潛在用戶和市場的廣闊前景。
但實際上，眼下的移動直播平臺，并沒有深入挖掘直播功能在移動端的獨特屬性，許多移動直播平臺幾乎是PC端秀場模式在移動端的全面復制，但視吧直播卻不同于其他移動直播平臺，視吧力爭行業唯一性，那么視吧能否成為移動直播的最后勝出者?
秀場模式，首先意味著潛在用戶和市場的局限性，其次，平臺高度競爭，頭部主播身價被抬得很高，一方面平臺毛利岌岌可危，盈利前景堪憂，另一方面，導致90%的主播很難獲得關注度，主播熱情隨存在感的喪失逐漸衰退，平臺生態惡化，本質上和“全民直播、泛娛樂”直播的目標背道而馳。
直播，單從技術上來看，是互聯網媒體形式從文字、圖片、視頻、再到直播不斷演進的一部分，除秀場模式外，移動端應該有更好的產品和內容，在特定場景下將直播技術應用和呈現的更好，甚至，在功能上，直播可能成為部分互聯網產品的標配，比如社交產品、電商產品、視頻網站等都和直播很搭。
網紅經濟的蛋糕越做越大，導致很多人提起直播就浮想聯翩，和網紅經濟聯系在一起，感覺挖到了寶藏。事實上，秀場主播和網紅還有相當大的差距，一方面在內容專業程度上相差甚遠。和以往相比，網紅產業的專業化程度越來越高，伴隨著消費升級，用戶的口味也越來越刁鉆，高質量的內容生產才能收到廣泛的傳播效果，進而體現出網紅的商業價值。因此，有越來越多的網紅孵化公司、網紅經紀公司出現，資本也不斷進入這些高質量的內容團隊，眼下直播平臺的內容制作還太粗糙，離生態還有很長一段路要走。
除了內容制作層面，在商業價值方面，主播和網紅也有巨大的差距。最后，我們回到現階段的200家直播平臺，它們高度競爭，幾乎是同質化競爭，主要表現在對內容和流量的爭奪戰上，戰術基本也都一樣，高薪挖主播、提高對主播分成…以達到控制流量的目的。
傳統模式大致是平臺主播公會6：3：1的分成模式，支撐了平臺的可持續、高盈利發展，而移動端娛樂直播競爭異常慘烈。不過，行業洗牌應該不會花費太久，掌握了資金和流量的平臺將會最終勝出。
上市公司大智慧作為背景的視吧直播在資金和流量上有優勢，對新業務的補貼將不會對公司整體運營產生過大壓力。此外視吧直播從起步時，平臺就積累了一定忠實用戶和主播資源。流量優勢是有的，但是否有持久的長跑能力，仍有賴于資金鏈是否跟得上，畢竟移動直播短期內賺錢難是事實，其他的直播網站，獨立生存空間將越來越狹小。
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本文標題：視吧直播能否千里走單騎
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