夏普，在大眾消費者認知中一直是品質和高價的代名詞。近年來，當輿論一再叫囂液晶之父輝煌不再，深扒夏普虧損史時，它在2016年8月似乎迎來它的轉折點。
今年8月份，富士康以3888億日元收購夏普，開始了郭臺銘一直籌備的“眼球計劃”。在這場計劃中，郭臺銘手握的法寶有三樣：阿里的大數據和云，夏普的10代線技術和百年工匠精神，以及富士康本身的工藝設計能力和智能家庭戰略。在這三樣法寶之下衍生出三種范式的結合，這些結合暗暗抒寫著夏普未來走向。
第一是兩種技術形態的結合——硬件和軟件的融合。這個組結合遵循馬云的“智能化制造”的論點，打破了實體制造業和虛擬制造業的界限，具體到夏普70吋互聯網電視而言，它的10代線面板生產技術搭建YunOS for TV系統，這本身是“云”在電視機這個“終端”設備的系統落地，將“云端”的概念進行完美融合。這一融合為夏普互聯網電視產品注入智造力。
第二是兩種系統的結合——智能家庭和大數據的交織。當互聯網+的概念影響這個產業趨勢時，我們就一直探討如何基于這種趨勢設計美好的產品形態，+的意義是應該容納百川的多元化行業，還是在某個行業內系統的縱深發展?當夏普提出要為所有人提供干凈的水，干凈的食物和干凈的空氣時，它似乎已經給家電行業一個答案，即在科技，通訊，媒體融合的介質平臺上打造智慧家庭系統。同時，引入消費者的大數據系統反饋機制，根據消費需求動態調整產品研發和改良的方向。這一結合盤活家電行業生態圈，賦能圈子動力。
第三是兩種精神的結合——阿里的互聯網精神和工匠精神的共存。如果前兩種是一個產品在互聯網行業的生存基礎，那這個結合就是產品的發展動力�；ヂ摼W基因的特點是黏性，是定制化，是需求導向，是根據市場變化快速反應。但工匠精神更多的是傳承，是沉淀，是需要時間打磨的精工細作。在消費社會，消費者既對定制化有需求，更對品質有要求。兩種精神共存，讓產品策略滲透在生產經營的每個環節，保證前行的持久性。
在上述三大“結合”的保證下，夏普此次亮相天貓雙十一，主打70吋和60吋互聯網電視的促銷組合。此次推出的互聯網電視采用新一代魔芯10核引擎，足以讓消費者感受到媲美臺式電腦處理器的4K影視觀賞效果;采用廣色域LED發光熒光體，面板開口率更提升20%，配合業內超強大的10核芯片與媲美哈曼卡頓專業級音響設備，讓觀者在視覺與聽覺上有如臨現場的沉浸體驗，讓4K成為貨真價實的4K超高清。“70吋為客廳，60吋為臥室”的黃金分割，基于阿里消費數據的分析，順應市場需求而生，在全球面板價格上揚的趨勢下，10代線技術實現高質量大屏量產，13999元即可購置70吋和60吋的促銷組合是一次誠意讓利。
夏普，在互聯網電視的新領域，是王者歸來還是續寫虧損?高貴而不貴的性價比是否讓它能贏得消費者的認可，攀上訂單頭榜?讓我們靜候雙十一戰報!
推薦閱讀
自“直播造人”事件以來，加強網絡直播已經成為監管共識。 此前，文化部、國家廣電總局已經分別從各自職責范圍內對加強網絡直播及直播平臺管理提出了要求>>>詳細閱讀
本文標題：郭臺銘豪賭：眼球計劃
地址：http://www.brh9h.cn/a/guandian/yejie/301413.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示